«Не сравнивай себя с наёмными сотрудниками!», или Как Миша Фадееы папой Карло работает В своих статьях я постоянно предстаю в образе супергероя, который решает самые сложные задачи по щелчку пальцев. Для которого продажа холодильников эскимосам и песка арабам — не анекдот и не подвиг, а так, повседневная рутина. Но есть в моей жизни одна задача, которая — признаюсь только сегодня и только вам — даётся мне нелегко. Можно сказать, местами не даётся вообще. Это — попытка вырезать из Буратинок, с которыми приходится работать, живых, самостоятельных и думающих людей. Вот честное, благородное слово — иной раз даже кажется, что я был бы рад бухгалтеру, который бы ловко меня обворовывал, или менеджеру, который крутил бы рекламные бюджеты или договаривался с откатами у блогеров в обход меня. Только бы этот сотрудник ДОДУМАЛСЯ хоть до чего-нибудь толкового. Сам, своей головой! В чем же сложность с вырезанием Буратинок? Ну или, другими словами, с превращением обычных рядовых сотрудников в людей думающих и смышленых? Давайте разбираться. Кого Миша Фадеев берёт на работу? Среди сотен откликов на наши вакансии и обращений с просьбами «Я такой замечательный, возьмите меня на работу, пожалуйста» встречаются единичные алмазы. Алмазы (а не бриллианты), которые ещё шлифовать и шлифовать, — но это хотя бы материал, с которым можно работать. Остальная масса — это люди, которые аккуратно делятся на две категории. Первая — категория «с опытом работы». С тем самым опытом, на который так яростно надрачивают девочки-эйчары. И опытом не в шарашкиной конторе, а в серьёзной, солидной организации. Ну, например, уровня какого-нибудь «Газпрома». Или МТС. Или Mail.ru. Причём эти люди, как правило, занимали там не последние должности, в трудовой книжке такие мощные записи, что хоть на выставку достижений народного хозяйства. И вот стоит передо мной этот спец — типа серьёзный. С опытом, пузом, ипотекой, семьей и детьми, которых надо кормить. И, конечно, со своим видением жизни, которым он охотно делится с такими же пикейными жилетами, взращёнными на сытом классическом маркетинге 2000-х. В потребляющем — а не генерирующем продажи маркетинге! Видит себя этот устаревший специалист как изумительную для работодателей ценность, за которую они должны если не устроить драку, то хотя бы попинаться и поплеваться. И оклад его должен стартовать, скажем, со 200 тысяч рублей — так, для разминки. Не считая премий и поощрений, которые обязательно должны быть. Это даже не обсуждается. Как знают мои читатели, я, мягко говоря, не поклонник классического потребляющего маркетинга. И лично МНЕ человек, который ничего, кроме классического маркетинга не умеет (пусть и очень хорошо), просто не нужен. Согласитесь, если человек приходит работать дворником — никто не будет смотреть, работал ли он в «Газпроме» или нет; работодателя интересует, как он машет лопатой, не боится ли скребка, чем будет засыпать блевотину или кровь на асфальте? «Всему же можно научиться», — примирительно скажете вы. Можно, конечно. Но проблема в том, что большинство соискателей этой категории уже НЕ ХОЧЕТ ничему учиться. И не только не хочет, но и не умеет. Мозги у них, увы, уже заточены не под это: они думают про то, как закрыть ипотеку, купить жене новый айфон, а чтобы увеличить продажи — предлагают нарядить в костюм зайчика Дмитрия Нагиева. Им хорошо и комфортно в бытовых мыслишках и уже полученных знаниях, пусть и бесполезных. Конечно, алмазы встречаются и среди такого рода «крупно-корпоративных» динозавров. Взять хотя бы меня самого — может, я и не юнец, но каждую минуту жизни трачу на то, чтобы чему-то научиться, что-то внедрить, что-то усовершенствовать. Да, в большинстве случаев — медленно, трудно, не нытьём, так каканием, — обучить таких сотрудников через сопротивление можно. Но зачем мне тратить свои деньги и своё ещё более ценное время на то, чтобы нянчиться со взрослым человеком, который к тому же с порога хочет 200 тысяч? ⬇️ТАМ ДВА ПРОДОЛЖЕНИЯ⬇️