Сегодня немного откровений обо мне как о руководителе. И, конечно, несколько полезных советов, без них не умею 🙈. Очень часто слышу от управленцев и бизнесменов вопросы о том, как удержать людей в команде. А то они, видите ли, вырастают и уходят. И как ни парадоксально, в вопросе уже есть ответ: нужно просто БЕЖАТЬ БЫСТРЕЕ, ЧЕМ ОНИ 🚀. Поверьте, если вы развиваетесь, задавая темп и направление всей команде, то и люди останутся с вами 😎. Именно поэтому на тренингах по построению эффективных коммуникаций, в том числе в бизнесовом контексте, я всегда даю задачки на описание развития личностей всей команды по спиральной динамике: где находится каждый, какие у него ценности, что заставляет его работать с удовольствием. И акцентирую внимание на том, что уровень руководителя в этой динамике должен быть выше, чем у подчиненных. Кстати, спиральную динамику и то, как она помогает не только в бизнесе, мы подробно разбираем на «Самокоучинге» 😉. Конечно, я максимально применяю в своей работе то, о чём говорю ученикам. Поэтому у нас в команде не бывает жёстких структур и в ней максимально гибкая среда. Я всегда стараюсь смотреть вперёд и прогнозировать, куда каждый член команды может вырасти, какие функции ему будут интересны, прикидывая, что в дальнейшем с ним можно сделать, чтобы он мог расти в нашей команде на благо общего дела. Да, порой обстоятельства могут развести. И руководителю изначально важно научиться относиться к людям, как к инвестициям, просчитывая, когда вложения в них будут окуплены и принесут результат. Если такого не происходит, то вполне возможно, что эта единица по ряду причин изначально не нужна вам. Такое тоже бывает и это нормально. Если же вы вышли в точку окупаемости, то какие проблемы? Даже если человек уйдёт, то у вас были взаимовыгодные отношения. И очень важно ценить время, которое вы провели вместе. Это вообще для любых отношений базовая штука ❤️. И тоже надо понимать, что если вы расстались, то вполне возможно когда-нибудь сможете сотрудничать на других проектах. Вот, например, когда-то у меня в команде работал Ваня Киселёв. Сначала он был просто подчинённым, потом очень здорово вырос, но обстоятельства сложились так, что ушёл из команды. А сейчас вернулся в качестве трекера в клуб, став уже моим партнёром. И в этом кайф рабочих отношений, в которых хочется находиться, где людей ценят и видят в них перспективы 🚀. А команду прошу отметиться под постом. Признавайтесь, всё ли так сказала? 😅