Февральские тезисы тов. Крутикова


Тов. Крутиков дал достаточно обстоятельное интервью, в котором поделился некоторыми небезынтересными, на наш взгляд, наблюдениями.

Какие тезисы хотелось бы выделить особо?

- Инвестиции не придут в арктические регионы сами по себе. Несмотря на наличие федеральных законов, стимулирующих экономическую деятельность в АЗРФ, очень многое на местах зависит от властей и их отношения к бизнесу. Если власти будут ему помогать – будет отдача, если пустят дело на самотек – заявленные инвестиции останутся «на бумаге». При этом малый и средний бизнес на Северах надо беречь.

- Арктические регионы должны опираться на диверсифицированную экономику, им надо искать новые точки роста. В свою очередь, распространенная в АЗРФ моноэкономическая модель является порочной: при исчерпании ключевого ресурса схлопывается хозяйство всего региона, а сам он превращается в источник проблем. Центру не следует бояться большей устойчивости и самодостаточности субъектов.

- России надо активнее входить в приграничное сотрудничество в Арктике. Но при этом не присоединяться к чужим инициативам (типа Коларктик), а предлагать свои. Преследуя при этом собственные цели – продвигая бизнес-интересы и свои повестки. Цена вопроса – 20-30 млн долларов в год.

- В рамках председательства РФ в Арктическом совете готовятся порядка ста мероприятий, которые должны состояться в разных форматах. Их первая цель – усиление экономического сотрудничества в Арктике, которое способствовало бы реализации совместных проектов и развитию инфраструктуры. Второй блок вопросов – наращивание перевозок по СМП. Третий – адаптация к изменениям климата.

- С точки зрения комфортности жизни, регионы АЗРФ можно было бы распределить так: на первом месте с большим отрывом Ямал, далее – Ненецкий АО, Мурманская область, Архангельская область, Чукотка, Коми, Якутия и Карелия. При этом «самая тяжелая точка на арктической карте» – Коми, проблемы которой необходимо спешно решать во взаимодействии с центром. Кроме всего прочего, ЯНАО и Якутия могут похвастаться сильными управленческими командами.

В целом, не со всем из этого можно согласиться, но точка зрения тов. Крутикова как одного из инсайдеров, безусловно, заслуживает внимания.