​​⬆️ТАМ НАЧАЛО⬆️ Можно сколько угодно рассказывать про медлительность больших корпораций. Про то, что все равно они не примут решение быстро, а значит – нам в субботу можно отдохнуть. Про бессмысленность спешки. Но нет, друзья, сейчас это – тупиковый путь. И полная фигня. Время – оно сейчас ускорилось… И эта самая большая неповоротливая корпорация тоже может неожиданно поменять свои внутренние регламенты и оказаться под властью определенных новых для неё процессов. Ну, скажем, рано утром в понедельник в ее российский офис позвонят из головного европейского. Позвонят – и скажут: че там у вас с рекламой? Всё, что уже начали, – заканчиваем, остальное – пока на стоп. Таким образом, если мы отправим план днем или вечером в понедельник, то мы просто окажемся в пролёте – мы попадём во вторую часть «всё остальное» (которое «на стоп»!), и нам просто откажут в дальнейшей работе. А вот если мы оторвем жопу от сериальчика и отправим план в субботу, то есть шанс, что попадём мы в первую часть «что начали – заканчиваем». И мы заработаем немного денег. В кризис. Поэтому – что? В это непростое времечко любые риски задержек на нашей стороне необходимо минимизировать ПРОСТО АДСКИ. Мы не можем это сделать с клиентом – он, увы, работает так, как работает. Это вне нашего круга влияния. Но вот минимизировать риски отказов-задержек на нашей стороне, сократить их до абсолютного нуля – да, это вполне в наших силах. Другими словами: если формально нужно сделать что-то важное завтра, то на деле необходимо сделать это вчера. Тогда мы точно будем уверены: даже если сотрудничество с клиентом не сложится, то ответственность за это уж точно не на нашей стороне. Потому что мы сделали для старта сотрудничества ВСЁ ВОЗМОЖНОЕ. И даже больше. Сделали заранее, перекинув мяч на сторону клиента, и занялись, например, другими задачами. Чтобы также закрыть их ДО дедлайна. Собственно, да, вот удачная формулировка: теперь нет понятия «сделать к дедлайну». Теперь правилен чуть другой вариант: «сделать ДО дедлайна». И только он. Бизнес военно-кризисного времени! Ничего не попишешь. Да, на той стороне – большой неповоротливый корпоративный монстр, который, возможно, будет долго раскачиваться и принимать какие-то решения. Но! Мы-то как раз НЕ неповоротливый монстр. Напротив, мы маленькая, гибкая, адово эффективная структура даже в самое расслабленное мирное время. А сейчас, после 24 февраля, наша эффективность должна быть доведена до абсолюта. И будет. А все, кто этого не понимает и привык работать по-старому – ну, они пополнят армию тех, кто на открытом рынке будет рыскать в поисках нового места работы. Чтобы привычно отдыхать в выходные с сериальчиком, пивком и потрахушками. И это не только НАША эффективность – и ВАША тоже, дорогие читатели. Если, конечно, вы хотите выжить, сохранить свой бизнес и даже, может быть, вывести его на новый уровень. Кризис даст вам такую возможность. Дело за малым: не прозевать и не пролюбить свои шансы из-за суббот, воскресений и прочих уважительных (на самом деле нет) причин.