Читаю книгу New Leader's 100 Day Action Plan. И там в первой главе прекрасное про любые поведенческие интервью. Мой вольный пересказ:

На поведенческих интервью бывает всего три вопроса:

1) Can you do the job?
2) Will you like the job?
3) Can I tolerate working with you?

Естественно, вопросы эти задают не прямо в лоб. Обычно они могут звучать так:

1) What are your strengths? Tell me about the situation on you life when you <did something similar to what you'll be doing at the job>?
2) What motivates you? Tell me about the job in your life you really liked/didn't like much?
3) What type of team you work with best? What do you expect from your manager? What do you do if there's a conflict?

И у этих вопросов есть правильные ответы. Конкретные ответы зависят от того, куда вы собеседуетесь, но если кратко:

1) My strengths are a match for this job
2) My motivations are a match for this job
3) I'm a good cultural fit for this company

Ну а дальше вам осталось только сделать небольшое исследование компаний куда вы собеседуетесь и подготовить соответствующие ответы - с примерами в формате situation/action/result.

Врать не надо, но тут, как мне кажется, вполне уместно делать акцент именно на вещах, которые важны в данной конкретной компании. Например, в Google важно инициативность, умение работать с разными культурами, умение сплачивать и мотивировать команду (особенно для senior level и выше), умение не тушиться перед более высоким начальством если вы считаете, что что-то где-то идёт не так, или у вас есть идеи как улучшить стратегию.

В каких-то компаниях, наоборот, важна иерархия и уважение к начальству. Подход "Сейчас я приду и расскажу вам всем как сделать круто" считается неуместным признаком отсутствия опыта. Поэтому и ответы должны делать акцент на другие вещи - например, ваши навыки в области leadership without formal authority.