ИТ-Директор: Технарь или Управленец?
лет назад из моих слушателей еще до начала тренинга, который был в краснодаре, подошел ко мне еще до начала тренинга и сказал: «Я сам ИТ-директор, и у меня в подчинении 4 человека не представляю, чему вы можете меня научить». И все четыре дня, он что называется, сопротивлялся (здесь можно долго писать про теоретические аспекты пяти стадий принятия неизбежного)). Причем настолько, уже к концу второго дня в групповых заданиях вся остальная группа начала шутить что его мнение известно - оно ровно противоположно тому что дает тренер. Но каково было удивление всех, когда в финальном выступлении, та часть, которую я называю "закрывашкой", он рассказал о том, что осознал о чем был тренинг. Что, ему потребовалось много лет чтобы прийти к тому, о чем рассказывалось на тренинге и получить те навыки фундамент которых мы заложили на тренинге. К слову это четырехдневный тренинг.И вот сейчас перечитывая сообщение в телеграмме:
Пока ничего не решил про тренинг. По сути, что будет в итоге не понятно. Сколько стоит и как устроен процесс тоже не понял. Ни целей, ни подходов, ни примеров. Т.к. отдыхаю, то сильно не заморачивался с разборомдумаю о том, насколько нами управляет наш прошлый опыт и горячо любимый мной эффект Даннига-Крюгера (кто не знает погуглите, или напишите в комментах - расскажу в следующем посте). А самое главное насколько стереотипно наше мышление. Стереотипно в широком смысле, когда под стереотипом понимается модель или шаблон поведения в разных ситуациях, формируемая годами. И ведь большинство из нас не просто не понимает причин такого поведения, но даже и не "отсекает" такую ситуацию. В частности какой вывод можно сделать по сообщению выше: 🔺что будет в итоге - стремление получить некий осязаемый результат в обмен на оплату 🔺цели, подходы и примеры - в чистом виде университетская модель, в которой в обязательном порядке все это красиво описывается, но на практике, в большинстве случаев, получается лекция со скучающими студентами, сидящими за партами 🔺и главное нежелание приложить усилия чтобы навести справки, о тренинге, о тех кто его уже прошел, о тренере и его бэкграунде, собрать отзывы. Иначе говоря, положите мне на блюдечке все что можете, а я подумаю, достаточно ли этого, чтобы снизойти до участия. Отчасти, базовые посылы корректны, вот только поведенческие шаблоны которые идут следом не то что надо в современном мире. И я искренне не понимаю, зачем изобретать то, что уже давно придумали ДО вас и ЗА вас? 🔹ходить по полю, усеянному граблями. 🔹терять годы на то, чтобы учиться на своих ошибках. 🔹выгорать от ежедневных «пожаров». 🔹конфликтовать с сотрудниками. 🔹терять сотрудников. 🔹биться головой об стену, пытаясь получить от людей нужные результаты. И даже если Вы профи, то никогда не стоит отказываться от еще одной точки зрения, ведь именно это поможет понять что вы действительно профи. Однако это срабатывает если человек не находится на пике... тупости Эффекта Даннига-Крюгера. Всю последнюю неделю читаю переписку и ваши комментарии к постам, и думаю о том, наш единственный необратимый ресурс – время. Готовы ли вы тратить годы на изобретение инструментов, которые можете получить на профильном тренинге? Поэтому, думаю о том, чтобы провести встречу, а возможно даже онлайн-батл, где собраться всем вместе, пообщаться и обсудить эту тему. Как вам такая идея? Если хотели бы поучаствовать в таком мероприятии, оставляйте реакции под этим постом. и да - приложенный скриншот - отзыв одного из моих слушателей) #мысливслух #ТотМужикВшарфике @GSoft_work