​​⬆️ТАМ НАЧАЛО⬆️ В принципе, некоторым бизнесам и впрямь удалось накрыться полотенчиком и на недолгое (!) время замереть, а потом всё равно найти себе место в новой реальности. Но – найти удалось лишь благодаря устоявшейся репутации, благодаря либо УЖЕ прокачанному личному бренду, либо персонифицированному бизнесу (писал про него в посте о проблемах роста организаций). Но это не вариант для серой массы «динамично развивающихся профессионалов». И когда твоя компания посреди шторма, сложив ласты, опускается на дно – строить бренд слегка поздновато. Надо было начинать хотя бы за пару лет до. Вот как раз Фадеевщина (в частности, этот самый телеграм-канал, а также сайт FFAD.ru) – пример выстроенного личного бренда, который сможет держать меня на плаву какое-то время, даже если я сам внезапно замру и буду делать полное ничего. Но – я свой бренд начал строить пять лет назад. И первые два-три года я работал на него, а не он на меня. Что же я могу сделать прямо сейчас для бизнесов, которые идут на дно? Для тех, которые сидели несколько месяцев в омертвении-ожидании, а потом вышли из сумрака, скинули с ушей полотенчик и обнаружили: ой, какая неожиданность, таргет в ФБ и Инсте накрылся! Ай, какая печаль: себестоимость материалов выросла! Ух, кто бы мог подумать: уволенные полгода назад сотрудники не делают продаж! Ах, вот так незадача: на маркетплейсах появились новые-новые-новые игроки! И посреди всего этого некоторые владельцы бизнесов ВНЕЗАПНО наконец осознали необходимость строить маркетинг на НОВЫХ площадках (куда именно ушла аудитория Фейсбука и Инстаграма – я писал в статье на сайте). И теперь, давай, волшебный Фадеев, ты наш тонущий кораблик сейчас крылышками обхватишь и переставишь на новый путь успешного успеха. Скажешь «Крибле-кралбе» – и вернёшь нам докризисный уровень продаж. Вот мы раньше продавали 50-60 единиц товара в день, а теперь только 5-6 – и срочно хотим опять так же, как было раньше… Я, конечно, могу перевести вашу рекламную активность на новые площадки. НО – это займёт несколько месяцев. Это потребует усилий не только от меня, но и от вас. И это денег стоит, если кто не в курсе. Так что если у вас УЖЕ СЕЙЧАС вся жизнедеятельность медленно накрывается… крышечкой, то есть ли у вас в запасе два-три месяца? Есть ли у вас финансовый и организационный ресурс, чтобы обеспечить новые процессы? Вы в силах включиться в происходящее, осознать себя заново и таки выплыть из глубин той жопы, в которую аморфно опускались 6+ месяцев? И когда я задаю людям этот вопрос – оглушительная тишина становится мне ответом. Потому что когда владелец бизнеса осознаёт себя исключительно как собирателя «опытной команды профессионалов с широким спектром продукции» – он себя не осознаёт никак. Он не знает, кому и нахера нужно то, чем он занимался всё это время. Просто привык делать вот этот бизнес и получать с него какое-то бабло. Это совсем не то же самое, что иметь ресурс, иметь запал, иметь желание собрать яйца в кулак и начать всё заново в новом мире и с новыми вводными. Потому: пожалуйста! Прежде чем просить Фадеева махать волшебной палочкой над полутрупом своего бизнеса, ответьте себе на вопрос: вы уверены, что вы сами хотите его спасать? Вы понимаете, ЗАЧЕМ и это нужно? Готовы включаться? Готовы переосмысливать свою жизнь и бизнес-подход? Потому что нужно будет окончательно и решительно вылезать из-под пляжного полотенчика, в которое вы замотались, пока вокруг бушевал шторм. Нужно будет пахать, превозмогать и отращивать зубы. Возможно, продавать имущество, чтобы вытащить свой бизнес с того дна, куда он опустился, пока вы дрожали под полотенчиком. А если нет, если вы не готовы включаться, пахать и рисковать, если вам неуютно, страшно и не хочется рвать жопу ради спасения бизнеса… Ну, скажите спасибо тем волнам, которые его смыли к собачьим херам. Возможно, лучшее, что вы можете теперь сделать для остатков своего бизнеса – дать им благополучно утонуть и посвятить себя чему-нибудь менее нервозатратному.