Обложка канала

Теория Бизнеса. Страница 28

69808 @business_theory
Открыть

Бизнес как Искусство Заходи и узнавай новое

  • Теория Бизнеса

    Мы знаем о лизинге всё и даже немного больше! @CarcadeLeasing — это: ⠀⠀▶️ 26 лет опыта на рынке лизинга. ⠀⠀▶️ 87 офисов от Калининграда до Владивостока. ⠀⠀▶️ 135 000 клиентов и 235 000 переданных автомобилей. Мы знаем, как: ⠀⠀📌 Сэкономить на налогах. ⠀⠀📌 Сократить время на оформление документов. ⠀⠀📌 И получить субсидии от государства. Лизинг — отличное решение для вашего бизнеса. А Carcade — отличное решение для вашего лизинга! Подписывайтесь на наш канал. Вы узнаете всё о возможностях лизинга для любого бизнеса. И немного больше 😉

  • Теория Бизнеса

    ​​​​5 секретов мотивации и вдохновения. 1. Новизна. Чтобы не застревать в рутине и регулярно наполняться вдохновением, необходимо взять на себя ответственность за то, чтобы в жизни было достаточно новизны и свежести. Мы не можем просто автоматически выполнять свою работу и при этом всегда чувствовать себя абсолютно мотивированными, и вдохновленными. Просто попробуйте, и вы убедитесь на собственном опыте, что это работает. Возьмитесь за какой-то новый интересный проект, начните двигаться в чем-то незнакомом, но о чем давно мечтали. Не останавливайтесь с том, что у вас есть – ищите всегда свежесть, даже в самых простых делах и задачах, и вы всегда будете чувствовать себя наполненными энергией вдохновения! 2. Открытость. Часто люди в сознательном возрасте теряют одно важно качество, которое имеют дети и молодежь – это открытость. Мы получаем определенный опыт и знания, имеем за плечами кое-какие достижения и это не дает нам открываться всему новому и неизвестному! Но, именно открытость миру, другим людям, дает нам возможность получать больше вдохновения извне. Поэтому, важно оставаться в этом состоянии, чтобы не пропустить все драгоценное, что может прийти в нашу жизнь! 3️. Гибкость. Мотивированный и вдохновленный человек – это наполненный энергетически человек, который может выполнить гораздо больше, чем в обычном состоянии. Вдохновение способно повышать производительность в несколько раз и помогает иметь больше результатов в жизни! Однако, нужно не просто уметь наполнятся этим энергетическим потенциалом, но и правильно управлять им. Чтобы не растрачивать свою силу вдохновения зря, следует задуматься о своей гибкости. Насколько в своей деятельности вы умеете переключаться, как быстро реагируете и принимаете решения. От этого зависит наполненность и мотивация, потому что именно гибкость позволяет своевременно направлять струю своей энергии туда, где она принесет больше всего плода! 4️. Свобода. Любые ограничения гасят огонь вдохновения, особенно если речь идет о несвободе в творческом выражении. Чтобы не позволить себе выдохнуться, нужно стараться избегать жестких рамок в деятельности, избавить свой разум от ограничивающих остановок и позволить свободе нести свою силу вдохновения в наше сердце. 5️. Сотрудничество с эмоциями. Общепринятым считается разделение эмоций на позитивные и негативные. Каждая наша эмоция не может быть оценена, как плохая или хороша. Важно использовать силу своих эмоций для вдохновения, а не подавлять их, сжигая зря тот энергетический потенциал, который они приносят. Хотите знать, как это работает на практике? Очень просто – понаблюдайте за собой. Влюбитесь, и вы наполнитесь творческой энергией. Разгневайтесь, и вы сможете использовать мощь разрушительной энергии для того, чтобы освободить свою жизнь от всего ненужного! Даже такие чувства, как грусть и страх приносят в нашу жизнь пользу! Испугайтесь чего-то, и ваш мозг начнет работать активнее – он сразу же предложит вам несколько эффективных идей, как избежать встречи с опасностью! Протестируйте свой ум и душу и вы увидите, сколько в них еще не раскрытого потенциала, сколько мощи и силы простаивает зря! Вы можете жить вдохновленной жизнью, просто начните раскрывать себя и позволяйте вашей энергии течь в русле созидания вашего успеха!

  • Теория Бизнеса

    ​​5 способов мотивировать сотрудников 1. Позвольте сотрудникам вознаграждать других сотрудников Как только какой-либо сотрудник достигает значительной цели, позвольте ему официально признать другого сотрудника, который предоставлял наибольшую поддержку и помощь при достижении этой цели. Например, в какой-то компании кто-то произвел большую сделку по продаже продукта, этот успешный менеджер может выбрать кого-то из отдела продаж и поместить его имя на специальной доске расположенной в коридоре. Это определенно доставит выделенному сотруднику не мало радости, а его коллегам причину повторить это достижение. 2. Проводите еженедельные совещания по «Обеспечению качества» Термин «Обеспечение качества» (QA) пришел из сферы высоких технологий, но на самом деле это просто повод собраться в соседнем ресторане (или баре). Сотрудники (и особенно менеджеры) садятся, как они хотят, заказывают, что они хотят, и платят за себя или за кого-то, за кого захотят. Как только участники начнут «расслабляться», то разговоры неизбежно станут о работе. Такой подход не только укрепит отношения между сотрудниками с разными должностями, но со временем, это создаст ощущение, что каждый из сотрудников не только коллега но и личный друг. 3. Предоставляйте льготы за продуктивность, а не за должность Большинство компаний имеют очевидные льготы, например, парковочные места. Обычно их получают топ менеджеры и руководство. Если вы предоставляете такого рода бонусы, основанные на должности, то вы будете мотивировать сотрудников на соперничество и, как следствие, некоторые сотрудники смогут добиться этого, однако не всегда полученная должность будет соответствовать предпочтениям сотрудника. С другой стороны, если бы эти бонусы и льготы предоставлялись за особую продуктивность любого из сотрудников, то это бы серьезно их мотивировало, даже несмотря на их вероятность получить новую должность. 4. Сделайте работу больше похожей на игру Консультанты по вопросам управления, которые всегда готовы сделать из простой идеи более сложную, стали называть это «игрофикацией». На простом языке это означает создание оценочной системы и отображение результатов там, где их могут видеть все. Отделы продаж, конечно же, использовали такой подход десятилетиями, но сейчас компании начинают внедрять такой же подход и в других видах деятельности. Например, если вы управляете группой программистов, то вы можете начислять очки, основываясь на том, как хорошо их программа прошла тестирование. Опыт подсказывает, что наиболее эффективные стратегии «игрофикации» используют группы сотрудников. 5. Сводите сотрудников со счастливыми заказчиками Людям приятно, когда они видят то, что результат их труда положительно влияет на мир. Однако, работники, которые напрямую не контактируют с заказчиком, обычно не в состоянии увидеть реакцию на конечный результат их труда, а те кто работает (например, служба поддержки) – обычно слышат только жалобы. Поэтому, если вы знаете реально счастливого заказчика, попросите его либо посетить ваш офис, либо записать небольшое видео для выражения благодарности команде за их усилия и для описания благоприятных изменений в его жизни.

  • Реклама

  • Теория Бизнеса

    ​В проекте автоматизации, как правило, быстрее хочется “бежать” в разработку. Особенно сегодня, в реалиях Low-code — технологии, позволяющей сокращать время разработки и стоимость. Но при таком подходе, такой важный этап как ППО — предпроектное обследование остается упущенным. Это же ведет к тому, что: — Созданный проект не отвечает ожиданиям заказчика. Впустую потрачены время и деньги. — Проект автоматизации выполнен не так эффективно, как мог. — После создания информационной системы, большое количество денег вливается на поддержку решения. Ведь изначально архитектура без конечных требований была заложена некорректно. На партнерском вебинаре ELMA 31 марта в 11:00 (МСК) эксперты расскажут: в чем выгода ППО, и что важно делать на предпроектном обследовании интегратору и заказчику. Регистрация: https://elma365.com/ru/webinars/predproektnoe-obsledovanie-delat-ili-net?utm_source=telegram&utm_medium=businesstheory #ELMA #webinar #lowcode

  • Теория Бизнеса

    ​​. Как заставить себя работать Бывает такое настроение, когда просто невозможно заставить себя работать, а разговорчивые сотрудники, социальные сети, паблики и игрушки делают только хуже. Работа же стоит и никуда от вас не денется. Как стряхнуть с себя объятия лени и начать что-то делать? Вот 6 советов, которые помогут спасти ваш антипродуктивный день. Итак, чтобы не разгребать завалы на работе и дома, предлагаем вам шесть способов заставить себя что-нибудь сделать прямо сейчас, а не в далеком «завтра». 1. Уборка — прежде всего Может быть, на вашем столе царит идеальный порядок, но в течение дня на нем всё равно появляется всякий хлам — бумаги, документы, блокноты и ручки, стаканчики с кофе. Первое, что надо сделать, когда вы чувствуете, что зависли в работе — убраться на столе. Валяющиеся вещи отвлекают вас, даже если вы этого не осознаете, а сам процесс уборки помогает прояснить мысли. Дома то же самое, если вы не можете заставить себя что-то делать, начните с уборки: помойте посуду, застелите постель, вынесите мусор: обычно одного действия хватает, чтобы запустить процесс, и вы уже больше не сядете на диван, пока не сделаете всё, что надо. 2. Начните с мелких дел Обычно советуют наоборот — начинать с самых трудных и сложных проектов, чтобы они камнем не висели над душой, но у нас же тут экстренная ситуация и резкий спад продуктивности, так что сложные дела только заставят вас прокрастинировать ещё сильнее. Сделайте несколько мелких задач и поставьте напротив них галочки в списке дел. Например: убраться на рабочем столе и набросать план на день. Когда вы видите, что что-то выполнено, настроение улучшается, и можно браться за более сложные дела. Легкие задачи послужат для вас разминкой, только не увлекайтесь, 2-3 задач будет достаточно, а то весь день будете заниматься ерундой. 3. Выбирайте одно задание Итак, вы размялись, теперь главное — сохранить результат. Чтобы социальные сети и развлекательные сайты снова не затянули вас, вырубайте их, убирайте всё, что не касается работы или вашей первостепенной задачи. Выделите одну задачу, которую надо сделать именно сейчас, напишите её на листочке и приклейте на ноут. Сделайте так, чтобы она была в поле видимости и начинайте выполнять. Когда закончите, пишите следующую, и в процессе не отвлекайтесь ни на что больше. 4. Смените место Ваше рабочее место пропитано тоской и непродуктивностью, рядом болтают коллеги, допустим, пятница. Попробуйте сменить место, например, взять ноутбук и удалиться в другую комнату, или выйти погулять на улицу (учитывая погоду, можно и в коридор), в это время обдумывая, что и как вы будете делать в оставшееся время. Для дома это тоже помогает: просто выйти прогуляться, например, купить себе что-нибудь в соседнем магазине и вернуться домой с готовым планом действий. 5. Поставьте себе таймер Вы решили, чем будете заниматься, а теперь поставьте себе таймер на 15 минут, и в это время полностью погрузитесь в дело. Всего лишь четверть часа, потом можете снова отвлекаться (это надо себе пообещать, когда будете ставить таймер). Вы удивитесь, сколько можно сделать за 15 минут концентрации, даже если ваше дело, на самом деле, занимает 3 часа или три рабочих дня. Когда вы это увидите, проснется вдохновение, и работа пойдет. 6. Стакан всегда наполовину полон Как бы мало вы ни сделали в этот день или в предыдущий, постарайтесь оставить позитивный настрой. Посмотрите, что вы сделали, и пообещайте себе, что завтра сделаете ещё больше, или лучше составьте план, в котором будет всё, что вы сделаете завтра.

  • Теория Бизнеса

    @EconomicsArt - канал о практической экономике: маркетинг, стратегия и создание конкурентного преимущества. 🔥Экономика может быть интересной! @EconomicsArt

  • Теория Бизнеса

    ​​Ошибки на собеседовании - Поток мыслей Нередко на собеседовании нас просят рассказать о предшествующем рабочем месте и достигнутых успехах. Главное – сжато и четко преподнести эти данные работодателю. Многие же кандидаты искренне полагают, что интервьюер имеет представление о деталях их профессии, и зацикливаются на деталях. Уклоняйтесь от профессионализмов, пространных рассуждений, старайтесь продемонстрировать имеющиеся знания для получения желаемой вакансии. - Напускная скромность Часто задаваемый вопрос на собеседовании звучит так: «Какой Ваш основной недостаток». Возможны также иные его формы: «Какие слабые стороны мог бы назвать бывший руководитель? Какие преграды и проблемы встречались на прошлом месте работы?» Никому не хочется показывать свои слабости, поэтому даются такие ответы: «Я полностью посвящаю себя работе и стараюсь достичь идеала, что практически невозможно»; «Я работаю сверхурочно, чтобы досрочно завершить проект»; «Я требователен к работе и добиваюсь, чтобы все в коллективе выполняли ее на полагающемся уровне». Таким образом, достоинства выставляются в качестве слабостей. Однако, наниматели, привычные к подобным приемам, считают, что правдивый ответ всегда лучше заготовленных фраз. Естественно, работодателю не стоит говорить о том, что Вы часто опаздываете или раздражительный, но можно указать незначительную, но действительную проблему: «Я не всегда могу завершить проект в срок, но буду совершенствоваться в управлении своим временем». Иной выход – указать, что Вы частично удовлетворяете требования, заявленные в вакансии: «Вы отметили, что ищите работника с большим опытом работы. Я не располагаю подобным, но заверяю, что смогу достичь хорошего результата путем упорного труда»; «Вы нуждаетесь в сотруднике, в совершенстве владеющим иностранным. К сожалению, мой уровень – средний, но я способен поддержать беседу и беру дополнительные уроки для самосовершенствования». - Неготовность к внезапным ситуациям Вы смогли найти вакансию, на которую подходите, и собеседование проходит успешно, пока Вас не просят выполнить задание, не соответствующее Вашему роду занятий. Самое опрометчивое в таком случае – продемонстрировать, что Вам это нипочем либо, наоборот, сознаться в непригодности. Лучшим решением будет указать, что ранее Вы не работали с подобным заданием, но используете этот шанс для того, чтобы самосовершенствоваться. - Слабые познания о работодателе Во время собеседования стоит продемонстрировать, что Вы ознакомлены с информацией о фирме. Так, работодатель может спросить, почему Вы выбрали это рабочее место. Замечательно, если сможете назвать достоинство, которое следует из изученного (наличие у компании большого количества наград, солидного срока работы на рынке и так далее). Если такого вопроса не последовало, дождитесь момента, когда Вам дадут возможность уточнить то, что интересует. Узнайте о перспективах развития тех или иных направлений деятельности компании, которые может знать только осведомленный человек. - Отсутствие собственного стиля Собеседование предусматривает, что Вы должны выглядеть презентабельно, и подразумевает деловой стиль одежды. Однако, не допускайте, чтобы костюм скрыл Вашу индивидуальность. Воздержитесь от излишней формальности. Если интервью проходит в формате звонка, следите за темпом речи, выделяйте интонацией главные слова и выдерживайте паузы после значимых вопросов. - Аура тревоги Во время собеседования многие переживают, что естественно. Но это может привести к тому, что мы начинаем щелкать ручкой, отбивать ей ритм, ерзать на стуле или смотреть в пол. Такие действия могут быть неприятны интервьюеру. Чтобы не допустить подобного, попросите коллег или друзей отрепетировать с Вами ход беседы. Они дадут знать, где Вы допускаете ошибку, и помогут ее исправить.

  • Теория Бизнеса

    В последнее время многие бизнесы столкнулись с необходимостью поиска дополнительных каналов коммуникации со своими клиентами. ВКонтакте есть весь необходимый набор инструментов для успешного ведения своего дела: - Создайте сообщество, где ваши клиенты смогут ознакомиться с вашим бизнесом, оформить заказ, узнать важную информацию - Публикуйте посты и истории, делитесь последними новостями - Общайтесь с клиентами в удобном мессенджере - Создайте интернет-магазин, загрузив товары, объединяйте их в тематические подборки - Принимайте оплату через VK pay и заказывайте доставку прямо из сообщества - Подключайте бесплатные мини-приложения, например, сервис для записи на услуги - Ищите новых клиентов, рекламируя ваши товары или услуги А начать бизнес ВКонтакте очень просто - достаточно создать сообщество. Для того, чтобы вы справились с этим легко и быстро мы сделали страницу со всей необходимой информацией.

  • Теория Бизнеса

    ​​У меня недостаточно… «У меня недостаточно времени/денег/людей/опыта…» Хватит ныть! Меньше – это хорошая штука. Ограничения – это скрытые возможности. Ограниченные ресурсы заставляют вас рациональнее распоряжаться тем, что вы имеете. Отсутствие возможностей для расточительства вынуждает вас быть изобретательными. Вы когда‑нибудь видели оружие, которое делают заключенные из мыла и других обыденных предметов? Они обходятся подручными средствами. Разумеется, это не значит, что вам нужно выйти на улицу и ударить кого‑нибудь стержнем от ручки. Просто проявите немного изобретательности и вы будете поражены результатом, которого в состоянии достичь, обладая самой малостью. Писатели постоянно используют «стесняющие факторы» для стимуляции вдохновения. Шекспир наслаждался ограничениями сонетов (четырнадцатистрочных лирических стихотворений, написанных пятистопным ямбом). Хайку и лимерики также строятся по жестким правилам, что приводит к творческим находкам. Такие писатели, как Эрнест Хемингуэй и Раймонд Карвер, осознали, что только благодаря простому и ясному языку они могут добиваться максимального впечатления. Самое продолжительное в истории игровое телевизионное шоу «The Price is Right» также является отличным примером того, как ограничения пробуждают изобретательность. Шоу состоит из более чем 100 игр. Каждая из них, в свою очередь, основана на единственном вопросе: «Сколько стоит эта вещь?». Эта простая формула помогла завоевать поклонников более чем в 30 странах. Авиакомпания «Southwest Airlines», в отличие от большинства других авиаперевозчиков, которые летают на нескольких моделях самолетов, использует только «Boeing 737». Как следствие, каждый пилот «Southwest», стюардесса и член наземной команды могут обслуживать любой из рейсов компании. Вдобавок к этому в «Southwest» все запасные части подходят к любому из самолетов. А это означает более низкие издержки и более простой в управлении бизнес. Они сами упростили себе жизнь. Создавая «Basecamp», мы имели целый ряд ограничивающих факторов. Нам нужно было продолжать работать в своей студии дизайна, у которой были клиенты. Основатели компании жили с семичасовой разницей во времени (Дэвид занимался программированием в Дании, остальная часть команды находилась в США). Плюс маленькая команда и полное отсутствие внешнего финансирования. Эти ограничения заставили нас делать продукт простым. В настоящее время у нас больше ресурсов и членов команды, но мы все еще принудительно создаем ограничения. Над одним продуктом одновременно работают только один или два человека. И мы всегда стремимся свести набор возможностей наших приложений к минимуму. Запирая себя в эти рамки, мы не допускаем создания «раздутых» продуктов. Так что, перед тем как запеть песню «Нам не хватает», подумайте, как далеко вы сможете продвинуться, используя имеющиеся ресурсы. © Джейсон Фрайд, Дэвид Хайнемайер Ханссон (отрывок из книги Rework: Бизнес без предрассудков)

  • Теория Бизнеса

    ​В проекте автоматизации, как правило, быстрее хочется “бежать” в разработку. Особенно сегодня, в реалиях Low-code — технологии, позволяющей сокращать время разработки и стоимость. Но при таком подходе, такой важный этап как ППО — предпроектное обследование остается упущенным. Это же ведет к тому, что: — Созданный проект не отвечает ожиданиям заказчика. Впустую потрачены время и деньги. — Проект автоматизации выполнен не так эффективно, как мог. — После создания информационной системы, большое количество денег вливается на поддержку решения. Ведь изначально архитектура без конечных требований была заложена некорректно. На партнерском вебинаре ELMA 31 марта в 11:00 (МСК) эксперты расскажут: в чем выгода ППО, и что важно делать на предпроектном обследовании интегратору и заказчику. Регистрация: https://elma365.com/ru/webinars/predproektnoe-obsledovanie-delat-ili-net?utm_source=telegram&utm_medium=businesstheory #ELMA #webinar #lowcode

  • Теория Бизнеса

    ​Тренд на экологичное и ответственное ведение бизнеса получает повсеместное значение С подачи инвестиционных компаний индекс ESG получил широкое распространение, став одним из ключевых при оценке привлекательности для вложения капиталов. Российские компании не отстают от общемировых тенденций, соответствуя ESG-стандартам. О том, как лидер рынка — компания «Роснефть» — адаптирует мировые тренды под отечественные условия, — в новом материале РАПСИ. Аббревиатуру ESG можно расшифровать как «экология, социальная политика и корпоративное управление». В широком смысле это понятие подразумевает под собой способ ведения бизнеса, при котором во главу угла ставятся такие принципы, как: ответственное отношение к окружающей среде, социальная ответственность и качественное корпоративное управление. При таком подходе для бизнеса становится важным не только получение прибыли, но и то, каким способом она ее получает. По сути, фокус внимания перемещается с результата на процесс, благодаря чему компании начинают оцениваться не только с позиции прибыльности, но и с точки зрения того, какой ценой они достигаю своих финансовых показателей. Впервые о таком подходе к коммерческой деятельности публично заговорил бывший Генеральный секретарь ООН Кофи Аннан. Еще в 2004 году он обратился к руководству крупнейших мировых компаний с предложением включить эти принципы в свои стратегии. В своей речи с говорящим названием «Неравнодушный побеждает» Аннан призвал лидеров мировых производств обратить внимание на проблему изменения климата, ответственность за решение которой, по мнению генерального секретаря, лежит в том числе и на бизнесе. А спустя два года ООН анонсировала шесть принципов ответственного инвестирования, первым из которых стал принцип использования ESG-подхода для принятия инвестиционных решений. С момента первого оглашения ESG - принципов не прошло и 20 лет. Однако уже сейчас для публичных компаний, ценные бумаги которых торгуются на финансовых рынках, слабый ESG-профиль может стать препятствием к привлечению капитала. Кроме того, многие крупные инвесторы просто не рассматривают инвестиции в бизнес, не имеющий долгосрочной стратегии устойчивого развития. Инвесторы понимают, что вложения, например, в проекты с высоким углеродным следом или токсичной корпоративной культурой могут быть в долгосрочной перспективе более рискованными и менее выгодными. В следствии чего, опасаясь оттока инвестиций или стремясь привлечь новые, бизнес вынужден меняться. Таким образом, введение ESG — принципов меняет не только ориентиры финансовых институтов, но и сам бизнес в целом.

  • Теория Бизнеса

    🔺 22 марта (вторник) в 13:00 (мск) Онлайн-встреча: Новые бизнес-возможности в IT Регистрация Спикер: Владислав Мартынов - предприниматель и инвестор в сфере высоких технологий - более 20-ти лет на глобальном IT-рынке - один из основателей инвестиционных фондов BlockRock Capital, образовательной платформы BlockGeeks и Центр компетенции Ethereum в России - Обладатель награды Microsoft “Eagle Award” и лауреат премии Ernst&Young Предприниматель Года Лауреат премии «GQ Человек года 2015» в специальной номинации «Движение вперед» - Создал авторский курс "Криптоинвестор" Модератор: Павел Доронин - CEO интегратора инноваций AI Today - автор телеграм канала "Новое в IT" @novoe_v_it Онлайн-ивент пройдет в формате "Вопрос-ответ", где ключевыми вопросами будут: 🔺 Что сейчас происходит с фаундерами и их компаниями; 🔺 Какие они сейчас применяют стратегии и почему; 🔺 Что точно надо и НЕ надо делать; 🔺 Что ты видишь в теме импортозамещения; 🔺 Какие другие большие возможности ты видишь

  • Теория Бизнеса

    ​Как купить слиток золота и где его хранить Аналитик «Фридом Финанс» Владимир Чернов заявил, что инвестиционное золото можно купить в банках, которые могут устанавливать курсовую разницу между покупкой и продажей металла (спред). По его словам, сегодня спред составляет 20-30%, что делает вложения в золото интересным для инвестиций. При этом люди, владеющие драгоценным металлом более трех лет, освобождаются от уплаты НДФЛ. Ранее ВТБ запустил продажу инвестиционных слитков из золота для состоятельных клиентов. В банке отмечают, что слитки золота высшей 999 пробы можно приобрести по индивидуальному заказу. ВТБ на три месяца обеспечит бесплатное хранение слитков золота. Как подчеркнул старший вице-президент, руководитель ВТБ Private Banking и «Привилегии» Дмитрий Брейтенбихер, новый продукт позволит состоятельным клиентам направить часть валютных сбережений в безопасный и доходный инструмент.

  • Теория Бизнеса

    ​Профессия в IT за 3 месяца. Приглашаем на курс «IT-рекрутер» от Яндекс Практикум. В IT каждый день открываются тысячи вакансий для разработчиков, аналитиков и тестировщиков. Сфера нуждается в людях, которые разбираются в сфере IT и умеют нанимать IT-кадры. За 3 месяца на курсе студенты научатся: * Находить IT-специалистов, которые подходят требованиям заказчика. * Проводить собеседования и разговаривать с IT-специалистами на одном языке. * Делать предложения кандидатам так, чтобы на них соглашались. 70% курса — практическая работа: отбор резюме, составление вакансий, собеседования. Теория и практика — в интерактивном симуляторе, который доступен 24/7. Наставники и ревьюеры — профессиональные IT-рекрутеры — объяснят сложные темы, поделятся опытом, проверят проекты и подскажут, как их улучшить. Кураторы и команда поддержки помогут учиться регулярно и подставят плечо в сложной ситуации. Специалисты карьерного центра помогут найти работу после обучения. Что вас ждет после курса: * диплом о профессиональной переподготовке, * помощь в трудоустройстве от Карьерного центра Яндекс Практикума, * доступ к комьюнити IT-рекрутеров Старт платного курса: 24 марта и 21 апреля. Также доступна бесплатная часть курса, где вы можете узнать больше о профессии «IT-рекрутер». [Перейти к курсу «IT-рекрутер»]

  • Теория Бизнеса

    ​​Успех. Открываемся навстречу новому Зашоренность ума сейчас не в моде. Именно поэтому прислушивайтесь к мнению специалистов и своих сотрудников. Не бойтесь экспериментировать и выслушивать критику. Ведь если вы будете упертым бараном, то успеха в бизнесе не достигните. Да, вы можете получать 30-60 тысяч прибыли и думать, что вы мега успешный бизнесмен, но это лишь иллюзии. По настоящему успешные люди ворочают такими деньгами, что вам и во сне никогда не приснится.

  • Реклама

  • Теория Бизнеса

    ❗️Отдел продаж не продает / не выполняет план? ❗️Не хотите тратить по 500 000 рублей на неопытных руководителей отдела продаж и менеджеров по продажам? ❗️Лидов мало и они дорогие, а менеджеры их сливают? ❗️В продажах творится хаос: не понятно, что работает, а что нет? 👉 С 2010 года помогаем предпринимателям строить отделы продаж 🌏 TOPsharing.center — первопроходцы в аутсорсинге РОПов. Управление отделами продаж в 18 странах мира с оплатой за результат. План продаж устанавливаете вы. 🔥 Увеличили продажи в микробизнесе с 500 тыс. руб до 8,5 млн руб всего за 8 месяцев и еще 500+ успешных кейсов в портфеле 📈 Закроем весь функционал руководителя отдела продаж: ➡️ Создадим отдел продаж с нуля: за свой счет подберем менеджеров с учетом особенностей вашего продукта и воронки продаж ➡️ Возьмем на себя контроль менеджеров, обучим и выведем их на план продаж, который устанавливаете вы ➡️ Создадим базу знаний и корпоративную книгу продаж ➡️ Настроим CRM, телефонию и избавим вас от операционки Услуга «Антикризисный РОП» — оцените преимущества работы с TOPsharing.center на уникальных условиях: Тариф без подбора менеджеров – 30 000 руб. вместо 50 000 руб. Тариф с подбором — предоплата 72 000 руб. вместо 144 000 руб. 👉 Переходите по ссылке, чтобы получить антикризисный план по управлению отделом продаж: https://t.me/TOPsharingBot?start=link_f0G0VKIfVQ

  • Теория Бизнеса

    ​​15 правил личной дисциплины 1.Держите обещания. Особенно, если речь о телефонном звонке.⠀ 2. Не хватает времени? Задерживаетесь? Не держите других в неведении. Дайте знать.⠀ 3. Оберегайте чужие мечты, тогда и ваши никто не тронет.⠀ 4. Люди, оставившие Вас в трудную минуту, должны быть вычеркнуты из вашей жизни.⠀ 5. Родители всегда рядом. Мы часто пренебрегаем их обществом и мы даже этого не замечаем. Не стоит этого делать. Ведь в один день они уйдут навсегда и время уже не вернуть.⠀ 6. Учтивым командирам сдавали крепости без боя. Будьте вежливы, и перед вами откроются многие двери.⠀ 7. Телевизор разжижает мозги. Он подавляет волю. Лучше даже его не включать.⠀ 8. Учитесь писать и говорить грамотно.⠀ 9. Ошибки можно исправить, только признав их.⠀ 10. Нет смысла жаловаться на свои проблемы и неудачи. Практически всем на это плевать.⠀ 11. Не создавайте и не верьте слухам.⠀ 12. Утро вечера мудренее. Не можете найти выход из ситуации – лягте и выспитесь. Подсознание прекрасно найдет выход из сложной ситуации.⠀ 13. Не зацикливайтесь на одном и том же. Идите вперед. Промедление – смерти подобно!⠀ 14. Не важно, насколько серьезно Вы ссоритесь с человеком. Не смейте переходить на личности или «бить ниже пояса». Конфликт утихнет. Скорее всего – вы помиритесь, а вот брошенные в пылу ссоры фразы еще не раз встанут между вами немым укором.⠀ 15. Никогда не лгите. Ложь порождает только ложь и разочарование.⠀

  • Теория Бизнеса

    Экономика умерла. Доллар 130 рублей. Что делать с бизнесом в условиях кризиса - закрываться? Давайте не спешить с выводами. Предпринимателям, начиная с 2019 года, пришлось несладко. Год за годом на них обрушивался новый кризис. Чего стоила одна пандемия, которая вынудила даже фитнес-клубы и танцевальные студии перейти в режим online. Теперь бизнесу придется приспосабливаться снова. Какие действия важно предпринять сейчас? 1. Изменить подход к закупкам. Любой кризис это новые возможности. Если есть средства и у вас отличные продажи, запасайтесь ходовой продукцией или сырьем. Если средств не хватает, ищите новые возможности. Ищите поставщиков готовых работать с отсрочкой, ищите тех кто предложит лучшие условия. Сделайте закуп - активным инструментом поиска наилучших условий. 2. Срочно закрыть валютный кредит, если он у вас есть. Либо перевести в национальную валюту. 3. Если у вас штаб из большого количество сотрудников, то оптимизация - неизбежна. Действуйте быстро, оставляйте лучших, с остальными придется расстаться, но делайте это по-человечески, по возможности предложите сокращенных сотрудников коллегам предпринимателям, люди будут вам благодарны. С некоторыми сотрудниками можно договориться на сокращение заработной платы. Снижайте расходы, переводите сотрудников на удаленку. Если вы нанимали до этого персонал из Москвы, советую обратить ваше внимание на вакансии людей с других городов или регионов. Главное - это постараться сохранить основную команду. Бухгалтер с опытом в Москве в месяц получает заработную плату ОТ 60 000 ₽ Бухгалтер с таким же опытом из Нижнего Новгорода получает з/п от 35 000 Экономия в месяц на одном сотруднике уже составляет 25 000, а в год - 300 000 ₽. А теперь представьте, что вы перевели не одного сотрудника, а 10-ых ⏩Для получения индивидуальной антикризисной программы записывайся на бесплатную консультацию Для этого: ✅Подпишись на телеграм-канал https://t.me/golutvin_sistema и отправь мне @golutvin личное сообщение в телеграмм "консультация"
    Голутвин

    О бизнесе, менеджменте, предпринимательстве и немного о жизни. Instagram: https://instagram.com/golutvin_aleksandr

    Telegram