Как Gen Z меняет компании 🤔 В 2016 году McKinsey провели исследование о новом поколении сотрудников. Как они повлияют на рабочую среду в компаниях и какие изменения привнесут? Прошло уже 5 лет, и мы можем отметить результаты этих изменений в нашей компании: ✅ Цифровизация процессов. Мы перевели в цифру большинство документов, а подписать их можно с телефона. Проводим обучение на специальной платформе, и даже отбор кандидатов частично проводится с помощью технологий. ✅ Упрощение коммуникации. Мы обращаемся друг к другу на ты, больше нет усложняющего жизнь пиетета перед руководством. Такое общение ускоряет рабочие процессы. ✅ Культура наставничества. Я рассказывала о ней в одном из постов и считаю, что это лучшее, что мы могли внедрить для адаптации сотрудников. ✅ Отсутствие ограничений в профессиональном росте. Любой сотрудник «БАТ Россия» может пройти обучение и перейти в другой отдел. У нас есть возможность помогать коллегам найти то, что им подходит больше всего. И это всегда идет на пользу компании. Новое поколение – двигатель изменений! Это и есть главный ответ на вопрос, почему на стажировку мы берем только «молодую кровь» – студентов, которые окончили ВУЗ менее 3-х лет назад.