В случае падения выручки более чем на 20% мы пойдем на снижение денежной компенсации всех сотрудников Управляющей компании на 30%, начиная уже с марта. Снижение коснется только части зарплаты превышающей 50 тыс рублей, то есть чем выше заработная плата - тем больше в абсолютных числах будет снижение, большинство потеряет менее 30%. Мы прибегнем к такой мере, если выручка сети в России с 15 по 30 марта упадет на более чем 20% относительно нашего плана. Я очень хочу, чтобы этого не произошло, но вероятность наступления этих событий очень высокая. Это очень жесткая мера: мы идем на снижение заработной платы в момент, когда будут расти цены, но, к сожалению, это единственная мера, которая даст нам сейчас существенную экономию - около 30 миллионов рублей в месяц, и позволит избежать сокращений. Нам нужно пройти несколько самых сложных месяцев, дальше - ситуация будет стабилизоваться и я уверен, что даже в случае серьезного падения доходов населения наш продукт будет пользоваться спросом, потому что пицца - один из самых доступных массовых продуктов, это маленький праздник, а праздник нужен людям всегда. Я считаю, что должен был сообщить вам об этом решении именно сейчас, заранее, когда наши продажи еще не упали, чтобы вы могли уже сейчас начать адаптироваться к новой реальности. Если кто-то из вас не примет текущие условия и решит уйти, я пойму и приму это. Мы будем решать каждую ситуацию индивидуально, мы будем оказывать поддержку в поиски новой работы и также готовы к тому, что вы будете продолжать работать и искать работу на лучших условиях. 2. Стартапы и перегруппировка Мы переводим наши стартапы Донер 42 и Дринкит, а также команду международной мастер-франшизы (IMF) в режим «анабиоза» - поддержания жизни. Задача стартапов: как можно быстрее выйти в операционный ноль или как минимум максимально сократить размер инвестиционного убытка. Мы сокращаем команду стартапов до минимума, вплоть до того, что лидеры стартапов будут работать на точках, при этом оставшаяся команда присоединяется к Додо Пицце - мы найдем для каждого роль и место, где они могут здесь и сейчас приносить ценность для бизнеса, который еще приносит прибыль. Сейчас каждый из нас должен искать ценность. Очень важно, чтобы каждый из вас понимал, что делает сейчас что-то ценное для нашего выживания. Мы сейчас находимся в лодке в надвигающемся шторме и каждый может принести ценность, даже если просто будет подавать канаты. Ищите задачи сами. 3. Мы сокращаем все расходы, которые можем сократить без ущерба основной деятельности. Сложное время, но мы не сдадимся. За будущее.