​​Пара методик вычисления важности того или иного сотрудника для бизнеса Менее месяца назад закончилось лето, и подавляющее большинство моих (да и не только моих, но и вообще любых) сотрудников сгоняли в отпуска. И вот какие умозаключения под занавес отпускного сезона я для себя сформулировал. Точнее – как? Я и раньше все это понимал и осознавал, ибо руковожу своим коллективом уже почти 15 лет. Но именно сейчас у меня дошли руки оформить сию мудрость в виде поста в телегу. Так вот: реальная, истинная ценность того или иного сотрудника определяется, когда… он уходит в отпуск. Если человек действительно важен и/или незаменим для компании, то как бы он не передавал дела, как бы он не стремился сделать свой временный уход полностью безболезненным и незаметным… под конец недельного/десятидневного/двухнедельного периода отсутствия о сотруднике начнут регулярно вспоминать коллеги. Регулярно, нервно, с нетерпением! «Блин, как же хреново без Васи, скорей бы он уже примчался из своей долбаной Хургады!» – вот такие возгласы будут то и дело раздаваться в офисе. Ну а если человек гуляет свой отпуск, и о нем за это время никто из коллег или руководителей особенно не вспоминает, то… его роль в компании исключительно вспомогательная, и реальной ценности для бизнеса он, скорее всего, не представляет. Да, возможно, без него будет чуть хуже, чем с ним. Но его можно будет легко заменить, ну или без особых проблем оправиться от его потенциального ухода насовсем. Второй очень хороший способ оценить важность сотрудника выглядит так. Представим, что ко мне приходит подчиненный и говорит: «Миша, я не хочу в этом году идти в отпуск, давай я останусь и проведу две недели в офисе, но ты мне заплатишь за это дополнительный двухнедельный оклад!». И вот я сажусь и думаю: готов ли я у этого сотрудника «купить» его несостоявшийся отпуск? Если я понимаю, что готов расплатиться деньгами за лишение сотрудника отпуска, то он реально важный, стоящий боец. Если же я прихожу к выводу, что ничего ему доплачивать не готов и что лучше ему таки свалить в свой отпуск, то человек явно не на своем месте и/или получает слишком много за свою работу. Больше скажу. В случае моих самых лучших сотрудников я нередко ловлю себя на следующей мысли: блин, как же я хочу «купить» у тебя твой отпуск, чтобы ты никуда не уходил, а сидел и бился тут со мной во благо развития бизнеса… но я ж, сцуко, понимаю, что если ты не отдохнешь, то выгоришь под ноль и не сможешь потом решать свои задачи, которых дофига и все они пипец какие сложные… Потому вали давай в свой отпуск. Да, конечно, я бы очень хотел, чтобы ты остался. Но – нет: мы сжав зубы потерпим пару неделек, а ты отдохни уж вволюшку. Так выпьем же за то, чтобы руководители как можно чаще испытывали желание «купить» отпуска у сотрудников, а отпускников, по которым адово тоскуют коллеги, было как можно больше. А еще – за товарищей, которые не ходят в отпуска (ну или расходуют их не полностью) и даже нифига за это не просят. Такие у нас в АМР тоже есть. И им – моя отдельная руководительская благодарочка ;)