Сложности = возможности — отчет LinkedIn об обучении сотрудников и тенденциях рабочих пространств. 🔹Использование навыков Развитие навыков и планирование, основанное на этих навыках, выделяются как наиболее перспективные зоны роста. Сотрудники, которые чувствуют, что их навыки не находят должного применения на текущей работе, в 10 раз чаще ищут новую, чем те, кто считает, что их навыки находят применение. 🔹Планирование на основе навыков Только 10% руководителей отдела кадров и бизнеса говорят, что в их организациях есть база данных навыков с профилями всех сотрудников, что вызывает понятное беспокойство, но надежда на развитие есть. Организации, которые переходят к планированию, основанному на навыках, имеют уникальный шанс стимулировать культуру обучения и извлечь выгоду из возникающих тенденций. 🔹Трансформация подхода к обучению сотрудников Лидеры обучения разрушают традиционные изолированные структуры, чтобы совместно выработать более целостное видение HR. Они ищут свежие решения, позволяющие связать развитие навыков с карьерным ростом, внутренней мобильностью и удержанием, привнести чувство заботы и человечности в благополучие сотрудников, разнообразие и инклюзивность. 🔹Актуальные программы переподготовки и повышения квалификации Многие программы повышения квалификации и переподготовки имеют сильный старт, но ключевое слово здесь — «старт». Только 15% специалистов в области L&D говорят, что у них есть активные программы повышения квалификации и переквалификации, и только 5% достигли стадии, когда они измеряют и оценивают результаты. Тройку самых популярных и методически обоснованных программ возглавляют программы по Program development (выявление пробелов в навыках, определение навыков, 37%), программы Ideation / Brainstorming (19%) и программы Activation (пилотирование программы с командой, 15%).