Как я открыл и закрыл конвейер потоковой видеорекламы Видеопродакшен «Пушка» я открыл в ковид не для того, чтобы закрыть 🤷🏽 Когда наши съемки в «Культе» остановились из-за вируса я представил, что так будет всегда (кажется, это мой типичный паттерн: когда страшно что-нибудь открывать), подумал, что надо бы создать отдельную компанию для недорогих продуктовых роликов, чтобы снимать не дорого и редко, а часто и дешево. Перспективно, потоково, масштабируемо, прибыльно. Эта бриллиантовая гипотеза дала мне энергии. Полина Варфоломеева выиграла внутренний конкурс на название (надеюсь, она до сих пор ходит с призовыми эйрподс) Мы наняли еще несколько человек и погнали. Полгода экспериментировали с моделями и продуктом: — пытались сделать шаблонные ролики со стандартизированным процессом; — вводили ограничения по количеству правок для клиентов и снимали их; — делали креатив сами и снимали готовые идеи. Получалось плохо, потому что клиенты все равно хотели сервиса. Хотя мы работали с небольшими бюджетами в районе 500к рублей, заказчики все равно любили правки на миллион. Поэтому окупало это себя хреново. Я уже хотел все закрывать, но мы начали выигрывать тендеры покрупнее, новая команда наделала ошибочек, сработалась и все закрутилось. За тот год оборот Пушки составил 70 млн. Выглядит хорошо, но начала проявляться проблема канибализации с Культом: «Мы тоже хотим и можем делать круто и стильно, и дорого, мы не хотим быть дешевым продакшеном», — говорила команда. Это противоречие мы починить не успели, потому что началась война, неплатежи, заморозка проектов, отрубило ютуб, для которого мы делали чатьс недорогих проектов и т.п. Пришлось вывести за штат часть продюсеров, урезать косты и отказаться от офиса. Проектов на две команды стало просто не хватать. И в итоге мы решили включить оставшуюся команду Пушки в состав Культа, по сути закрыв первое. 🥎 Эффект странный, но мы выросли и 2023 год стал рекордным по выручке и прибыли. Тут много факторов, но думаю, что большую роль сыграл фокус на развитии одной компании вместо двух. 🥎 Мне кажется, что Пушка не смогла бы делать дальше недорогое потокового видео. Сейчас я понимаю, что главной причиной было то, что не получилось собрать правильную команду, которая мечтала построить масштабный бизнес на недорогих роликах. Классные ребята хотели расти и делать круто. Так и получилось. Кто-то это делает у нас, кто-то в других местах. Выросла целая обойма хороших продюсеров. 🥎 А еще я думаю, что можно было по-другому сформулировать продукт. Закрывать боль клиента не только в видеоролике, но в целом в недорогих потоковых работах в области видео/графики. Например, по такому пути пошли ребята из Marcom, я бы купил попробовать. Короче, вывод: Пушка закончилась, но не зря. Кстати, у меня есть название, фирстиль, сайт и соцсети, система управления, портфолио. Если кому-то интересен этот актив – напишите, договоримся. Я буду рад, если кто-то вдохнет в проект вторую жизнь.