#советы 7 главных карьерных ошибок молодых специалистов
Когда ты на старте карьеры, легко наломать дров. Мы решили уберечь тебя от роковых ошибок молодости и мы собрали 7 вещей, которые противопоказано делать, если хочешь еще в молодые годы создать для себя надежный карьерный трамплин.
Немного оффтопа. Сегодня скончался легендарный боксер Мухаммед Али на 75-м году жизни. Немного философии о жизни от Мухаммада Али. Обязательно прослушайте. https://www.youtube.com/watch?v=_E8gDIY-waY
«Легендарные деятели, игроки высшего класса и те, кто строят наш мир, играют в совершенно другую игру. Илон Маск, Марк Цукерберг, великие художники и лучшие ученые строят свой день, руководствуясь совершенно иными установками и ритуалами, нежели те, кто попался в ловушку настроений в стиле «будь занят, будь занят»
Хелло, гайз, давно не виделись. Надеюсь, все успевают освоить материал. Для тех, кто в тренде, советую прочитать книгу «Квадрант денежного потока». Автор Роберт Киосаки. Прекрасная #книга для тех, кто хочет понять философию денег, что это такое, что с ними делают, и почему одни люди зарабатывают легко, а другие - пашут с 9 до 18 вечера, зарабатывая не совсем много, и при этом твердят: «Деньги не самое главное в жизни». Если не самое главное, почему же вы тратите всю свою жизнь на них,а не на самое главное? Меняем взгляд на деньги. Ссылка на книгу ↓
Советы из книги «Корпорация гениев». Эд Кетмелл. #книга
• При найме людей уделяйте больше внимания потенциалу их роста, а не имеющемуся уровню навыков. То, на что они будут способы завтра, значительно важнее, того, что они могут сделать сегодня.
• Всегда пытайтесь нанять людей, более толковых, чем вы сами. Всегда старайтесь принимать лучших, даже если они будут представлять для вас потенциальную угрозу.
• Если ваши сотрудники чувствуют, что не могут свободно излагать свои идеи, вы рискуете оказаться в проигрыше. Не стоит недооценивать идеи, поступающие из неожиданных источников. Вдохновение может прийти откуда угодно, и это происходит постоянно.
• Если в обсуждениях в коридорах вы слышите больше правды, чем на формальных собраниях, то у вас имеется серьезная проблема.
• Тщательная фильтрация сообщений, призванная замаскировать глубину проблемы, заставляет других людей воспринимать вас как человека, склонного ко лжи, самообману, высокомерию или равнодушию. Честный рассказ о проблемах — это акт включения, заставляющий сотрудников вносить свой вклад в нечто большее.
• Неудача — это не обязательно поражение. По сути, это даже не зло, а необходимое условие реализации чего-то нового.
• Доверие предполагает не то, что люди не совершат ошибок. Подлинное доверие означает, что вы доверяете людям даже тогда, когда они ошибаются.
• Желание сделать так, чтобы все работало гладко — это фальшивая цель, в соответствии с которой вы начинаете оценивать людей по количеству ошибок, которые они допускают, а не по способности решать проблемы.
• Не стоит ждать, пока все станет идеальным, и только потом делиться результатами с остальными. Показывайте свои результаты как можно раньше и как можно чаще. Промежуточные результаты, в отличие от конечного, никогда не бывают красивыми. И это совершенно нормально.
• Не пытайтесь (даже случайно) сделать целью своей работы стабильность. Баланс более важен, чем стабильность.
• Не путайте процесс с целью. Работа над тем, чтобы сделать процессы лучше, проще и эффективнее — это обязательная и постоянная деятельность — но это не цель сама по себе. Подлинная цель — это превращение продукта в великий.
Основатель Alibaba Джек Ма вернул себе звание самого богатого человека Азии. За последние сутки его состояние выросло на $4,3 млрд и достигло $33,3 млрд. А как прошли ваши сутки?
Назначение руководителем лучшего специалиста, неумение делегировать задачи, нежелание в даваться в детали или, наоборот, стремление контролировать всё — колонка евангелиста Microsoft Александра Ложечкина о личном опыте
РБК представил очередной рейтинг 50 крупнейших технологических компаний России. Список возглавила Mail.Ru Group, которая в прошлом году занимала третье место, уступая «Яндексу» и авиастроительной госкорпорации «Сухой».
Большая часть общей выручки (65%) участников рейтинга приходится на военные и частично военные предприятия. ИТ-сфера по-прежнему уступает другим
В 2000 году — к моменту ухода Говарда Шульца с должности генерального директора Starbucks — брэнд этой сети кофеен был одним из самых известных в мире — и компания стабильно росла. Спустя восемь лет из-за трудных экономических условий и ошибок менеджмента положение Starbucks оказалось весьма шатким, и Шульц посчитал своим долгом вернуться на пост генерального. Во время предыдущего «хождения во власть» свою задачу он видел в том, чтобы обеспечить Starbucks рост на долгие годы вперед. Теперь ему предстояла нелегкая миссия: вывести из кризиса им же созданную компанию. В этом интервью (сокращенном и отредактированном) Шульц рассказывает, каково это — снова принимать бразды правления в разгар кризиса.
В возрасте 40 лет когти орла становятся слишком длинными и гибкими, и он не может хватать ими добычу. Его клюв становится слишком длинным и изогнутым и не позволяет ему есть. Перья на крыльях и груди становятся слишком густыми и тяжелыми и мешают летать. Теперь орел стоит перед выбором: либо смерть, либо длительный и болезненный период изменения, длящийся 150 дней… Он летит в свое гнездо, находящееся на вершине горы, и там долго бьется клювом о скалу, пока клюв не разобьется и слезет… Потом он ждет, пока не отрастет новый клюв, которым он вырывает свои когти… Когда отрастают новые когти, орел ими выдергивает свое слишком тяжелое оперение на груди и крыльях. И тогда, после 5 месяцев боли и мучений, с новым клювом, когтями и оперением орел снова возрождается и может жить еще 30 лет.
Очень часто для того, чтобы жить, мы должны измениться, иногда этот процесс сопровождают боль, страх, сомнения. Мы избавляемся от воспоминаний, привычек и традиций прошлого. Только освобождение от груза прошлого позволяет нам жить и наслаждаться настоящим и подготовить себя к будущему.