Давние подписчики знают, что мой главный научный и профессиональный интерес — госслужба. Месяц назад я окончил аспирантуру и сейчас активно занимаюсь подготовкой кандидатской.  Задачу перед собой и перед работой я поставил амбициозную — сформировать вменяемую, реалистичную и последовательную модель трансформации системы госслужбы нашей страны. Систематизировать всё то хорошее, что сейчас фрагментарно встречается в самых разных ведомствах.  Формально речь идёт о цифровой трансформации, но на деле вопрос куда глубже — я претендую на изменение самого подхода к организации работы. На переход от устаревших линейных бюрократических процессов к аналитическому обеспечению проектов развития. Фантастика, скажете вы? И будете не совсем правы. Все части моей модели по отдельности уже применяются в отечественных ведомствах. Так что вопрос за плотностью внедрения, последовательностью шагов и образом будущего.  И если «собрать всё в кучу» вполне могут исследователи, то вот реализовать реформу невозможно без прочного методологического фундамента, критического количества агентов изменений и жесткой политической воли к этим самым изменениям.  Ведь публичная политика всегда была и будет основным рычагом для изменения системы госуправления. Но пока такого запроса нет.