Content Review. Страница 25
7302
@contentreview
Новости технологий и мобильной связи
-
Content Review
В Москве построят новый завод по производству SIM-карт. Строительство обойдется в 200 миллионов рублей, завершить его планируют в 2023 году. Выпускать завод будет традиционные SIM-карты, в перспективе будет налажен выпуск eSIM (очевидно, для IoT-устройств). Завод строит компания «Исткомпис Рус», это российское подразделение китайского производителя SIM-карт (и не только) Eastcompeace. У компании уже есть небольшой завод в Зеленограде, новые мощности позволят удовлетворить спрос российских операторов на SIM-карты. Емкость российского рынка огромная, при 260 миллионах номинальных абонентов связи в России ежегодно у нас продается почти 100 миллионов SIM-карт. Куда они потом пропадают – отдельная тема. В Зеленограде на существующих мощностях «Исткомпис Рус» ежегодно выпускается 60 миллионов «единиц продукции». Eastcompeace может выпускать не только SIM-карты, в портфолио компании помимо прочего есть и чипы для банковских карт. Возможно именно под производство этих чипов компания строит завод, спрос на них после введенных против России санкций огромен – банки массово выпускают карты платежной системы МИР, весной у банков наблюдался дефицит «пластика» именно по той причине, что зарубежные поставщики отказались выполнять заказы. -
Content Review
В Билайне случились массовые увольнения, но не простого персонала, а вице-президентов. В один момент уволены сразу три штуки: Ольга Филатова – вице-президент по управлению персоналом, организационному развитию и поддержке. Игорь Бардинцев – вице-президент по работе с данными. Игорь Плотников – вице-президент по качеству и клиентскому опыту. В прощальном слове Александр Торбахов намекнул, что за то, где находится Билайн, надо благодарить именно уволенных. Но главное, как выразился Торбахов, что у Билайна есть – это ДНК. И она сохранена. С чем связано массовое выставление на мороз даже не с Нового года – с новой недели – сразу трех вице-президентов, неизвестно. Но ряды «топ-менеджмента», которому Veon собрался продавать Билайн, заметно поредели. Ну, зато ДНК сохранена. -
Content Review
История с повышением стоимости лицензии на услуги связи подходит к своему логическому завершению. Вчера были приняты изменения в налоговом кодексе и стоимость лицензии для операторов связи была увеличена с 7,5 тысяч рублей до 1 миллиона. Тут хочется написать «и эти люди рассказывают нам о том, что увеличение стоимости услуг связи на 15% это очень плохо», но контекст изменений немного иной. По сути против такого резкого повышения выступали поклонники тезиса «пусть цветут тысячи цветов». Конечно, низкая стоимость лицензии по сути направлена на снижение ценового барьера для входа на рынок новых игроков. Но давайте будем честны – а много ли новых игроков появилось за последние годы? Вот прям таких, чтобы можно было говорить – вот он, стартап десятилетия, с нуля ракетой вверх? Нет. Таких не появилось. Зато появились тысячи, если не десятки тысяч контор, покупающих лицензию для того, чтобы оказывать услуги телемаркетинга, банального обзвона с рекламой. За знаменитые службы безопасности банков и прочих представителей центробанков сказать ничего не можем, но есть подозрение, что без мелких контор, купивших лицензию за 7,5 тысяч рублей, данный бизнес развиваться бы не мог. Будем ли мы скучать по нему? Вряд ли. При этом продление лицензии будет осуществляться на прежних условиях, то есть за 750 рублей. Правда, речь о тех видах операторской деятельности, которые предполагают установку СОРМ, то есть о настоящих операторах, а не однодневках, закрывающихся после первых претензий РКН. Ведь по сути нет никакого смысла платить штраф за отсутствие СОРМ в сотни тысяч рублей, если можно просто открыть новое ООО и купить лицензию за 7,5 тысяч рублей. Разумеется, всех проблем этот шаг не решит, но есть мнение, что звонков из медицинских центров и прочих коммивояжеров 21 века станет поменьше. 
-
Реклама
-
Content Review
Наш юный корреспондент побывал на чемпионате Хайтек в Екатеринбурге и подготовил репортаж. Для дебюта - как нам кажется - получилось неплохо. Смотреть можно на YouTube и ВКонтакте. На Дзен, RuTube и Одноклассники зальем чуть позже, но подписаться на них стоит уже сейчас. Приятного просмотра. -
Content Review
В Яндексе разработали собственный bluetooth-маячок, который позволит увеличить контроль за курьерами и ресторанами, подключенным к Яндекс.Еде. Номинально комплекс из биконов и устанавливаемых устройств их считывания в ресторанах позволит получить статистику о скорости выполнения заказов и сократить время ожидания курьера в ресторане. Но есть подозрение, что все это часть долгоиграющего плана по увеличению эффективности работы самих курьеров, дабы те не грелись в ресторанах и проводили больше времени в пути. Больше выполненных заказов – больше заработок сервиса. И если по данным Яндекса среднее время доставки заказа в Москве составляет 32 минуты, то получается, что за рабочий 8-часовой день курьер доставляет 15 заказов. Чтобы он доставлял не 15, а 16 заказов, достаточно сократить время ожидания в ресторане на 2 минуты. А если сократить ожидание на 4 минуты, то можно увеличить и до 17 заказов. Что, в свою очередь, очень серьезным образом отобразится на выручке сервиса. Все устройства – и сам маячок, и считыватель – разработаны внутри самого Яндекса. Тестирование проходит на кухнях (считыватель устанавливается у окна выдачи) сети «Много лосося», есть договоренность с «Вкусно и точка». В тестировании используются прототипы устройств, в будущем их планируется сделать более компактными и (судя по имеющимся фото) более красивыми. Интересно то, что Яндекс решил строить собственную экосистему bluetooth-маячков, хотя самым очевидным было бы использование уже имеющихся меток, от той же Apple. С одной стороны понятно почему – зависимость от зарубежных платформ сегодня смерти подобна. С другой стороны остается вопрос – будут ли эти биконы производиться для массового рынка, и смогут ли они вообще стать альтернативой тех же меток от Apple. -
Content Review
#утренняярепликасозвуком Слушайте подкасты Content-Review.com на платформах iTunes, VK, Spotify, Google Podcast, Яндекс.Музыка или используйте наш RSS-поток: content-review.com/itunes-feed.xml -
Content Review
#утренняяреплика Про Советский Союз говорили, что это была самая читающая в мире страна. Вне зависимости от достоверности этого тезиса многие заставшие те времена помнят, что за хорошей литературой всегда были очереди, хотя книжные магазины не пустовали. Правда, «Поднятая целина» пользовалась совсем не той популярностью, что произведения того же Дюма. Ну а современных зарубежных авторов почитать можно было лишь в самиздате или специальных отделах библиотек, доступ в которые был далеко не у всех. В 90-е был недолгий книжный бум, но к началу века мы подошли если и читающей страной, то только в контексте чтения желтых газет да толстых «модных» журналов. Говорят, что лучше всего понять, чем занимаются горожане в свободное время, можно в общественном транспорте. В московской подземке довольно быстро газеты и бумажные книги заменились смартфонами и планшетами: горожане собирают три в ряд, смотрят TikTok и листают ленты соцсетей. Но в последние годы все чаще стали появляться индивиды с электронными книгами, да и бумажные книги потихоньку возвращаются. Если заглянуть на какую-нибудь книжную ярмарку, то и вовсе можно посчитать, что советская любовь к чтению вернулась. Но если в прошлом шла война жанров, то сегодня мы наблюдаем войну чернил реальных и электронных. Сегодня на рынке насчитывается десяток сервисов с доступом к электронным книгам, но, пожалуй, единственным успешным можно признать лишь ЛитРес. За свою сравнительно долгую историю ЛитРес попробовал все — и продавать книги, и давать доступ по подписке, и даже виртуальную библиотеку, когда взятая вами книга через пару недель исчезает из вашего списка, как бы возвращаясь на виртуальную полку. Но все это меркнет перед бизнес-кейсом Amazon и ее экосистемой Kindle. Казалось бы, при наличии доступа к технологии электронных чернил, можно выпускать электронные книги пачками, на любой вкус и кошелек. Однако практика показывает, что даже самый успешный на постсоветском пространстве производитель читалок — компания PocketBook — не выдерживает конкуренции. Если пару лет назад на торговых площадках Kindle был редкостью, то сегодня доступны десятки моделей, а спрос на заморский гаджет, у которого в электронном книжном магазине сегодня купить ничего нельзя, только растет. Почему? Факторов успеха два. Во-первых, само устройство. Оболочка Kindle всегда была оптимизирована таким образом, чтобы пользователю не приходилось ждать десятки секунд, пока «шарманка» заведется. Во-вторых, легкость загрузки книг. Для тех, кто любит читать на английском, в Kindle есть прямой и удобный доступ к магазину. Ну а тем, кто привык брать книги где-то в других местах, Amazon сделал загрузку файлов по электронной почте. Натурально находите нужный файл, отправляете его на уникальный адрес, получаемый при регистрации, и через пару минут книга уже в Kindle. Никаких проводов, никакой возни с форматами. Нечто подобное пытались воспроизвести отечественные сервисы. PocketBook запускал и собственный магазин, доступный с ридера, и с почтой экспериментировал. Почему-то не помогло. ЛитРес же в далеком прошлом попробовал посотрудничать с производителями и выпустил ридер с прямым доступом к своему магазину. Но то ли рынок был не готов, то ли ЛитРесу не понравилось разделение дохода. Так и остался этот кейс строкой в истории. Многие наивно полагают, что ни ридеры, ни бумажные книги не нужны — ведь есть смартфон. И действительно, с экрана мобильного устройства вполне себе можно читать, но опыт показывает, что от этого пользователи быстро отказываются. Экраны смартфонов в большинстве своем не приспособлены для долгого чтения: у кого-то с частотой обновления проблемы, у кого-то с цветопередачей, у кого-то с шимом. Именно поэтому после пару недель энтузиазма и чтения со смартфона пользователи либо переходят на книги, будь то электронные или бумажные, или просто возвращаются к привычной модели потребления медиа. Потому-то мы и не слышим об успешных кейсах мобильных сервисов для чтения. Хотя запуски происходят регулярно. И каждый раз начинают с новой строки, как будто это что-то новое. -
Content Review
Мы настолько стары, что помним еще моно-наушники. А тут - стерео, беспроводные, да еще и TWS и за 1,5 тысячи рублей. Жаль, что чудес не бывает, и звучит это поделие так себе. С одной стороны Realme Buds T100 поддерживают Bluetooth 5.3 и, как декларируется, работают 6 часов от одного заряда (во что верится с трудом). С другой стороны поддержка пары кодеков, отсутствие даже намека на шумоподавление и экономия буквально на всем. Зато 1,5 тысячи рублей. В принципе, можно взять и кинуть как запасные на всякие случай. Мы не возьмем, у нас этого барахла в "тумбочке" и так навалом. Есть даже с ультрафиолетом обеззараживающим. -
Content Review
Первая после слияния интеграция Яндекса с Delivery Club: баллы Плюса разрешили тратить на заказ еды в Delivery Club. Есть ряд условий. Оплачивать баллами можно до 99% суммы заказа и только у тех кафе и ресторанов, кто использует курьеров с Яндекс Про. Такие будут отмечаться в приложении зеленой плашкой. Ну и совсем теряется на фоне этого инфоповода важная деталь – подписка Pro в Delivery Club будет заменена Плюсом. Когда – неизвестно, но все равно немного обидно – с Pro была бесплатная доставка, а вот в Плюсе и Еде для ее получение нужно выполнить условия, например, добить заказ до минимальной суммы, устанавливаемой рестораном. Яндексу сервис Delivery Club достался в результате обмена активами с VK в сентябре этого года. VK тогда достался UGC-сервис Дзен и управление страницей yandex.ru. Сам Яндекс переехал на ya.ru и сейчас развивает именно ее. UPD. Пресс-служба Яндекса просит уточнить – оплатить баллами можно не заказ, а лишь доставку. Соответственно только в том случае, если это доставка курьером с Яндекс Про. Дополнение действительно важное, потому что после него все остальное теряет всякие смысл. В общем, расходимся, оплаты баллами Плюса не будет. И доставку бесплатную DC Pro убьют. -
Content Review
Мы с вами, конечно, удивительные. Судя по собранной Ситилинком статистике, в среднем россияне готовы потратить на подарок к Новому году от 2 до 5 тысяч рублей, но при этом самый желанный подарок – ноутбук. Желанные подарки мужчин: – Ноутбук – Смартфон – Игровая консоль Желанные подарки женщин: – Ноутбук – Смартфон – Робот-пылесос С такими запросами шансы получить желаемое лишь у 11% – столько готовы потратить на подарок более 30 тысяч рублей. А вот 15% повезет особенно – столько потратят на подарок меньше 1 тысячи рублей. Остается лишь надеяться на то, что дед Мороз существует. 
-
Content Review
Не успели мы отойти от итогов года отечественных аналогов TikTok, как подвезли новый клон Instagram, который, как известно, принадлежит компании Meta, деятельность которой признана экстремистской и запрещена в России. Клон назвали Looky (большими вырвиглазными буквами), пообещали простой и быстрый перенос данных из еретической инсты, а так же всякий блокчейн и NFT. Зачем плодить столько сущностей – не очень понятно. Как показал этот год, те, кто хотел, остались в лоне языческой меты. Кто захотел альтернативы русской – расползлись ровным слоем по аналогам, благо таковые нашлись для каждой из площадок. В частности, единственным более-менее развивающимся и живым аналогом инсты в России является Freegram, где и живые люди сидят, и контент постят. С создателями этого сервиса у нас выходило обстоятельное интервью, из которого ясно главное – запустить аналог Instagram оказалось по силам небольшой команде из нескольких программистов с минимальными вложениями. Что касается Looky, то знать надо несколько моментов. Во-первых, в этом сервисе действительно меньше ограничений в сравнении с оригиналом, в частности, можно постить ссылки в посте (как, впрочем, и во Freegram). Во-вторых, можно принимать донаты. В-третьих, есть какая-то внутренняя система монет-люксов, связанных с блокчейном. Собственно, на упоминании блокчейна и NFT оценку сервиса можно заканчивать. Ну и вишенкой на торте – Егор Яковлев. Вам, возможно, эта персона не очень знакома, а мы прекрасно помним предыдущее пришествие Егора в качестве идеолога и лидера проекта Tvigle. Был такой интернет-кинотеатр на заре развития соответствующего рынка. Ничем этот проект не запомнился, и после того, как удалось втулить четверть акций очередному инвестору, проект тихо издох не оставив после себя ничего. И вот – еще одна попытка создать что-то на замену уже имеющемуся. Очень будет интересно понаблюдать, как Егор попробует войти в одну реку дважды. В заключении не можем не дать ссылку на пост коллег из Нецифровой экономики, которые – как вовремя – нарисовали инфографику по количеству пользователей в сервисах, копирующих Instagram. Возглавляющий рейтинг Росграм, который так и не запустился, это топ. -
Content Review
Ситуация с дроноводами становится все более абсурдной. Иногда складывается ощущение, что чиновники давно уже не пытаются всерьез заняться регулированием этой отрасли, точнее, не регулированием, а приведением в хоть сколько-нибудь стройную логическую картину всего того кошмара, который успели породить. Весной в срочном порядке был создан перечень требований к дронам и их операторам. В частности, операторы должны были в обязательном порядке проходить обучение и получать некие свидетельства-разрешения на управление дроном. Сами же дроны надо было страховать. И все это дополнялось безумием в видео согласования полетов в том же объеме бюрократических процедур, что и согласования полета полноценного самолета или вертолета. Можно сколько угодно стенать и, вздымая руки к небу, орать: «я всего-лишь хочу сделать фотографию своего района с высоты 100 метров». Если вы не обитатель Сколково или не прикормленный каким-нибудь минтрансом дроновод, вам запрещено даже думать о том, чтобы отправить в небо свой дрон. Иначе – штраф, в Москве – весьма существенный. А в ряде регионов и вовсе введен тотальный запрет на полеты дронов. Что, впрочем, никому не мешает летать. Между тем в октябре выяснилось, что требования, составленные и утвержденные весной, не выполнимы ни при каких раскладах. Просто потому, что нет и не появилось профстандарта, к которому можно притянуть, хотя бы за пропеллеры, дроновода. Нет стандарта обучения – нет свидетельства/корочки. Нет свидетельства/корочки – нет профессии. Сами работы, выполняемые с помощью БПЛА, также никак не сертифицируются. По сути, нет никакой регламентной или законодательной базы кроме, пожалуй, разрешения на полеты, получение которого упростили в ряде регионов. Не устанем повторять – откройте воздушное пространство на какой-то определенной высоте, допустим, от 80 до 100 метров, и большинство проблем, связанных с гражданскими дронами исчезнет. С этой высоты (в большинстве своем) в окна граждан не заглянешь, шум от дрона никому не помешает, все довольны. Но нет, чиновники продолжают участвовать в марафоне бюрократического безумия. А когда фото и видеосъемка понадобится самим чиновникам, например, чтобы снять ролик как кто-то готов бахнуть бургер за Сергея Собянина, или же сделать видео с новой дорожной развязкой, тогда ни о каких разрешениях, свидетельствах пилота и страховках никто не вспоминает. -
Content Review
Tele2 выкупит смартфоны за живые деньги. Партнером выступает сервис «Сдал купил». Главное условие – возможность проверить IMEI и доказательство того, что смартфон ваш. Для доказательства нужно будет разблокировать смартфон, отвязать его от всех настроенных учетных записей. В ином случае устройство можно сдать только на утилизацию и получить за него скидку, но не деньги на карту. Понятно, что Tele2 в этой истории выступает именно как партнер – точки Tele2 будут использоваться для приема техники. А вот что с ней потом будет делать «Сдал купил» – восстанавливать и продавать или же разбирать на детали – для оператора не так важно. Куда важнее этический аспект – как не превратить салоны связи в пункты скупки. Для этого также имеются ограничения: сдать смартфон за деньги можно не чаще трех раз в месяц, точнее за 30 дней можно сдать не более 3 смартфонов, причем разных. Это если речь идет про получение денег на карту. Проверить во сколько предварительно оценивается сдаваемый смартфон можно тут. Есть у нас знатоки, способные сравнить цену, предлагаемую сервисом с ценами на досках объявлений? Интересно, какой разрыв. За редакционный P30 Pro предлагают 15 тысяч, вполне адекватная цена. -
Content Review
VK клипы подвели итоги 2022 года. Не то, чтобы мы были фанатами коротких видео, мы все еще верим, что остались еще люди, способные читать дальше заголовка и смотреть видео длиной больше трех минут. Но в свете недавней аналогичной отчетности Yappi – еще одного сервиса коротких видео от ГПМ – взглянуть на цифры конкурентов интересно. Хотя VK такого удовольствия нам не предоставил, единственная «бьющаяся» цифра – количество опубликованных видео - 20 миллионов на VK клипы против 6 миллионов на Yappi. Впрочем, денег в продвижение VK Клипов вливалось немало. Не беремся сравнивать с Газпром Медиа, но у VK Клипов были и фестивали, и прямая покупка в рабство блогеров и селебов. И пусть сравнительно VK Клипы выглядят более эффективными по ROI, все же надо задумать, а какова была цель этих инвестиций. Нам иногда кажется, что целеполаганием в таких компаниях уже давно никто не занимается. Как в футболе идет конкуренция между Газпромом и остальными, так и в противостоянии Yappi и VK Клипы мы наблюдали лишь противостояние двух корпораций – у кого метрики больше, тот, получается, и победил. Конкуренция – это всегда хорошо, но побочным эффектом этой схватки двух якодзун стало навязывание хлынувшей в отечественные площадки аудитории контента короткого и максимально, скажем мягко, утрированного. Вместо того, чтобы заниматься RuTube и VK видео, делать эти площадки хотя бы отдаленно напоминающими YouTube, Газпром и VK направили свои усилия на выяснение – кто сделает более популярный TikTok по-русски. И это при том, что сам TikTok никуда не делся. Равно как и Instagram. Обе платформы начинают возвращать аудиторию – спасибо все более доступным и понятным VPN без ограничения трафика. И похоже, что полугодовая фора, которая была у ГПМ и VK, спущена в унитаз с короткими видео. -
Content Review
Совсем недавно мы оттоптались на Триколоре и его пикирующих перспективах на рынке платного ТВ. И тут заметили новость о том, что Триколор включил подписку на свой онлайн-кинотеатр в подписку "Пакет". Это такая подписка от X5 Retail, ориентированная на покупателей Перекрестка и Пятерочки. Стоит 120 рублей в месяц и дает повышенный возврат баллами за покупки как в магазинах, так и онлайн. Интересно то, что онлайн-кинотеатр Триколора сейчас (судя по сайту) находится в бета-тестировании. Это не мешает Триколору брать деньги - за 200 телеканалов и библиотеку фильмов просят 149 рублей в месяц. Получается, что дешевле взять подписку от X5? Возможно, но все не так однозначно. Дело в том, что в октябре X5 запустил кросс-промо подписок с Яндексом - подписчикам Плюса до сих пор доступна подписка Пакет за 100 рублей в месяц. А вот из описания Пакета на сайте X5 упоминания Яндекс Плюса исчезло, хотя в Пакет входит скидка 10% на Яндекс Путешествия. Тогда, в октябре, в релизе компаний говорилось, что это пилот. Видимо, пилот закончился, место Плюса занял Триколор, а у Яндекса промо-лендинг то ли отключить забыли, то ли решили продолжать продавать Пакет со скидкой (100 вместо 120 рублей). Если еще не запутались, то напишите в комментариях, подписаны ли вы на какие-то не самые известные подписки. А ну как обнаружатся у нас подписчики Пакета или какого-нибудь Огня. Верим, таким существуют -
Реклама
-
Content Review
#утренняярепликасозвуком Слушайте подкасты Content-Review.com на платформах iTunes, VK, Spotify, Google Podcast, Яндекс.Музыка или используйте наш RSS-поток: content-review.com/itunes-feed.xml -
Content Review
#утренняяреплика Чем ближе новогодние праздники, тем чаще в сети можно встретить грустные рассказы о том, как плохо работает доставка. Если несколько лет назад гнев был направлен на определенные интернет-магазины, то сегодня их место заняли маркетплейсы. Как обычно в теории это благо как для покупателей, так и для продавцов, ведь первые получают максимально низкую цену, а вторые — доступ к объединенной логистике и доставке. Но все не так однозначно. Ценообразование на маркетплейсах выглядит органичным. Вот продавцы, вот товары, вот цены, вроде все по-честному. Но все чаще возникают ситуации, когда цены в интернет-магазинах оказываются ниже, чем в маркетплейсах. Сказывается драконовская комиссия площадок и навязывание продавцам дополнительных услуг, той же доставки и хранения на складах. А если заглянуть за великую китайскую стену, то и вовсе выяснится, что в российском интернете товары продаются с наценкой в десятки процентов. И выясняется, что если покупатель ориентируется исключительно на цену, то путь его лежит в какой-нибудь Алиэкспресс. Поэтому маркетплейсы делают упор на два инструмента привлечения и удержания клиентов. Первый — программы лояльности и скидки. С ним все понятно, больше покупаешь — больше экономишь, вот тебе бесплатная доставка или скидка. А вот со вторым — доставкой — большие проблемы. И заключаются они в том, что маркетплейсы, зачастую не без оснований, уверены, что никуда потребитель не денется. А потому можно свести ответственность к нулю. Для того, чтобы придать проблеме контраста, вспомним один из самых известных и старых сервисов доставки — доставку пиццы. Классический постулат пиццерии заключается в том, что если ее не доставят в течение часа, то платить за эту пиццу не нужно. В российских реалиях обычно платить все равно нужно, но вот следующая пицца будет в подарок, Додо не даст соврать. И в таких жестких условиях на курьеров накладывается совершенно иная ответственность. Их нерасторопных будет стоить компании ощутимых денег, а значит и организация их перемещений получает совершенно иной приоритет. В результате выигрывают все — пиццерия получает поток заказов, покупатели получают горячую пиццу. А всего-то нужно не врать, и если в радиусе от места заказа нет пиццерии, способной соблюсти срок доставки, этот заказ попросту не примут. Какую ответственность несут маркетплейсы? По большому счету, никакой. Курьер может приехать в самое неожиданное время, и почему-то у курьера всегда есть уверенность, что во временной слот с 9 утра до 9 вечера получатель обязан сидеть в одном месте и смиренно ждать. При этом совершенно необязательно, что курьер приедет. В порыве алгоритмизации процессов тот же Яндекс составляет для курьеров такой транспортный лист, что курьер может привезти посылку в соседний дом, а потом на пять часов уехать в другой район. И конечно, в службе поддержки вам расскажут, что все так и задумано. Дадут купон на 100 рублей. Принесут извинения. А курьер так и не приедет. Простите, много заказов. А то, что он сегодня уже был в соседнем доме — так это вам не повезло. Ведь мог побывать в вашем доме, а в соседний не зайти. Бывает. Конечно, существует и экспресс-доставка. И обычно это единственный способ получить заказ в минимальном временном слоте, ибо везет его либо таксист, либо курьер с минимальным количеством заказов. Но даже в таких условиях нет никакой гарантии, что заказ придет вовремя. А теперь просто представьте, как работала бы доставка, если бы в случае опоздания заказ оплачивали бы не вы, а продавец? -
Content Review
В России разработали новый вид беспроводных зарядок. Проект представили на конгрессе молодых ученых в Сочи. Суть заключается в тому, что зарядка представляет из себя бокс с равномерно распределенным магнитным полем. В итоге достаточно поместить устройство в любую точку бокса и пойдет зарядка. Сейчас беспроводные зарядки работают на основе электромагнитной индукции, главный недостаток которой заключается в необходимость плотного прилегания заряжаемого устройства к зарядке, максимальный радиус точек соприкосновения - 4 сантиметра. Именно поэтому на большинстве беспроводных зарядок визуально обозначена конкретная точка, на которую надо класть заряжаемое устройство. Разработка российских ученых предполагает увеличение радиуса точек соприкосновения. Зарядный бокс, представляющий из себя куб с гранью 50 сантиметров, позволяет заряжать одновременно трех и более устройств с одинаковой эффективностью, причем где именно будут размещены эти устройства в пределах бокса значения не имеет. В перспективе технологию можно масштабировать и сделать так, чтобы заряжать устройства можно было бы и на большем расстоянии: «разработка может значительно оптимизировать пространство в доме или офисе: с таким боксом, например, сделанном в виде журнального столика или ящика, встроенного в полку, использование розеток и проводов сведется практически на нет. Еще одно потенциальное применение — создание специального помещения в залах ожидания аэропортов и вокзалов для одновременной зарядки большого количества устройств»