Второй must have финансовый отчёт - это Отчёт о прибыли и убытках (Profit&Loss) Хорошая новость: P&L составляем только по итогам календарного месяца. Как раз на основе данных, собранных в ОДДС. Что должен отражать грамотный P&L: •основные показатели бизнеса за прошедший месяц: выручку, постоянные и переменные расходы, чистую прибыль, рентабельность проекта •количество проданных абонементов, число одновременно обучающихся учеников, средний чек •анализ этих же показателей в разрезе разных филиалов и направлений •маркетинговые метрики: потраченный на продвижение бюджет, стоимость привлечённого клиента, ROMI •другие метрики, за которыми вы хотите следить в своем бизнесе. В P&L обязательно включаются возвраты клиентам за месяц, если они имели место быть. Именно поэтому так важно определиться с тем, как учитывать в отчёте крупные суммы доходов, когда клиент сразу оплачивает год вперёд. Если вы допускаете возврат предоплаченных средств (т.е. оплатив год вперёд, клиент может отходить 2 месяца, затем передумать, и вы вернёте ему оплату за 7 месяцев), то в отчёте о прибыли и убытках нужно разносить большие оплаты на несколько месяцев равными суммами (в ОДДС при этом вся сумма учитывается один раз как доход в определенную дату). Зачем вести P&L? 1. Это просто интересно: посмотреть ясно на ситуацию в своем бизнесе, без "розовых очков" и заблуждения "ну, вроде какие-то деньги мой бизнес зарабатывает". 2. Сравнить результаты: ✓ текущего и предыдущего месяцев ✓ текущего месяца этого года и соответствующего месяца прошлого года ✓ посмотреть динамику за несколько последних месяцев (или даже лет) 3. Увидеть то, что вас не устраивает, и ставить планы на следующий финансовый месяц. Например, я однажды обнаружила, что 3 филиала у меня работают на 90+% чистой прибыли (в среднем по 30% каждый), а четвертый филиал едва даёт 8-10%. Это понимание определило мои последующие действия в "отстающем филиале". Кто ведёт отчёт о прибыли и убытках в образовательном бизнесе: руководитель / управляющий.