Теория Бизнеса. Страница 15
69808
@business_theory
Бизнес как Искусство Заходи и узнавай новое
-
Теория Бизнеса
Тренд на экологичное и ответственное ведение бизнеса получает повсеместное значение С подачи инвестиционных компаний индекс ESG получил широкое распространение, став одним из ключевых при оценке привлекательности для вложения капиталов. Российские компании не отстают от общемировых тенденций, соответствуя ESG-стандартам. О том, как лидер рынка — компания «Роснефть» — адаптирует мировые тренды под отечественные условия, — в новом материале РАПСИ. Аббревиатуру ESG можно расшифровать как «экология, социальная политика и корпоративное управление». В широком смысле это понятие подразумевает под собой способ ведения бизнеса, при котором во главу угла ставятся такие принципы, как: ответственное отношение к окружающей среде, социальная ответственность и качественное корпоративное управление. При таком подходе для бизнеса становится важным не только получение прибыли, но и то, каким способом она ее получает. По сути, фокус внимания перемещается с результата на процесс, благодаря чему компании начинают оцениваться не только с позиции прибыльности, но и с точки зрения того, какой ценой они достигаю своих финансовых показателей. Впервые о таком подходе к коммерческой деятельности публично заговорил бывший Генеральный секретарь ООН Кофи Аннан. Еще в 2004 году он обратился к руководству крупнейших мировых компаний с предложением включить эти принципы в свои стратегии. В своей речи с говорящим названием «Неравнодушный побеждает» Аннан призвал лидеров мировых производств обратить внимание на проблему изменения климата, ответственность за решение которой, по мнению генерального секретаря, лежит в том числе и на бизнесе. А спустя два года ООН анонсировала шесть принципов ответственного инвестирования, первым из которых стал принцип использования ESG-подхода для принятия инвестиционных решений. С момента первого оглашения ESG - принципов не прошло и 20 лет. Однако уже сейчас для публичных компаний, ценные бумаги которых торгуются на финансовых рынках, слабый ESG-профиль может стать препятствием к привлечению капитала. Кроме того, многие крупные инвесторы просто не рассматривают инвестиции в бизнес, не имеющий долгосрочной стратегии устойчивого развития. Инвесторы понимают, что вложения, например, в проекты с высоким углеродным следом или токсичной корпоративной культурой могут быть в долгосрочной перспективе более рискованными и менее выгодными. В следствии чего, опасаясь оттока инвестиций или стремясь привлечь новые, бизнес вынужден меняться. Таким образом, введение ESG — принципов меняет не только ориентиры финансовых институтов, но и сам бизнес в целом. 
-
Теория Бизнеса
Есть ли шанс у инвестора из России получить второе гражданство? 🌏 В данный момент россияне могут рассматривать инвестиционную программу Гренады или Черногории. Как проходит процесс оформления второго паспорта для граждан России сейчас? Вопросов у инвесторов много, и самые частые из них - это: ✅ С чего нужно начать подготовку документов на инвестиционное гражданство? ✅ Как этот процесс зависит от локации инвестора (основной заявитель) на текущий момент? ✅ Кого можно включить в заявление на гражданство, когда нужно платить за участие в программе и как инвесторы проходят процедуру due diligence. ❓Хотите получить исчерпывающие ответы и оформить второй паспорт? 👉🏻Смотрите запись вебинара от Apex Capital Partners (лицензированного агента программ инвестиционного гражданства) и 👉🏻Подписывайтесь на телеграм-канал компании, чтобы получить самую актуальную информацию! -
Теория Бизнеса
Особенности договорной работы Договор есть универсальный регулятор экономических отношений, всеобъемлющий инструмент коммерции. Гражданский кодекс предусматривает только общее описание контрактов и перечень ключевых терминов, оставляя сторонам право произвольно указать рамки распространения действия положений, которые должны быть включены в каждом конкретном контракте. Так же свобода предоставляется и в определении корпоративных правил. Закон предоставляет организации возможность самостоятельно выбирать подрядчиков и выполнять действия от их имени, имеет юридическую силу в разработке и выполнении договорных обязательств. Заключение договоров Деятельность в данном направлении обычно осуществляется в две стадии: 1. Оформление (подготовка, оформление, согласование условий с контрагентами)Организация исполнения (оперативные мероприятия, учет, контроль и оценка результатов) Эта работа является одной из форм юридической деятельности, так как она основана на правовых нормах (централизованных и корпоративных), а результат ее первой стадии — договор — становится юридически обязательным документом. Если компания выступает в качестве поставщика (продавца, исполнителя), то за разработку и исполнение договора несет ответственность, как правило, плановый отдел, отдел продаж или специально созданный отдел договорных отношений. Следует обратить внимание на стадии работы. Круг вопросов, которые должны быть рассмотрены в процессе подписания и исполнения договоров, специфичны для каждой компании, но сам процесс единообразен в том смысле, что он имеет некоторые типичные стадии: 2. Подготовка к заключению: контакты с потенциальными партнерами, развитие основных условий (подписание предварительных договоров — соглашений о намерениях), подготовка формы документации, план кампании (с большим числом потенциальных контрагентов)Оценка оснований договораРегистрация договоров: урегулирование споров, уточнение содержания, их изменение или отменаИсполнение договоровОценка исполнения договоров: выводы о реализации путем сравнения фактических показателей достигнутого с целями операцииРазработка мероприятий, которые могут улучшить исполнение контрактов Самым сложным вопросом является, пожалуй, вопрос о нормативном регулировании подрядных работ. Особенностью такого типа договоров является то, что работа основана на локальных нормативных актах, то есть тех, которые принимаются непосредственно самими предприятиями. Анализ эффективности Правильно организованный учет является важной частью мер по предупреждению нарушений обязательств. Он должен обеспечивать документирование анализа причин невыполнения договорных обязательств и принятие мер по их предотвращению. Учет и контроль включает в себя санкции за ненадлежащее исполнение договорных обязательств подрядчиками. Юридический отдел, а также другие подразделения, обязаны создать систему быстрого сбора информации о нарушениях договорных обязательств. Это позволяет уменьшить временной интервал между нарушением и ответной реакцией к должнику, повысить точность и качество подготовленных материалов с претензий и судебных исков. В основе заключения договора — принцип свободы. Граждане и юридические лица должны заключить договор по собственной воле и в своих интересах, они свободны в установлении своих прав и обязанностей. 
-
Реклама
-
Теория Бизнеса
😎 Король Бизнеса- Канал, на который тебе стоит подписаться, если ты развиваешься и хочешь быть в тренде бизнеса, регулярно достигая высоких профессиональных достижений. 💵💵💵 На канале ты ПОЛУЧИШЬ: - Полезные советы. - Крутые фишки и идеи. - Вдохновение и мотивацию. - И много чего интересного и полезного. ✅ Если ты в ТЕМЕ БИЗНЕСА - ПОДПИСЫВАЙСЯ🔽 
-
Теория Бизнеса
Бизнес по-Японски, или четыре совета от японского бизнес-консультанта КЕНИЧИ ОМАЕ 1. Правильных ответов не существует! Отличительной особенностью сегодняшнего мира является то, что правильных ответов не существует. Никто не знает правильного ответа. Никто не знает, как правильно организовать бизнес - есть лишь более или менее удачные попытки. Поэтому новой, важной способностью является способность давать оригинальные ответы. Ответы, до которых не додумается никто другой. Дело тут в том, что ваш образ мышления уникален. Кроме того, вы обладаете смелостью и желанием действовать - вот что ценится. Ценится умение думать, анализировать и строить выводы. В реальной жизни знание ответов бесполезно, вам придется строить гипотезы, доказывать их право на жизнь и действовать в соответствии с разработанной вами моделью, воплощая её в жизнь. 2. Главное - люди! Среди всех ресурсов важнейшим является человеческий. Возьмем, к примеру, Японию. Япония - островная страна, которая не обладает запасами природных ресурсов. Каменный уголь, нефть, спросите что угодно - у Японии этого нет. Зато у неё есть хорошие люди. 120 миллионов хороших людей, которые сотворили чудо, создав вторую по силе экономику в мире. То же самое возможно и в вашей компании. У компании может быть недостаточно производственных мощностей, ресурсов или рынков сбыта, но если у компании есть хорошие люди - они уберут все препятствия на её пути к процветанию. 3. Думайте как начальник! Я всегда рекомендую ставить себя на место начальника, вместо того, чтобы критиковать его действия. Это может привести к неожиданным выводам. Задумайтесь к примеру, что бы вы сделали, окажись вы на месте генерального директора Yahoo. Большинство ответит - это не моё дело, ему решать, должен ли он продавать поисковик Майкрософту и так далее. Нет. Задумайтесь. Как поступили бы вы? Что бы вы сделали, если бы были директором General Motors? Этот метод хорош для решения чужих проблем. Гораздо проще давать советы, нежели самостоятельно управлять компанией. В случае, если дело касается вас или вашей собственной компании, прийти к правильному решению будет гораздо сложнее. Но когда вы думаете о постороннем бизнесе, шансы на успех возрастают. Если вы проделаете эту операцию раз 20, то когда дело коснется вашей собственной компании, вы справитесь с поставленной задачей гораздо лучше. Старайтесь проводить подобные упражнения, как только у вас появится хотя бы пара часов свободного времени. 4. Креативность приносит доход! Творческое мышление приносит сегодня немалые доходы. Например, Покемон принёс просто фантастические прибыли Nintendo, являясь плодом воображения всего лишь одного человека. Или дизайн японских машин, благодаря которому их так успешно продают в Китае. Всё это польза креативного мышления. И сегодня его необходимо развивать, как никогда ранее. Слышали ли вы о таком художнике, как Кацусика Хокусай? Он основал новый жанр в изобразительном искусстве - суримоно. Сюжеты его картин нереальны, его видение мира коренным образом отличается от моего, что стимулирует рождение новых идей. И людей, подобных ему, много: Фил Найт - основатель компании Nike. Стив Джобс - основатель Apple. Кинорежиссер Акура Куросава. Но величайшим в этом списке я считаю Уолта Диснея. 
-
Теория Бизнеса
Послушали, о чём последние две недели предприниматели говорят в сервисе бизнес-знакомств Нетворк. В ситуации турбулентности выручает сообщество единомышленников. В Нетворке обсуждают управление бизнесом, ищут подрядчиков, делятся опытом и просто тепло друг друга поддерживают. С какой ситуацией вы бы ни столкнулись, найдётся тот, кто с ней уже разобрался и готов поделиться своими решениями. Регистрируйтесь в Точка Нетворк и развивайте своё дело! 
-
Теория Бизнеса
Было бы желание начать свой бизнес... Нередко у людей имеется желание начать свой бизнес, имеются идеи, перспективные задумки, однако непонятно, с чего же начать, как все организовать, как вести дела и прочее, прочее, прочее. Все это вызывает неуверенность в себе и собственных возможностях. Помните, что главное – наличие сильного желания и стремления добиться в каком-то деле успеха. И тогда у вас все получится, ведь всему остальному можно научиться. Если у вас есть какое-то хобби, либо что-то, что хорошо получается, из этого можно запросто создать свой бизнес. Главное действительно этого захотеть. Например, вы любите делать ремонт, вам нравится придумывать новые дизайны для интерьера. Потребности в услугах дизайнера интерьера постоянно растет, ведь люди постоянно делают ремонт в своих жилых помещениях, не останавливаясь при этом на обычной переклейке обоев. Эта ниша еще не занята, поэтому приложив усилия, а главное желание, вы можете сделать бизнес из любимого дела. Итак, вы определились с направлением и поняли, чем же хотите заниматься. Перед вами встает довольно сложный вопрос: «С чего же начать?» Тут-то и возникают первые трудности. Вы не знаете, как начать свое дело, как найти первого клиента, какие именно услуги будет оказывать ваша фирма, где найти квалифицированных сотрудников и партнеров и, наконец, как грамотно руководить свои бизнесом. Однако, как говорится, было бы желание… Вполне логично, что для того, чтобы бизнес приносил доход и был успешным, необходимо грамотно руководить фирмой, а для этого в свою очередь требуются определенные знания и много опыта. Ведь на начальных этапах вы столкнетесь с множеством проблем и вопросов, от решения которых и будет зависеть, сможет ли ваш бизнес «выжить» и развиваться дальше. Начинать свой бизнес с нуля всегда сложно. Столкнувшись с первыми трудностями, многие отступают, говоря, что «Это не мое», «У меня никогда не получится». Если у вас вдруг возникнут такие мысли, вспомните о том, что именно трудности помогают человеку расти, именно преодолевая трудности, мы становимся профессионалами! На начальных этапах самое главное – это действовать. Только с опытом вы приобретете уверенность и научитесь правильно поступать. Будьте готовы, что вначале потребуются все ваши силы, время и капитал. Что же делать, если вы в тупике и не знаете как поступить и что делать дальше? Совет прост – спросите у того, кто знает. Пообщайтесь с кем-то, кто имеет похожий бизнес, или связан с этой же отраслью. Может это будет руководитель строительной фирмы и т.п. Обратитесь за советом к более опытным предпринимателям. Не стесняйтесь просить о помощи. Нужно переступить через себя, принять свою собственную некомпетентность. В этом нет ничего страшного. Все когда-то начинали с нуля и не знали, как поступить в той или иной ситуации, или принять правильное решение. Еще один способ решения этого вопроса – наймите опытного консультанта и хороших сотрудников. Если вы решили заняться дизайном интерьеров, наймите профессионального дизайнера, архитекторов и менеджеров. Помните, что у каждого должна быть своя функция: дизайнер и архитектор творят, менеджер – продает услуги фирмы. Вы, как руководитель, должны организовать работу таким образом, чтобы идеи дизайнера и архитектора приносили прибыль. Еще один совет – найти и правильно выбрать партнеров по бизнесу. От того, с кем вы будете сотрудничать и чьими услугами пользоваться, во многом будет зависеть и ваш собственный успех. Не стоит вступать в деловые отношения с первой попавшейся фирмой, чьи условия сотрудничества вас устроят. Прежде чем начать сотрудничать с какой-либо компанией, узнайте о ней, ее репутации и качестве ее услуг как можно больше. И последний совет – не останавливайтесь на достигнутом! Все время стремитесь вверх, изучайте что-то новое, самосовершенствуйтесь, ставьте перед собой новые цели и достигайте их. 
-
Теория Бизнеса
Как управлять бизнесом ещё удобнее и быстрее? СберБизнес предлагает простое, технологичное и, что приятно, бесплатное решение — возможность настроить интернет-банк под свою отрасль и управлять процессами в режиме единого окна. Отраслевые решения СберБизнеса доступны всем предпринимателям, которые сдают в аренду коммерческую недвижимость, занимаются грузоперевозками, розничной или оптовой торговлей, заняты в сфере ЖКХ или услуг. После подключения решения вы сможете: ● контролировать поступления средств и расходы; ● следить за ключевыми бизнес-показателями; ● автоматизировать бизнес-процессы; ● работать с налогами и счетами; ● обеспечивать финансирование и получать выгодные контракты; ● продвигать бизнес; ● отслеживать платежи; ● создавать заказы с автоматическим формированием договорной документации. Подключайте решение СберБизнеса для вашей отрасли, избавляйтесь от лишней рутины и используйте самые современные технологии для увеличения продаж. Как это сделать? Все подробности — по ссылке. ПАО Сбербанк. Генеральная лицензия ЦБ РФ №1481 -
Теория Бизнеса
Как удержать клиента, если он интересуется ценой Каждый день клиенты по телефону задают один и тот же вопрос: "Какая цена?" Чаще всего это последний вопрос, который мы слышим от клиента. Что же нужно делать, чтобы как минимум удержать клиента на проводе и пообщаться с ним? Приводим несколько вариантов ответов. Вы можете использовать эти наброски для составления ответов, которые подходят для вашего бизнеса. 1. Цена от. В ответ на такой вопрос можно сказать, что цена начинается от такой-то суммы. Здесь плюс в том, что клиент сразу слышит подходящую для него цену и продолжит с вами общаться. А товар, с какими характеристиками ему нужен и сколько он стоит, вы уже уточните в процессе общения. 2. Цена на выбор. Можно назвать несколько цен одного и того же товара, но разных поставщиков и разного качества, начиная с наименьшей цены. Например, это стоит 200руб., производитель Китай, это стоит 350руб., производитель Россия, а вот это стоит 650руб., производитель Италия. Ну или что-то в этом роде. 3. Цена клиента. Можно назвать реальную цену, но при этом спросить у клиента, на какую цену он рассчитывает. Сказать, что цена будет зависеть от объемов, что-то от вида товара, производителя, сроков поставки. 4. Привести в пример другого клиента. На утверждение, что это дорого, можно привести в пример, что с вами сотрудничают другие клиенты из этой отрасли и назвать двух-трех таких клиентов. Если конкуренты этого клиента сотрудничают с вами, значит ему есть о чем подумать. 5. Сделать уклон на условия сделки. Можно подчеркнуть, что с этой ценой можно разговаривать об отсрочке платежа (если такое практикуется в вашей компании). 6. Обоснование цены. Можно и нужно обосновывать свою цену. Почему именно такая цена? Возможно ваша продукция сделана из более дорогого качественного материала, или функциональность товара шире по сравнению с таким же, но другого производителя. 7. Выгоды. Дорого или нет, но вы должны показать клиенту его выгоду после покупки вашего товара или услуги. Если вы ему это ясно покажете, вероятность заключения сделки будет намного выше. А вот какие выгоды - это зависит от того, что вы продаете. 8. Дорого по сравнению с чем или кем? Задайте этот вопрос и пусть клиент приведет пример, у кого дешевле. Иногда бывает и такое, что он в ответ на этот вопрос даже не знает что и сказать. Клиент просто пытается сбить цену. 9. Подключайте юмор. Если вы продаете действительно дорого по сравнению с конкурентами - подключайте юмор. Ничто так не вызывает доверие, как добрый юмор. - "Дорого? Подумаешь! А мы гордимся, что у нас дороже всех!" Не такой юмор конечно, но что-то свое можно придумать. Конечно это не все варианты. Все зависит от того, что вы продаете. Суть в том, чтобы после возражения клиента не хлопать глазами и молчать, а подобрать тот ответ, который на ваш взгляд сможет удержать клиента и продолжить с ним беседу. А если продолжите беседу - шансы на продажу значительно увеличатся. 
-
Теория Бизнеса
«Чем сильнее убиваешься, тем больше зарабатываешь» — а можно и по-другому. ✔️ Секрет в том, что у каждого человека есть сверхточный внутренний импульс, на который нужно делать опору: ▫️он упрощает и ускоряет решение задач; ▫️дает кратный рост масштабов и прибыли; ▫️переводит в состояние личной свободы и удовольствия от своего дела. Этот секрет взят из личного опыта крупных предпринимателей. 💬 Готовы уйти от избитых и выматывающих бизнес-правил и получать кайф от процесса и своих достижений? 📌 Тогда успейте попасть на онлайн-марафон «Как постоянно расти в доходе получая удовольствие от жизни» Удобный телеграм-формат 🗓 10-11-12 октября ⏳ с 12 до 14 по Мск *Места на онлайн-марафон ограничены — будут только те, кому нужны результаты в ближайшие сроки. ✍🏻 Для участия: • присоединяйтесь к телеграм-каналу предпринимателя Евгения Воликова (первый президент компании «Сибирское здоровье», инвестор и бизнес-наставник) • переходите по ссылке и подписывайтесь на канал https://t.me/+vlLGyh8J7t02ZmRi 
-
Теория Бизнеса
Как построить бренд за 5 шагов В 90-е годы символ # означал знак фунта, а не хештег. А еще о компании говорил только ее логотип. Но времена меняются, теперь покупатели с помощью интернет-медиа рассказывают историю компании, знакомят с ее развитием, продуктами, создают репутацию. Все это формирует бренд. Превратить компанию в бренд — долгосрочная перспектива, которая сулит хорошую прибыль. Сначала вы работаете на бренд, затем бренд работает на вас. Мы предлагаем вам пять шагов, которые нужно сделать на пути к становлению бренда. Шаг 1. Определитесь, кто вы и что делаете. Это может показаться очень простым: знать, кто вы и что делаете. Но на самом деле нужно еще понимать, что отличает вас от конкурентов и чем вы лучше их. Каково ваше уникальное торговое предложение? Как ваша услуга может победить конкуренцию и сделать жизнь потребителя удобнее? Не имеет значения, каким бизнесом вы занимаетесь, важно, как вы выделяетесь на фоне тех, кто продает аналогичные товары или услуги. Как понять собственные преимущества: - Составьте список услуг, которые вы предлагаете, и список тех, которые не включены в ваше коммерческое предложение. - - Определитесь — почему каждая из услуг заняла место в своем списке. - Оцените степень качества каждой из своих услуг. Выявите достоинства и недостатки. Каждую из положительных черт укрупните и развивайте. - Покажите наглядно свои преимущества. Если вы веб-дизайнер, то у вас должен быть отличный персональный сайт, если фотограф — презентационные фотографии, копирайтер — емкие, сочные и грамотные тексты. Шаг 2. Определите, кто ваш клиент/заказчик/аудитория и как вы будете общаться с ними. Возьмите ручку и листок бумаги и определите, кто ваш потенциальный клиент: - Молодые или пожилые, дети или взрослые, мужчины или женщины, холостяки или женатые, бездетные или родители? - Где вы их находите? В социальных сетях, в реальных магазинах, игровой комнате или бизнес-центре? - Что им нужно? Веб-дизайн, маркетинг, врач, парикмахер? - Кто они? (уже после анализа той услуги, что вы им предлагаете) - Почему первоначальный клиент изменился в зависимости от особенностей вашей услуги? Когда вы узнаете, кто ваша цель, определите, как вы будете встраивать с ней общение: лично или с помощью интернета, в режиме реального времени или оффлайн, с помощью социальных медиа или других интернет-ресурсов? Шаг 3. Соотнесите свою личность с брендом. Люди любят, когда за безликим бизнесом стоит конкретная личность со своими страстями, желаниями, ошибками и победами. Забудьте о том, что вы не публичный человек. Покажите людям кто вы, как живете, как пользуетесь своими товарами или как предоставляете свои услуги (а еще — кому их предоставляете). Начните с составления списка своих личностных качеств, найдите те из них, которые пересекаются с задачами вашего бренда, и всячески их развивайте, параллельно демонстрируя публике. Шаг 4. Подключите к работе профессионалов. Не экономьте на профессиональных сотрудниках и подрядчиках. Хорошо исполненный логотип, красивый и удобный в навигации сайт, грамотные тексты в описаниях товаров и услуг, красивые фотографии и т.д. Люди увидят, что вы стараетесь им понравиться, и обязательно откликнутся на это. Ваша конечная цель — признание, чем лучше и качественнее будет сделана работа в каждом моменте бизнеса, тем быстрее вы добьетесь желаемого. Шаг 5. Не сбавляйте темпа. Во всем важна последовательность. Вы нашли своего клиента, нишу, товар. Пора ставить дело на рельсы. Главное здесь — последовательность и систематичность. Решили развиваться в Instagram — составьте месячный план публикаций, делать e-mail-рассылку — занимайтесь этим каждую неделю, публиковаться в твиттере — делайте это как можно чаще. 
-
Теория Бизнеса
«Чем сильнее убиваешься, тем больше зарабатываешь» — а можно и по-другому. ✔️ Секрет в том, что у каждого человека есть сверхточный внутренний импульс, на который нужно делать опору: ▫️он упрощает и ускоряет решение задач; ▫️дает кратный рост масштабов и прибыли; ▫️переводит в состояние личной свободы и удовольствия от своего дела. Этот секрет взят из личного опыта крупных предпринимателей. 💬 Готовы уйти от избитых и выматывающих бизнес-правил и получать кайф от процесса и своих достижений? 📌 Тогда успейте попасть на онлайн-марафон «Как постоянно расти в доходе получая удовольствие от жизни» Удобный телеграм-формат 🗓 10-11-12 октября ⏳ с 12 до 14 по Мск *Места на онлайн-марафон ограничены — будут только те, кому нужны результаты в ближайшие сроки. ✍🏻 Для участия: • присоединяйтесь к телеграм-каналу предпринимателя Евгения Воликова (первый президент компании «Сибирское здоровье», инвестор и бизнес-наставник) • переходите по ссылке для регистрации https://clck.ru/32Gb2T
-
Теория Бизнеса
5 тактик возврата неактивных клиентов 1. Повторная подписка Те, кто не отписывается, но и не открывает писем, висят в базе мертвым грузом. Если от подписчика ни слуху ни духу, пора спросить у него, хочет ли он дальше получать рассылку. Подписчику нужно несколько причин, чтобы остаться с вами, поэтому напомните ему, какие полезные материалы публикуются в рассылке. Если вы проработали вопрос контента, и теперь рассылки стали более интересными, сообщите об этом. 2. Срочность Когда речь идет о письмах, срочность реагирования — это все. Не среагировал сразу — из этого письма уже вряд ли среагирует, даже если в мыслях пообещает себе вернуться к предложению. Объявите, что предложение ограничено по времени и им нужно воспользоваться незамедлительно, а то будет поздно. 3. Чувство вины Некоторые бренды могут позволить себе воззвать к чувству вины. Помните письма от социальных сетей: "Друзья ждут вас! Вы о них не забыли". Если у вас не социальная сеть, просто скажите, что вы скучаете и хотели бы видеть клиента на своем сайте. И для этого приготовили замечательное предложение или обновления сайта (интересные статьи, темы на форуме, новые приложения или товары) — придумайте повод, чтобы он зашел к вам. 4. Обучение Возможно, клиенты просто не знают, как воспользоваться вашей услугой. Дайте им понятные инструкции в письме и расскажите, как они могут получить максимум пользы из рассылки. 5. Стимул Часто одного содержания мало, чтобы вернуть подписчику любовь к вашей компании и ее рассылкам. Многие магазины предлагают стимул за возвращение к покупкам, это могут быть не только скидки, но и бесплатная доставка, бонусы, очки, привилегии, статус на сайте, карта клиента. Стимул должен быть более сильным, чем в обычных письмах. Итогом реактивационной кампании должно быть действие: переход по ссылке, отписка, заполнение формы, обратная связь. 
-
Теория Бизнеса
📺 Ловите запись полезного эфира, где эксперты рассмотрели текущую ситуацию на фондовом рынке. Эксперты УК ПСБ проанализировали текущую ситуацию, возможные прогнозы и ответили на самые интересные и важные вопросы от зрителей. Смотрите по ссылке 👈👈👈 Больше полезных аналитиков от экспертов в Telegram-канале УК ПСБ @promsvyaz_am -
Теория Бизнеса
Когда нужно проводить совещания, чтобы они были продуктивными? Билл Грин, автор бестселлера «Ва-банк: жизненные уроки о бизнесе для предпринимателей», считает, что секрет продуктивных собраний заключается в их правильном планировании. «Я никогда не понимал любовь к часовым совещаниям. Как предприниматель я могу придумать сотни разных способов иначе провести это время. Почему нельзя обсудить все за десять минут? Почему нельзя собраться, решить все вопросы и двигаться дальше? Но больше меня беспокоит не столько «стандартная продолжительность» совещаний, сколько частота их проведения. Огромное количество компаний проводит одно собрание за другим, и часто это доходит до абсурда. Когда успевать работать, если у тебя запланировано столько совещаний? Пока все эти бизнесмены сидят на собраниях, конкуренты захватывают рынок. Каждый день у вас есть ограниченное количество времени, когда вы взаимодействуете с клиентом. У всех оно разное — в моей компании я, например, знаю что телефоны техподдержки и отдела продаж начнут звонить примерно в 10 утра. Поэтому я предпочитаю проводить все необходимые собрания с начала рабочего дня, то есть до этого времени. К сожалению, многие менеджеры среднего звена (и даже высшее руководство) этого не понимают. И поэтому их продажники в 11 утра показывают отчеты или только идут на собрание, чтобы их обсудить, вместо того чтобы заниматься своими основными обязанностями. 11 утра — это прайм-тайм, его не нужно тратить на занятия, которым можно уделить время утром или в конце рабочего дня. Не нужно проводить слишком много собраний, особенно в самое важное рабочее время. Каждый основатель и руководитель компании должен закрепить эту мысль в своей корпоративной культуре. Отучите своих сотрудников проводить ненужный обмен любезностями на совещании и откажитесь от невнятных обсуждений каждого вопроса. Какой смысл спрашивать мнение каждого из собравшихся, если конечное решение все равно не будет коллективным? Проводите собрание ровно столько, сколько необходимо для обсуждения самых важных тем. Но главное — устраивайте их в правильное время. Не думаю, что вам нужно совещаться, когда у вас звенят рабочие телефоны, клиенты заваливают вас письмами с вопросами, а ваш бизнес должен работать на максимальной эффективности. В мире бизнеса считается, что понедельник и пятница — неудачные дни для проведения собраний, потому что обычно на них сотрудники любят брать отгулы. Меня это очень удивляет. Как предприниматель и человек, работавший по стандартному графику и вне его, я считаю, что такое отношение показывает корпоративную культуру, которую вы развиваете в своей фирме. Все эти вещи, о которых я говорил — время проведения, длительность, частота и даже отношение к совещаниям — в меньшей степени связаны с самими собраниями, и больше с тем, как работает ваша команда. Вы всегда будете проводить собрания. В конце концов, нет ничего плохого в том, чтобы проверить, как идут дела. Но как лидер вы должны следить за тем, как часто и когда вы устраиваете совещания и как ваши сотрудники к ним относятся. Совещание проводится не только чтобы обсудить, что случилось за выходные, а там как пойдет разговор. Вы должны собраться, решить все важные вопросы и вернуться к основным обязанностям.» 
-
Реклама
-
Теория Бизнеса
Как получить банковскую гарантию для госзакупок от 3 минут без похода в банк? Легко! В Сбербанке оформить заявку на гарантию можно онлайн и без дополнительных документов, а получить гарантию в личном кабинете интернет-банка СберБизнес. В чём «плюсы» для предпринимателей? ● Банк принимает решение за 3-5 минут при размещении информации о закупке на ЕИС и за 20-30 минут – по прочим закупкам. ● Залог и поручительство не требуются. ● Получить банковскую гарантию онлайн могут юридические лица и индивидуальные предприниматели, имеющие расчётный счёт в СберБанке. ● Профессиональная поддержка: персональный клиентский менеджер возьмёт на себя функцию брокера, заведёт заявку в Сбербизнес и ответит на вопросы. ● Сниженная комиссия от 2,9% годовых, (от 950 рублей). ● Гарантия в электронном формате отображается в личном кабинете интернет-банка СберБизнес. Чтобы получить банковскую гарантию для госзакупок, переходите по ссылке ПАО Сбербанк. Генеральная лицензия ЦБ РФ №1481 Реклама, ПАО Сбербанк. -
Теория Бизнеса
Основы роста бизнеса для предпринимателей Представьте, что в спорт-зале вы постоянно встречаете одного человека и каждый раз он усердно работает. Всякий раз когда вы приходите в зал - он уже там, но он совсем не меняется внешне. Тоже самое встречается и в бизнесе. Здесь рассмотрен принцип Патрика Бет-Дэвида для начального роста мышц вашего бизнеса. В роли директора или предпринимателя, вы будете выполнять, по сути, всего 4 задачи: 1. Продвигаете новую оригинальную кампанию 2. Готовите лидеров 3. Улучшаете операционную систему 4. Занимаетесь развитием и продажами Что важно понять, если вы занимаетесь только «операционной системой» или «развитием и продажами» - это линейная модель, где бурный рост не предусмотрен. Совсем другое дело - экспоненциальный рост, где ставится акцент на «оригинальную кампанию» и «подготовку лидеров», имея при этом отлаженую операционную систему и взаимосвязь с бизнес-партнерами. Здесь также важно не только «что вы делаете» но и «когда». Ведь любой бизнес проходит определенные фазы: выживание (база стартапа) — формирование — бурный рост — плато. И чтобы успешно добраться до 3-й фазы (бурного роста), нужно научиться справляться со всеми 4 задачи, при этом, знать нужный момент «когда» переходить из фазы выживания, со свойственной ей линейной моделью, к следующему этапу развития. Далее разбор задач: 1. Новая оригинальная кампания. Тут все просто. Актуальным примером послужит настоящий предновогодний сезон - когда на носу праздники, Новый год. И всех подряд, вплоть до 1 января грядущего года будут оценивать по типу кампании, которую они проводили в этот сезон. Например, каким-то автосалонам нужно сравнять показатели к концу этого года, так что вы вскоре увидите немало креативных кампаний в духе: «Купите новый Hyundai за эти 3 месяца и мы будем 2 года оплачивать ваши счета за бензин». Заманчиво, не так ли? Хотя на самом деле, они продают вам авто не за 28, а за 24 тысячи, а те 4 тысячи идут на бензин. Но тем не менее, эта кампания оригинальна и она привлекает клиентов. А тот, кто не проводит новые оригинальные кампании не испытывает бурного экспоненциального роста, который позволяет продвигаться к новой фазе бизнеса. 2. Подготовка лидеров. Вам всегда следует заранее определять, каких лидеров вы будете готовить в дальнейшем. Отберите пятерку лучших кандидатов среди своих сотрудников и проанализируйте их сильные и слабые стороны. Продумайте их обязательства на ближайшие полгода или год. Затем, обсудите их вместе с сотрудниками и уже по ходу работы помогайте им развиваться. Вас, как директора или предпринимателя, будут оценивать по навыкам вашего руководства. 3. Операционная система. Есть две причины, почему компании выходят из бизнеса - это либо слишком медленный рост либо слишком быстрый рост. А почему компании выходят из бизнеса при очень быстром развитии? Потому что их руководители не уделяют должного внимания операционным системам. Они справляются когда у них 100-200 заказов в месяц, а когда вдруг испытывают резкий подъем и получают 400, 800, 1600 заказов в месяц, руководство начинает не справляться, сотрудники не успевают, клиенты жалуются и перестают покупать у этой компании. Затем появляются слухи и повторяется опыт компани eToys (Они не успели с поставкой игрушек к Рождеству - все заказы приходили только 16 января. Бизнес был потерян). Операционная система должна быть доведена до работы регулятора и была настолько отлажена, что вам оставалось бы просто ее контролировать (практически ограничиваясь наймом или сокращением людей при соответствующих бизнес-показателях, не меняя и не сбивая при этом всю систему работы). 4. Развитие и Продажи. Здесь вы будете задавать себе такие вопросы: «Какими способами повысить продажи?», «Как упростить весь процесс?», «Как завязать отношения с поставщиками и партнерами?». Многое решает networking с ежегодными мероприятиями, где собираются представители индустрии и заводятся новые знакомства, заключаются соглашения и все прочее. 
-
Теория Бизнеса
Как определить, является ли направление бизнеса перспективным? 1. Выгодно ли будет реализовывать товар? Главный фактор, который определяет, перспективный бизнес или нет, – это спрос потребителей. Предприниматель обязан проанализировать рынок, чтобы дать ответ на три вопроса: Есть ли спрос на данный товар на данный момент? «Модное» ли направление выбрал предприниматель? По предварительным прогнозам в России в 2019 г. в моде будет спорт, приобретение трендовой одежды и путешествия. Какова способность приобретения продукции у потенциальной аудитории. Если средний достаток семьи из троих человек в регионе создания бизнеса составляет 60 000 р. то купить верхнюю одежду по 30 000 р. для каждого из члена семьи будет просто невозможно. Чтобы определить: перспективное ли направления малого бизнеса вы выбрали, нужно отталкиваться от конкретного места расположения дела. Ведь если в крупных городах России сейчас в тренде гулять по парку с чашечкой кофе или покататься на сигвеях, то в глубинке такое веяние никто не поддержит. И перспективная по всем показателям идея для Москвы в Челябинске окажется убыточной… 2. Нравится ли вам выбранное направление? Перспективным бизнес может быть только в том случае, если предприниматель выбрал направление, которое он знает, и сфера деятельности приходится ему по душе. Без искреннего интереса дело станет для вас каторгой. Не секрет, что предпринимательская деятельность отнимает солидную часть времени и сил. Представьте, если при этом вы будете заниматься нелюбимым занятием! Если ваша единственная цель – заработать деньги, выбранная идея априори не может быть перспективной. 3. Сколько пройдет времени до получения первых денег? Бизнес – это не та сфера, где можно загадывать далеко вперед со 100% уверенностью. Потому, когда бизнес-идея не предполагает быстрого получения первого дохода, её перспективность ставиться под вопрос. Стоит уточнить, что речь идет не просто про временные отрезки, а про этапы, которые проходит предприниматель до получения дохода. Чем больше сил требуется вложить в реализацию, тем больше времени и денег вы потратите. В конечном итоге, большинство вариантов бизнеса со сложной «конструкцией» оказываются убыточными. Запомните извечный принцип: чем проще – тем лучше. 