На нашей фабричке. Страница 6
4226
@fabrichka
На нашей фабричке - короткие истории из жизни одного электронного производства
-
На нашей фабричке
Трёхкратный рост рынка радиоэлектроники предсказывают нам к 2030 году. Именно так и сказал на юбилейном форуме «Российской электроники» Дмитрий Чернышенко. Вернее, подготовленную речь вице-премьера зачитал его зам. «Объем рынка отечественной радиоэлектронной промышленности должен увеличиться с 3 до 9 трлн руб. к 2030 г». Интересно, какой процент разумности есть в этом прогнозе? Своими мыслями на этот счет поделился Андрей Кучерявый, генеральный директор Резонит (у ребят, кстати, свой телеграмм канальчик про будни российского производства электроники). «Здесь есть большой вопрос - как считать? Что включать в оборот российской электроники, а что нет? Если на этот вопрос не ответить «на берегу», то появляется большое поле для манипуляций. Рост российской электроники, во многом, зависит от действий правительства и профильных ведомств, от того, какой вектор они будут задавать отрасли и насколько последовательными будут в его воплощении. Будут ли за декларациями следовать реальные дела, или все вопросы, как и раньше будут решаться в узком кругу и зачастую не в пользу российских производителей?», - поясняет для фабрички Андрей. «Но в целом, с оценкой потенциала роста российской электроники я полностью согласен с Дмитрием Николаевичем. Будет ли этот потенциал реализован - зависит от всех участников рынка». #новости -
На нашей фабричке
Маленькие китайские вендоры. Что с ними не так? Наш прекрасный мир чуточку изменился с февраля, и мы все чаще стали «обращать наш взор» на небольших локальных китайских производителей микроэлектроники, в том числе, и процессоров. И вот какие моменты мы для себя обозначили. Из хорошего: 1. Малая стоимость чипов в производстве. 2. Низкий порог входа в прямое общение с вендором. 3. Как правило, не большие лид-таймы для заказа на партию. Из плохого: 1. Увеличение стадии R&D за счёт низкого качества документов или полного их отсутствия на английском языке. 2. Языковая "пропасть" с инженерами вендора. Мораль сей басни такова: работа с локальными вендорами — это всегда про потенциальное крупное производство итогового продукта, иначе окупить затраты на R&D практически нереально. Если задача ― сделать всего 200–500 девайсов, то ноу-нейм китайский процессор лучше не закладывать. Как-нибудь мы более детально опишем наш опыт, название статьи уже придумали: "Пять причин бежать от вендора". Что думаете об этом? Поделитесь вашим подобным опытом. #непридуманныеистории -
На нашей фабричке
Герман Оскарович на ПМЭФе анализировал макро-тренды 2022. Красивая была презентация, ничего не скажешь. Нового там особо нет, процентов 5-10, но посмотреть любопытно. Утащили себе слайдики про ситуацию на Тайване и в Китае. 
-
Реклама
-
На нашей фабричке
«Боюсь, что Кибертех будет очередной попыткой уйти от решения задач в создание новой структуры - реорганизация ради реорганизации. Это всегда плохо, а в текущей ситуации особенно, поскольку такие структуры концентрируют на себе все риски - экономические, санкционные, информационной безопасности», ― объясняет фабричке Иван. «Чтобы развивать отрасль нужно ставить задачи, на которых отрасль вырастет. После этого согласовать подходы к решению, принципы, которые будет способствовать сотрудничеству компаний и при этом поддерживать конкурентную мотивацию в решении стратегических задач. Если задачи и подходы к их решению определены, то кооперация складывается на экономических связях между самостоятельными компаниями. А если задачи не определены, то создается вертикально-интегрированный холдинг полного цикла в рамках государственной корпорации и этот холдинг сам для себя определяет задачи. Внутри холдинга сокращается дублирование, то есть исключается конкуренция, а экономика в рамках госкорпорации становится непрозрачной и непонятной». -
На нашей фабричке
Пока робот-продавец Дуняша «очаровывала» гостей ПМЭФ-2022 своим томным голосом и слегка провокационным внешним видом, где-то в кулуарах форума велись серьезные разговоры серьезных людей. Вот, например, Максут Шадаев затронул тему создания Кибертеха ― очередной дочки Ростеха. Какой по счету?! Как поясняет нам РБК, компания должна объединить активы «Ростеха», "а также других государственных или частных компаний в сфере микроэлектроники, фотоники, ИТ, телекоммуникационных и сетевых технологий. А главная цель ее ― управление полными циклами создания продуктов, повышение их эффективности и устранение дублирующих функций. Максут Игоревич в общем то «за» и поддерживает консолидацию усилий на базе сильного игрока «с учетом текущих условий». Вопросики из зала: а кто, собственно, будет входить в этот управляемый новоиспечённой дочкой холдинг? Пока на ум приходит АФК Система и Росэлектроника, через последнюю как раз Ростех и управляет своими активами в области микроэлектроники. Мы как обычно решили обратиться за комментарием здравого смысла к Ивану Покровскому, чтобы выяснить, что это: беспощадный пиар Ростеха или нужное мероприятие для отрасли? Об этом в следующем посте. #новости -
На нашей фабричке
Все смешалось в разработке: пиэмы, тимлиды и техлиды Идеальная картина мира выглядит так: в команде проекта есть разработчики, тестировщики, менеджер проекта, тимлид и техлид. В реальности же обычно происходит так: тимлид становится «и чтец, и жнец, и на дуде игрец», выполняя сразу несколько функций. Вот вам реальный пример обязанностей из жизни многофункционального тимлида нашей команды вычтеха: • нарисовать проджект-план; • написать ТЗ на софт всего устройства; • поставить задачу; • проверить ход ее выполнения, подсказать что-то; • послушать уточкой (без этого никуда в сложных задачках) ; • проследить, чтобы ребята вели гитлаб и заполняли нормально ветки; • почесать за ушком, похвалить и где-то поругать; • уговорить разработчика в не очереди сделать нужную железочку; • подкорректировать проджект-план; • пособеседовать ничего еще не подозревающих джунов; • созвониться с клиентом и бодро презентовать текущий статус проекта; • подбодрить команду, если вдруг она начала хандрить; • пройтись по конкурентам и сделать продуктово-маркетинговую аналитику; • попрограммировать самому (дабы не терять годами наработанные компетенции) ; • поразрабатывать функциональные схемы сервера вместе со схемотехниками; • проверить, что железо соответствует требованиям к софту. И все это может и не так страшно в стартапах, где в команде 2 человека или в исключительно софтовых проектах, но, когда такая история происходит в наукоемких тяжелых областях, начинается ад кромешный. Сейчас в команде вычтеха у нас есть тимлид, техлид и глава направления. Чистого управленца-пиэмщика у нас пока нет. Да и нужен ли он – вопрос открытый. Очень интересно послушать, как это выглядит в других компаниях. Особенно в сложных проекта, где постоянно все меняется, сжатые сроки и большая наукоемкость. И нет ли конфликтов между пиэмом, тимлидом и техлидом по части управления? Не возникает ли вопрос: кто же сверху? #непридуманныеистории -
На нашей фабричке
Что знаем и видим мы, как дизайн-хаус Байкала. Да, совершенно очевидно, что TSMC больше не принимает заказы на производство из России и теперь единственный путь спасения – это найти альтернативные центры производства и перезапустить проект. Именно этим Байкал Электроникс сегодня усердно занимается. И о заморозках проекта мы пока что ничего не слышали. Возможно, из этого ничего не выйдет и придется откладывать Baikal-S в «долгий ящик», но пока такие утверждения преждевременны. В любом случае, опыт у наших коллег никуда не пропадет и разрабатываемые под пилотную партию процессоров платы позволят разработчикам ПО отладить свой софт под ARM платформу и приготовиться к новым отечественным вычислительным решениям. Которые точно будут появляться в ближайшие годы на ARM и RISC-V архитектурах. Так что, давайте пока без заупокойных месс. -
На нашей фабричке
📹 А вот и обещанное видео с реализацией квантованной модели Int8, имплементированное раньше самого вендора. Разбитые московские дороги с провалившимся асфальтом – это не только человеческая боль. Наше компьютерное зрение тоже испытывало сложности с распознаванием объектов в такой местности. Но, несмотря на трудности, мы смогли научить "видеть" камеру. И теперь о том, что такой ландшафт является проблемной зоной, напоминают лишь едва уловимые размытости в некоторых местах. P.S. Коржик в кадре для атмосферности. Его в списке задач по распознаванию на тот момент не было ☺️ -
На нашей фабричке
Максут Игоревич был бодр и свеж. Вселял веру и надежду. Ну правда. Среди важных спикеров он выделяется подбадривающей манерой и создается ощущение, что все не то, чтобы не плохо, а даже в диапазоне между нормально и хорошо. Коротко о том, к чему вся эта лирика. Наша Минцифра затеяла период активных конференций и форумов. Ответы на самые тревожные вопросы. В главной роли, конечно же, Максут Шадаев. А вопросы поднимаются самые что ни на есть острые. Про эмиграцию айтишников и их уровень патриотичности (провокационненько). Про внедрение Private LTE и про пиратское ПО, которое вроде бы сначала готовы были легализовать, но на форуме CNews глава Минцифры категорически пресек эти идеи. Предложение от министра вот какое – переходить на азиатский софт. «Переход отечественных заказчиков в сфере информационных технологий на азиатские IT-решения не повлечет существенных рисков», – считает Максут Игоревич. Мы спросили, что думает по этому поводу Валентин Макаров, президент ИТ-ассоциации «РУССОФТ». «Никакой разницы между американским, китайским или иным другим национальным ПО для импортозамещения нет. Необходимо иметь технологически независимое ПО, обеспечивающее инфобезопасность. Можно это делать совместно с кем-то, имея на это ПО все права и необходимые человеческие ресурсы. Но заменять "шило на мыло" – было бы неправильным». А что думаете вы? Есть ли шанс у азиатского софта в России? #новости -
На нашей фабричке
Даже детские игрушки уже быстрее Эпохальное событие. Если до этого момента еще и мог гореть тусклый лучик светлой надежды, то после официального заявления Министерства экономики Тайваня о запрете ввоза в Россию и Белоруссию чипов с частотой выше 25 МГц, он полностью погас. Как поясняет Digitimes, Белоруссию включили в этот список на всякий случай, потому как она может помогать России импортировать запрещенные товары. Чем же это грозит? «Фактически это означает тотальный запрет экспорта всего современного», ― признался в интервью прессе анонимный инженер-разработчик микросхем в аэрокосмической отрасли. Он сравнивает чипы с частотой менее 25 МГц с детскими игрушками и называет происходящее «технологической катастрофой». А вот Минпромторг так не считает. «Запрет Тайваня на поставку «некоторых микропроцессоров» в Россию не трагичен», ― комментирует обстановку Василий Шпак. Кроме чипов, под запрет попало и некоторое литографическое оборудование. И вот что интересно: 32% всего тайваньского экспорта – это полупроводниковая продукция. А в число крупнейших импортёров входит пока еще дружественный к нам Китай. Так что, может и правда рано совсем отчаиваться…? И да, как бы это все драматично не звучало, возможно, благодаряиз-за санкций, в нашей стране хотя бы начали всерьез задумываться о важности развития своего производства? Может это наконец начнет сокращать гигантское технологическое отставание России от запада? #новости -
На нашей фабричке
👁 «Матрица» наяву Мы тут вспоминали первые робкие шаги Dannie в области нейросетей и поняли, что не зря в это ввязались. Сегодня немного поделимся, как мы запускали алгоритм сегментации на SoC вендора... раньше вендора. Маленькая аннотация: сегментация — это когда детектируемые объекты "заливаются", а не обводятся в прямоугольник. Что мы ожидали? Как обычно, ничего хорошего. Работа с китайскими вендорами — это отдельная интересная история. В общем, ждали, что будет сложно. Что мы делали? "Докрутили" модель, чтобы работала на SoC. Разметили немного данных, обучили. Запустили на кристалле. Звучит легко, но без помощи вендора это было, как поиск чего-либо в тёмной комнате — наощупь. Как тестировали? Сперва на вход модели (уже на DevKit) подавали тестовое видео, убедившись в приемлемой работе, попробовали подавать поток с камер. Как анализировали результат? В тестировании ML-алгоритмов отлично помогает цветовая разметка, которая и была мерилом качества. То есть, смотрели, как на видео "закрашиваются" (сегментируются) те или иные детектируемые объекты. Выводы: Fps (частота детектирования) оставляет желать лучшего, но есть идеи, где можно "причесать" и убрать "костыли". Планируем достичь fps не ниже 10. Какие возможности это нам дает? Можем делать более сложные задачи заказчиков. А вендор хоть и холоден на эмоции и сказал всего лишь короткое «Молодцы» на это, зато их SoC – наилучшее отношение цены к производительности среди аналогов. Так что...придется привыкать к вендору-интроверту. #непридуманныеистории -
На нашей фабричке
Без внятного ТЗ - результат ХЗ Скажите честно, кто хоть один раз не делал разработку без ТЗ для более «быстрого» результата? Однажды мы тоже решили «срезать» путь. И вот что из этого получилось. История «битвы драконов» произошла у нас с одним любопытным клиентом. Проект был, действительно, занимательный и наша команда раньше такого не делала. Поэтому, позабыв о том, что конкретное техническое задание – это первый шаг к качественному результату, мы вовсю окунулись в разработку. Окунулись во всех смыслах, ибо проект затрагивает водные глубины. Вскоре мы лицом к лицу столкнулись с бесконечными хотелками заказчика, сплошными переделками и полнейшим хаосом мнений. «Сейчас мы быстренько тут все сделаем, закроем проект и ТЗ нам вообще не понадобится», - оказалось плохой идеей на 10 баллов из 10. Поэтому вот что вышло в итоге: 1. Недовольный заказчик на протяжении большей части проекта 2. Недовольный дизайнер из-за многочисленных изменений концепта 3. Крайне недовольные руководители у нас из-за тотального срыва сроков проекта 4. Много потраченного времени и споров Вывод мы, конечно, сделали. И хоть конец этой истории все же не такой трагичный как могло быть и проект у нас приняли, все могло бы быть лучше, не пропустив мы один пункт в самом начале. -
На нашей фабричке
Новый выпуск в YouTube Фабрички. https://youtu.be/WqMTD7P-q1k Это последний выпуск про российские производства. Поводов продолжать эту деятельность пока не видно. Возможно, будет новые выпуске на новом канале, на английском, но это не точно. Ваш @sfzorin -
На нашей фабричке
📰 Такое тёплое, душевное интервью-размышление для Электроника НТБ получилось у Сергея Тишкина. О том, как ситуация в отрасли выглядит на практике, и как в Dannie ищут способы решать "внезапно возникшие" сложности. И о возможностях. Которые, вопреки всему и всем, открываются в новых условиях. -
На нашей фабричке
🔮Любопытная тенденция сегодняшних дней в России: оказывается, agile и scrum-коучи остались без сертификатов и официальных «званий», теперь они называют себя скромно и лаконично - «менеджеры будущего». P.S. #намрассказывают , что они будут продвигать эту философию в массы и скоро мы совсем не будем удивляться, встретив вакансии с такой должностью. -
Реклама
-
На нашей фабричке
📄 Разговоры о предварительной версии нацпроекта по развитию российской электроники шли с февраля. И вот, наконец, 12 мая нам сообщают, что эта версия уже согласована с верхами и одобрена самим Михаилом Мишустиным. В этот же день в сеть «уплыл» и сам документ. Много вопросов у пташек в разных чатиках вызвала эта новая стратегия. И мы решили узнать мнение о ней у нашего постоянного эксперта Ивана Покровского. Итак, согласно документу, выделяют 5 основных принципов стратегии: 1. Каждое предприятие в Программе должно быть отSMARTовано по влиянию на 6 целей, и мероприятия должны быть провязаны между собой 2. Необходимо формировать цепочки до конечного спроса 3. В Программе должны быть только абсолютные KPI 4. Необходимо уходить от зарубежной проприетарной IP 5. Нам необходимо планировать производство с учетом масштаба загрузки строящихся и существующих фабрик «Четыре из пяти — это принципы консультантов McKinsey или им подобных, а не принципы стратегии развития российской электроники», - считает Иван. «Они более-менее пригодны, чтобы встраиваться в цепочки глобальных корпораций и сформированные ими тренды и совсем не пригодны, чтобы строить свои цепочки и преодолевать неопределенность внешней среды». Самый занятный пункт здесь, пожалуй, первый. Даже сама формулировка звучит феноменально. «Вообще, подобные принципы стратегии пишут, исключительно чтобы вызвать доверие. Чтобы получить отклик солидарности с ценностями лидеров отрасли. Какой отклик можно дать на первый принцип – отсмартованность? Нет приличных слов, чтобы его выразить». 🧮 А что по циферкам? 2,74 трлн руб, – вот сколько будет стоить реализация нацпроекта, посчитали в высших эшелонах. Иван признается, что сумма впечатляет, правда, такая щедрость совсем не вяжется с отказом в предоставлении налоговых льгот электронщикам. «Для сохранности бюджета льготы сейчас дают только тем, кто кормится из бюджета, а не тем, кто его наполняет». Интересно вот что, а реализовывать-то в итоге его будут? Не останется ли это в архивах как воспоминание о несбывшихся крошечных надеждах? «Реализовывать будут, под нацпроект выделят деньги, поддерживающий эффект будет. Качественных изменений не будет. Потому как все это - отсмартованная, откипиаенная, но боюсь, что безжизненная стратегия», – думает Иван. -
На нашей фабричке
📍Репортаж с места событий. Иннополис, конференция Merge. Тут сегодня слёт плах из IT. Наши ребята хотели там выступить с докладом «Неизведанный EDGE ML/AI и как мы будем «видеть» в будущем?», но чуточку опоздали с регистрацией и мест для спикеров уже не осталось… Но это совсем не повод отказаться от присутствия в эпицентре высоких технологий. Сегодня здесь царит оживленная атмосфера из серии «хочется максимально впитать что-то новое»: активно обсуждаются тенденции в искусственном интеллекте для бизнеса в России на ближайшие годы и идут жаркие дискуссии на тему глобального бизнеса, где выяснилось, что многие участники рынка видят перспективу в экспансии в Узбекистан (!) и Китай. 
-
На нашей фабричке
15 лет. Реально ли импортозаместиться? 🈲💻🔜🇷🇺💻 Никоим образом не преуменьшая аналитические способности экспертов из Content Review, на чьи данные так убедительно ссылается пресса, мы провели свой собственный фактчекинг в поиске внятных обоснований появления цифры 15. И остались в смятении. Не найдя таких обоснований, фабричка отправилась искать правду. Ну или то, что на нее похоже чуть больше, чем данные аналитиков. Мы спросили у Дмитрия Боднаря, генерального директора Синтез Микроэлектроника, как он видит импортозамещение микроэлектроники в России и что думает об этом таинственном значении «15 лет». «О каком импортозамещении говорят эксперты: всей продукции, применяемой в России или только некоторой, например о микропроцессорах? Полное импортозамещение невозможно ни в одной стране и вопрос так ставить непрофессионально», - считает Дмитрий. «В России и ранее не было возможностей для импортозамещения даже для более простых полупроводниковых электронных компонентов, а после февраля 2022 г., они практически обнулились. Ведь для микроэлектронного полупроводникового производства нужны не только соответствующее оборудование и условия, но и фотошаблоны и особо чистые материалы (фоторезисты, газы, металлы, химия и т.д.), а это отдельные отрасли, которые работают на микроэлектронику. В России этого нет и 15 лет ситуацию, к сожалению, не спасут. Закупка за рубежом производственной линии и лицензии по технологии даже для 16 нм при текущей мировой ситуации невозможна». Аховое положение. Для многих это и так очевидно. Но важно понять, а что же нам предпринять, чтобы спасти тонущий корабль под названием «российская микроэлектроника»? Вот как может выглядеть план действий по мнению Дмитрия: 1. Перестать себя обманывать, что все хорошо и мы самостоятельно поднимем микроэлектронику на высокий уровень. 2. Продолжить работы по максимальному импортозамещению для космической и радиационно-стойкой электроники с жестким контролем исполнения работ и финансовой дисциплины. В этих сферах даже после ослабления санкций мы не получим преференций. 3. Пересмотреть правила использования полупроводников для военной сферы, где требовали их только в керамических корпусах. Необходимо максимально применять более дешевые коммерческие полупроводники в пластмассовых корпусах. Это снизит цены и приблизит нас в микроэлектронике по технологиям к гражданскому сектору. 4. Вернуть производство иностранных компаний бытовой техники и автомобилей в Россию и провести локализацию производства электроники, как это сделал Китай. Это наиболее реальный стартовый сектор роста рынка электроники. 5. Привлечь зарубежные инвестиции и технологии в электронику страны. Пока сейчас это возможно только с помощью Китая, но нам нужно налаживать снова отношения с другими странами. 6. Начать прорывные работы по тем направлениям полупроводников, где еще нет такой пропасти. Это быстрорастущая электроника на новых материалах (GaN, SiC и др.). Для этого пересмотреть текущее притеснение академической науки и восстановление отраслевой науки. 7. Реально, а не декларативно провести коммерциализацию и демилитаризацию микроэлектроники. 8. Попробовать внедрить диктатуру закона, как это сделал Ли Куан Ю в Сингапуре. 9. Увеличить долю реального частного сектора в микроэлектронике. Но станут ли в текущих условиях реализовывать такой многоступенчатый план...? Пока еще хочется верить.