Друзья, события развиваются стремительно. Масштаб надвигающихся экономических потрясений еще несколько дней не казался настолько серьезным. В начале недели мы обсуждали новую стратегию в новой реальности, но, очевидно, в ближайшие месяцы для нашей компании есть только одна задача - выжить. Мы ожидаем, что ближайшие месяцы станут самыми сложными для экономики и для нашей компании. Почему? Беспрецедентные экономические санкции, обвал рубля и инфляция, удар по огромному количеству отраслей - сырьевому сектору, банкам, авиации, закрытие производств, сетей магазинов, обрушение цепочек поставок, остановка огромного количества малых бизнесов, связанных с пострадавшими отраслями, формирует лавину. Очевидно, что накопительный эффект от всех этих событий будет очень серьезным. Безусловно, в какой-то момент ситуация стабилизируется, но через надвигающийся шторм пройдут далеко не все бизнесы. Шанс есть у тех компаний, которые уже сейчас осознают масштаб надвигающегося кризиса и начнут действовать быстро. Экономика работает с запозданием, наш мозг сложно принимает новую реальность, проходя стадии отрицания и гнева к принятию и реакции. К сожалению, большинство компаний и людей пока еще не осознало, что на нас несется цунами и продолжают жить так, как привыкли. Мы ожидаем, что в самое ближайшее время нас ждет потребительский шок, когда все люди начнут сокращать привычные расходы, что очень сильно повлияет на наши продажи. Мы сделали прогнозы. Если продажи всей сети упадут на 20% от консервативного финансового плана, составленного до кризиса, то без каких-либо серьезных сокращений расходов мы уйдем в убыток. Если продажи в пиццериях упадут на 50%, то убыток Управляющей компании составит около 55 миллионов рублей в месяц. В таких условиях запаса наших денежных средств хватит, чтобы продержаться не более 3-4 месяцев и мы обанкротимся. Нам нужно принимать жесточайший антикризисный план, чтобы выжить, сохранить работу сети и компанию, от которой сегодня зависят 785 пиццерий, две сотни предпринимателей и более 25 тысяч сотрудников. В последние 24 часа я много думал. На что мы готовы пойти, чтобы спасти компанию? Стоит ли бороться? Может забрать какие-то деньги, все бросить и уехать? (спойлер, я так никогда не думал) Готовы ли мы в текущих условиях сокращать людей - «выкидывать» на улицу в неизвестность? Готовы ли мы пойти на такие шаги, даже оправдывая себя жесткими условиями, в которых все оказались? Сегодня мы весь день обсуждали антикризисный план с командой лидеров. К чему мы пришли? Сначала хочу сказать от себя лично. Первое. Я никуда не уеду и буду биться за компанию до последнего. Я уже говорил об этом и повторю еще раз. У меня нет никаких активов кроме доли в компании Dodo Brands. Нет недвижимости, машин или яхт (зато есть семь лонгбордов и доска для вейксерфа). Но для меня это не так важно. Мой самый главный актив это жизнь, возможность видеть солнце каждое утро и близкие люди вокруг. Я знаю, что если я все потеряю, я создаем что-то новое. Тогда почему? Я буду биться сейчас за маленькую часть светлого будущего в виде нашей компании, за идею и принципы, которые объединили всех нас, за людей, которые делали и делали все это вместе со мной, за партнеров и сотрудников. Да, это всего лишь бизнес, но так сложилось, что я в этой жизни стал не ученым, не врачом, журналистом или политиком, а предпринимателем. Это мое дело. В пик пандемии я продал небольшое количество моих акций, а вырученные деньги отдал компании в виде займа, чтобы обеспечить ее дополнительной ликвидностью в сложные времени. Это 100 миллионов рублей (инвестиции тогда привлекать было сложно). Достаточная сумма, чтобы забрать и уехать, но у меня и в мыслях этого не было. Я буду с компанией до конца. Второе. Я не пойду на сокращение штата. Мы развивались все вместе в хорошие времена. Мы будем вместе и в сложные времена. Теперь о конкретных действиях. 1. Снижение денежной компенсации