​5 timekillerов руководителя образовательного бизнеса 😔 Заниматься микроменеджментом. Это когда руководитель проводит сотню совещаний, контролирует каждый шаг каждого сотрудника и аки пчёлка кружит над каждым членом своей команды изо дня в день. А как иначе? Разве без вас они смогут нормально вести занятия? 😔 Заниматься бесконечным улучшайзингом. Когда программа вашего курса или система контроля качества занятий уже хороши на 98%, ну зачем (зачем???) тратить тонну времени на оставшиеся 2%? 😔 Тратить время на мониторинг соцсетей конкурентов. Да, туда заглядывать нужно, но не каждый день и даже не каждую неделю. Но некоторые предприниматели умудряются начинать утро с проверки аккаунтов соседних центров и, как правило, расстраиваются от увиденного и обесценивают свои успехи. 😔 Участвовать в бесплатных марафонах, вебинарах, курсах... Я не видела ни одного бизнеса, который вырос на всем бесплатном. И наблюдаю десятки руководителей, которые годами проходят бесплатное, но "воз и ныне там". Будем честными, любой бесплатный марафон, вебинар или курс - это лид-магнит, т.е. инструмент для продажи платного продукта. И это ОК. Но если вы не играете в эти игры и ходите по бесплатникам, чтобы обучиться бизнесу, вы сливаете кучу своего времени в никуда. 😔 Заниматься теми процессами в бизнесе, в которых не разбираешься. Например, плохо и долго пишешь тексты, но вместо того, чтобы или пойти научиться, или нанять копирайтера, сидишь над одним постом или текстом рассылки по 3 часа. И все равно ведь получается не очень... 🤨