Привет! Канал Дневник Руководителя о том, как живется руководителю, с какими проблемами он сталкивается и как их решает, цель автора стать профессиональным руководителем. Как и в любом дневнике здесь подробно описаны все подводные камни в работе. Расти и
Автор одной книги советует тем, кто оказался в сложном коллективе, изменить свое отношение к ситуации. Вместо того чтобы эмоционально вовлекаться в нее, можно развивать в себе равнодушие. Казалось бы все предельно просто. Развивай равнодушие. Но как, если они бесят?
Я не знаю, просто не жду улучшения, а, наоборот, готовлюсь к худшему развитию событий. Тогда проблемы не становятся неожиданностью, а внезапное улучшение ситуации приносит приятным сюрприз.
Но, не стоит совсем опускать руки. Пробуймягкое перевоспитание. Оно состоит в том, чтобы спокойно объяснить свои требования и причины, по которым ты не обязан выслушивать злобные тирады.
Более рискованная стратегия — открытая конфронтация, позволяющая поставить негодяя на место, а также разоблачить и дискредитировать его. Но здесь нужно действовать очень аккуратно, потому что агрессия порождает агрессию и ты рискуешь запустить порочный круговорот оскорблений и личных нападок. Перед тем как наносить ответный удар, стоит подождать нужного момента.
Такие товарищи могут попробовать вывести тебя из себя разными способами. Одни громко кричат, другие в процессе разговора могут начать игнорировать. В любом случае стоит придерживаться своей позиции в переговорах и не выходить из себя.
В ответ на эмоциональную критику не стоит возмущаться, а для начала согласиться с некоторыми из доводов оппонента и потом сконцентрироваться на конкретных фактах, а не на взаимных оскорблениях. Это поможет вывести конфликт на уровень конструктивных переговоров.
Ну, вот как-то так. Работать в подобном коллективе это просто ад, и неважно сотрудник ты или руководитель. Когда рядом люди, которые не готовы работать командой, а взаимоуважение, взаимовыручка для них чужда, то коллега я тебе сочувствую. Держись!