Мне написали несколько человек с примерно одними и теми же вопросами про вредного коллегу. Поэтому давайте я тут сразу и отвечу.

1) Как я узнала, что что-то происходит, хотя меня на совещаниях не было?

Где-то на совещании был кто-то, с кем у меня были хорошие доверительные отношения. И они упомянули "Слушай, а тут Х сказал такое, и это как-то странно прозвучало". Где-то клиент упомянул, что "А тут Х предлагал переделать этот проект и у него была такая идея" (хотя Х к этому проекту отношения особо не имел).

Было еще много моментов - таких, которые сами по себе вряд ли что-то значат в вакууме. Но в какой-то момент паззл складывается и понимаешь, что это все просто не может быть случайностью. У меня это заняло несколько месяцев.

2) Почему такое сложно решить с менеджером?

Представьте, что вы менеджер. И у вас есть классный сотрудник А. Он вам рассказывает иногда что-то про сотрудника Б, но все по делу и с фактами*. Если говорит что-то про баги, то вот пример бага. Что-то про код, то вот пример кода где это произошло.

* Это второй изящный прием. Берете ошибку того, кого вы мочите. Любую, даже самую фигню - например, что он пишет комментарии неидеальным английским языком и где-то можно подобрать синоним получше. Или запятые ставит не по правилам иногда. Или переменные можно получше назвать. И создаете впечатление какое вам надо. Например, рассказываете менеджеру, что вы просто десятками оставляете комментарии даже к довольно простому куску кода. А факт, что почти все комментарии это языковые правки опускаете. Менеджер скорее всего проверять не полезет - максимум, увидит, что действительно куча комментариев, а в саму суть глубоко вникать вряд ли будет время. И сам себе додумает, скорее всего, что вероятно ваш конкурент пишет какой-то херовый код.

И тут в какой-то момент приходит сотрудник Б и говорит "Cотрудник А ко мне плохо относится и строит странные козни". И еще странные теории заговоров какие-то выдвигает. Типа сотрудник А полунамеками создает странное впечатление у клиентов о Б. Хотя сам Б на встречах не был.

Как это будет выглядеть? Что Б - обиженный неадекват какой-то это будет выглядеть.

Поэтому решить с менеджером это можно и нужно, но на то А и хорош, что прямо указать пальцем на факты и примеры может быть довольно сложно. Поэтому нужно подумать как в итоге самому не выглядеть каким-то странным обиженным неадекватом.