⬆️ТАМ НАЧАЛО⬆️ Вот буквально месяц назад я на своём сайте рассказывал, как пытался запустить работу по блогерам с компанией из группы «ГАЗ», и в том случае благое начинание закончилось аналогично нынешнему: с треском раскололось о сложнейшие внутренние регламенты несостоявшегося заказчика. Но госкомпании и крупные корпорации вообще не в силах функционировать, выпустив из рук костыли внутренних распорядков и отказавшись от слоёных пирогов многоэтапных утверждений каждого чиха. Но когда вот такие же неэффективные способы работы корпораций начинают внедрять у себя небольшие организации… это вызывает дичайшее недоумение. Вам-то зачем все эти регламенты, алгоритмы и прочая дурократия? Вы зачем отпиливаете ноги-руки собственному бизнесу? Однако есть вот такая категория собственников малого-среднего бизнеса – они склонны очень сильно переоценивать ценность своей компании на рынке и хотят, чтобы всё было «как у больших». У их компаний, может, даже миллиардных оборотов нет, но собственники почему-то считают, что каждый спец с открытого рынка просто мечтает попасть на работу в их охренительно перспективную контору с 50 сотрудниками. Вот именно такие собственники с удовольствием нанимают на работу эмбиоидов – людей, которые имеют опыт управленческой работы в крупных компаниях, но по каким-то причинам не могут построить там карьеру. Ну, мало ли почему. Ума не хватает, уживчивости, терпения… И тогда эти люди, эмбиоиды, подобно Цезарю, решают: «Лучше быть первым в провинции, чем вторым в Риме» (точнее, в их случае – лучше быть самым важным бесполезным хреном в «Бороде Мерлина», чем тысяча сто вторым в Газпроме). И уходят работать в какую-нибудь не очень большую контору. И собственники этой небольшой конторы стрррашно гордятся тем, что они могут, МОГУТ взять на работу дорогого, важного, «топового» специалиста «Газпром-стайл». Да ещё и платить такому специалисту выше среднего по рынку – потому что эмбиоид же должен как-то объяснить самому себе, почему он, чувак с MBA, вдруг дауншифтит своё резюме работой на компанию «Борода Мерлина» или там «Серёга и сыновья». Хотя в глубине души (где-то очень глубоко!) эмбиоид прекрасно понимает, что он просто хреновый специалист. Да, так вот: товарищ эмбиоид приходит в небольшую компанию, приходит с видом небожителя, трясёт своими дорогущими часами, полами модного костюма и надутыми щеками, достаёт яркие маркеры, уверенно идёт к дашборду в переговорной и… И единственное, чем он будет заниматься, – это безбожно тормозить всехнюю работу, разводя на её месте сраную бюкрать и делая эту бюрократь самоцелью. А собственник на это слова поперёк не скажет и хер с прибором положит на всех сотрудников, которые будут жаловаться на карманного эмбиоида. Ибо в глазах владельца бизнеса эмбиоид ценнее всего остального штата. Он для владельца – мерило его собственной важности и успешности: во как бизнес вырос-то! Цельного эффективного ТОП-менеджера с MBA завели! Своего личного, совсем свежего, только вчера в Сбербанке мяукал! И вот так, силой офигевшего от собственной крутости владельца бизнеса и его новой игрушки – личного эмбиоида (каждый из которых безумен по-своему), эффективную компанию можно загнать в полную жопу. Легко и непринуждённо. Как говорится, подержите моё пиво. Можно лишить прибыли (например, на ровном месте сорвав рекламную кампанию), лишить ключевых сотрудников (потому что зачем им такой цирк – они просто сбегут), лишить каких бы то ни было перспектив и с таким трудом достигнутого места на рынке… И вот вчера у тебя был почти миллиард оборотов (вау-вау), а через год у тебя останутся только всратые внутренние регламенты и порушенные надежды. ⬇️ТАМ ОКОНЧАНИЕ⬇️