84% воронежцев готовы уйти работать к конкурентам. При этом 79% при переходе на новое место надеются получить условия лучше — https://clck.ru/rd3yF. По словам бизнес-консультанта по кадрам Игоря Мешкова, это не более, чем необоснованные хотелки: чаще всего запрос у сотрудников есть, но компетенций для перехода на новое место работы с повышением нет. «Рынок сейчас сжимается, более того, компетенции, которыми обладают работники сегодня — не будут востребованы завтра. У нас мир с ног на голову встал. Взять, например, программистов – куда уж более продвинутая профессия. Однако и в ней все меняется в одночасье: будут меняться даже языки программирования, потому что многие западные технологии уходят из России, или мы сами хотим подстраховаться и не доверяем им. Поэтому даже те, кто обладал высокими компетенциями, если вовремя не перестроился, может остаться у разбитого корыта. Что уж говорить о сотрудниках со средней компетенцией. Одна из причин, почему такое количество людей хочет поменять место работы – они осознают, что скоро их сократят или уволят. Поэтому они и хотят заранее куда-нибудь сбежать. Сотрудникам надо порезать свои косты: работодатели не могут сейчас с воздуха брать деньги. Предложений же на рынке труда будет в разы или в десятки раз меньше» А если собрался к конкурентам ценный кадр? Существуют ли какие-то способы подстраховаться и его юридически удержать? Рассуждает управляющий Агентства юридического сопровождения «Прагматик» Лев Бабаян (специализируется на трудовом праве): «Можно, например, предложить такому сотруднику действительно ценное обучение за счет компании. И заключить ученический договор. Главным пунктом здесь является обязанность отработать определенное время в организации или компенсировать затраты на обучение. В договоре должен быть указан конкретный срок обучения работника, конкретная профессия, специальность и квалификация. Других законных юридических способов повлиять на человека при трудоустройстве, чтобы он не ушел к конкурентам в будущем, нет. Свобода труда закреплена Конституцией России. Поэтому здесь уже придется задействовать разные рычаги мотивации. Если сотрудника переманивают за счет повышения зарплаты на 10-15 тысяч, можно найти инструменты, которые его задержат — например, новая должность, корпоративы, всевозможные поездки и другое. То, есть не то, за счет чего переманивают конкуренты – не деньги, а то, что может быть ему интересно. Если же сотрудника интересует только материальное, и допустим, при зарплате в 50 тысяч, конкуренты предлагают 80 тысяч, а вы себе позволить этого не можете, здесь вы бессильны. Этот человек пойдет работать за 80 тысяч».