#управление
#брюстулган

Менеджмент состоит в том, чтобы следить за тем, что происходит и обеспечивать стабильную работу сотрудников, каждый день управляя ими. Как?

1. Говорить людям, что и как делать . У сотрудников нет «полномочий» трудиться на рабочем месте, как им захочется.
2. Наблюдать, измерять и описывать их работу.
3. Быстро исправлять ошибки и решать проблемы - большинства проблем можно избежать
4. Поощрять тех, кто работает хорошо.
5. Правильно делегировать - правильно ставить задачи с четкими инструкциями и конкретными сроками выполнения.

Эти 5 пунктов - азы управления, руководство, которое их игнорирует — это уже недоменеджмент. Чаще микроменеджментом считается то, что на самом деле является замаскированным недоменеджментом - босс включается, когда не тушить пожар нельзя. Помните: время, которое вы тратите на менеджмент — это «высокоэффективное время», вы «включаете» продуктивные способности сотрудника, каждый разговор с подчиненным должен давать ему заряд, которого хватит на несколько дней и улучшит его показатели.

Я знаю, что вы заняты и у вас нет времени. Если вы не сосредоточитесь на работе, она не будет выполнена; если вы сосредоточитесь на работе, она будет выполнена. ПОЭТОМУ У ВАС НЕТ ВРЕМЕНИ НЕ ЗАНИМАТЬСЯ УПРАВЛЕНИЕМ. Уделяйте руководству время каждый день - сделайте это строгой привычкой. Это похоже на занятия спортом. Вернитесь к работе и приведите все в порядок. Всегда старайтесь привести себя в форму как можно быстрее. Одна из ошибок, совершаемых менеджерами, — они чувствуют себя настолько неловко после неудач, что остаются отстраненными дольше, чем это разумно. Если вы отвлеклись, единственно правильное решение — это вернуться к прежнему расписанию как можно быстрее. Признавайте ошибки, обещайте, что в будущем все исправите.