#управление
#кеннеди

Сегодня поговорим о финансистах. Они же крохоборы.

Я слышал лозунг крохоборов «У нас нет на это бюджета» миллионы раз. И каждый раз в моей голове звучит — «мы заранее решили не делать этого, даже если это крайне важно для сохранения жизни вашей компании или принесет ей огромную прибыль». Если вы позволяете этим словам быть девизом вашей компании, то пойдете на дно. Разумеется, у нас нет на это бюджета — ведь это новая идея.

Экономия средств — дело полезное, однако, когда вы экономите за счет замедления развития предприятия, разрушения связей с клиентами, то этот сэкономленный доллар в будущем будет стоить вам 10 или 100. Крохоборы не улавливают этих различий. Они не умеют ничего, кроме того, чтобы резать, и они совершенно не представляют, где должны остановиться. Для них сэкономленная копейка — это заработанная копейка. И точка. Человек, который думает подобным образом — опасен.

Работа финансистов — считать крошки, а не контролировать как им эти крошки подают. Они должны собирать нужную информацию, а Вы должны быть глухи к их мнению о вещах, в которых они не разбираются. Им свойственно не просто предоставлять информацию, а влиять на происходящее.
Когда люди, которые не любят продукт, получают контроль над компанией, это нередко приводит к неприятностям.

Крохоборы убивают дух. Постепенно все, у кого были интересные идеи заткнутся. Они увянут, как цветы без воды. Последствие власти крохоборов — уход лучших сотрудников из этой среды, высасывающей все соки, и сохранение посредственных работников. В итоге у разбитого корыта останется владелец. Представьте футбольную команду, которая постоянно проигрывает. Кто не захочет уходить? — игрок, который никому не нужен. А кто уйдет первым? — суперзвезда. Проблема в том, что вы не сможете выиграть чемпионат с командой, в которой нет чемпионов.

Будут ли финансисты помогать или вредить — зависит от вас. Не надейтесь, что они будут самостоятельно управлять собой лучшим для компании образом — они не знают, как это делать — они создадут хаос ради красивой таблицы или графика, если будут представлены сами себе. Их нужно держать в рамках и контролировать, а крошки они должны считать так, как нужно вам — лидерам и продавцам. В конечно итоге именно Вы должны быть лидером процесса.

Компании создаются предпринимателями и продавцами, а крохоборы и бюрократы приглашаются на работу позднее. Возможно ли, чтобы было наоборот?