Особенности выгорания в стартапах и IT-компаниях Под стартапами и IT-компаниями, я имею ввиду компании с гибкими процессами и неформальной корп культурой. Большой риск работы в таких компаниях - вложить туда всю энергию, сделав проект главным смыслом жизни. Такая тенденция может перерасти в зависимость от работы, тк личные границы больше не воспринимаются и границы между работой и личной жизнью стираются. Такая зависимость ведет к хроническому напряжению и внезапно острому выгоранию. Как предотвратить: - Важно установить четкие границы и функции. Задачи, компетенции и обязанности должны быть определены для каждого сотрудника. Быть понятными и прозрачными; - Такие команды быстро и стремительно масштабируются в начале и это приводит к тому что специалисты быстро растут в лидов (формально), но не успевают прокачать лидовые компетенции. Нужно уделять этому особое внимание. - Сами лиды должны считать себя не столько профессиональными экспертами, столько ответственным за лидерство и управлением процессами