Признаюсь честно, в 2017-2018 я очень много работала в своем образовательном центре. Я вставала с утра, открывала ноутбук и работала из дома. Часам к двум ехала в офис и продолжала работать там. Звонила и принимала звонки, принимала оплаты, настраивала рекламу, общалась с сотрудниками, делала отчеты и сводила таблицы. Делала тестирования для детей, отслеживала их успеваемость, обязательно общалась с родителями, что-то заказывала в офис, иногда посреди дня ехала в другой филиал. В итоге уходила из офиса в 9 вечера, когда в здании уже никого не оставалось, только я и охранник😂 И так продолжалось по 5 дней в неделю, а иногда еще в субботу или воскресенье. Но самое забавное: я этим всем ужасно гордилась. Вот прямо заходила в метро в 10 вечера и думала: блин, круто, вот он - бизнес. Я занимаюсь серьезным бизнесом, я серьезный взрослый предприниматель👑 Я вкладываюсь в бизнес по полной. Ха-ха, в 2019 я обнаружила, что можно по-другому. Что можно не быть рабом лампы. Что можно растить проект, работая по 10 часов В НЕДЕЛЮ. А еще через год я сократила свою вовлеченность в бизнес до 3-4 часов в неделю. И именно этот освободившийся ресурс я направила на развитие онлайн-школы для руководителей (но это уже совсем другая история) Так вот, 🚛 Сколько времени нужно, чтобы управлять образовательным бизнесом? 🚛 Как выстраивать границы руководителя и сотрудников? А руководителя и бизнеса? 🚛 Что делать в случае, если проект УЖЕ затянул все ваше время, как зыбучие пески, и вы забыли, что такое общение с семьей, отпуск и хобби? 🚛 Правда ли, что нужно сначала начать зарабатывать в бизнесе 1-2 миллиона, а потом уже высвобождать свое время? И что все остальные обречены заниматься проектом целыми днями, пока не достигнут заветной цифры прибыли? 🚛 Какие задачи в бизнесе в любом случае остаются руководителю, а какие спокойно делегируются? 🚛 Как справляться со стрессовыми ситуациями в бизнесе и не выпадать из-за них из продуктивного состояния на долгое время? 🚛 Каким должен быть план личного роста руководителя? 🚛 Как внедрять проектное управление в свой бизнес? 🚛 Какие фишки управления стоит подсмотреть у компаний Кремниевой Долины? (эксклюзивная информация из центра КД, а не из книжек🤗) Ответы на эти вопросы - в моем новом уроке "Гибкое планирование и задачи руководителя, который хочет управлять образовательным бизнесом не более 4 часов в день с 2-3 выходными в неделю и спокойно уезжать в отпуск без телефона", который выйдет 14 апреля. Уже многим из вас знакомый формат: - 1,5 часовой видео урок (не вебинар) - доступ к уроку навсегда - дополнительные шаблоны/таблицы к уроку - три цены: ранняя 4500 руб. до 9 апреля 6000 руб. с 10 по 12 апреля 7500 руб. с 13 апреля Регистрация уже открыта ➡️ jpfedorova.zenclass.ru/public/…de9078bc