Семейный бизнес: что стоит учесть перед тем, как создавать? И как снизить риски? На выходных отмечался День семьи, любви и верности. Ну а мы вдогонку тоже поговорим о семейном – стоит ли создавать семейный бизнес? Какие риски учесть и как их минимизировать? Точка зрения ЗА Управляющий Агентства юридического сопровождения «Прагматик» Лев Бабаян: «Для меня самый большой плюс в семейном бизнесе – это что мы делаем общее дело и не надо тянуть одеяло на себя ни в семье, ни в компании. Бюджет общий. Минусы – разделять работу и семью, оставлять рабочее на работе, а семейное дома не сразу получилось, пока не наложили табу. У нас с женой бизнес строго 50 на 50. Четко разделены зоны ответственности, подробно прописан устав и функционал. Я отвечаю за производство, жена – за экономику. И хотя мы обсуждаем ключевые моменты вместе, каждый имеет право вето и конечного слова в его зоне ответственности. Также у нас есть файл – обычный вордовский документ, где закреплены ключевые вопросы и даже варианты выхода каждого из нас из бизнеса. Мы обсудили, что в случае развода бизнес остается мне, а жене переходит другое имущество. Причина проста – в юридической сфере чаще всего идут на имя. И ко мне тоже идут больше на личный бренд, чем на бренд компании (хотя я с этим и борюсь – серьезно снижает возможности для продажи бизнеса или привлечения наемного управленца). Поэтому без меня бизнес, может быть, года 2 бы еще просуществовал по регламентам, но не думаю, что больше. К созданию это файлика мы пришли не сразу, а спустя 5 лет – не скрою, были и конфликты интересов. Да, он не имеет особой юридической силы. Но хорошо отрезвляет в спорных моментах – ты знаешь, что там закреплено все, о чем вы договорились. К тому же мы отлично дополняем друг друга: жена хорошо разбирается в вопросах стратегии, а я понимаю, как воплотить ее в жизнь. Нам просто невыгодно работать по отдельности. Закреплять что-то нотариально мы не стали. Считаю, что это может только испортить отношения. А если кому-то надо кого-то кинуть, тут уж как не подстраховывайся – кинут все равно. Бизнес можно начинать со второй половинкой, только если ей доверяешь. Доверяешь настолько, что можешь спокойно обсуждать и вопросы развода, и выхода из бизнеса». Управляющий партнер DIVIUS | Law & Consulting Иван Гусев: «Мы с супругой ведем вместе бизнес чуть меньше двух лет и пока в процессе подписания партнерского соглашения: нужно было время, чтобы определить функционал, понять, что у кого лучше получается. Как юрист, всем советую оформлять партнерское соглашение: как минимум просто составить документ с описанием распределения зон ответственности и прибыли и подписать его. Это будет иметь больше моральную силу. Хотите, чтобы и полную юридическую? Заверьте его нотариально. Но иногда это и не нужно: само обсуждение такого документа, распределения доходов и вариантов раздела бизнеса при разводе – уже хорошая проверка отношений «на вшивость». Некоторые отношения не выдерживают и дают серьезную трещину. Да, вы можете лишиться отношений, но это будет лучше, чем вы все равно их лишитесь, но уже создав совместный бизнес. Мы пошли дальше и заключили брачный договор. Оба мы имеем статус арбитражных управляющих, эта сфера деятельности несет довольно большие риски. Поэтому мы в буквально смысле разделили, что кто что заработает, тот то и получит, а убытки одного из супругов не должны перекладываться на другого». Продолжение в след. посте ⬇️