Предприниматель. Страница 8

​​Какие черты объединяют наиболее успешных предпринимателей? Если собрать группу успешных предпринимателей и поместить их в комнату вместе, вы можно обнаружить, что у них есть много общего, включая определенные черты личности. Хотя этот набор характеристик не гарантирует человеку успех в бизнесе, но тем не менее многих из тех, кто принимает решение окунуться в предпринимательство объединяют такие качества, как страсть к своему делу, чувства социальной ответственности и желание помочь другим. Вот некоторые другие черты характера, которые объединяют многих предпринимателей. Взгляд изнутри У них есть причины делать то, что они делают. Они нашли ответ вопросу "зачем мне это все", что делает их бойцом невзирая на взлеты и падения в мире предпринимательства. Успешные предприниматели понимают, что они не могут делать все. Москва не сразу строилась, как и великие компании. Цель состоит в том, чтобы последовательно решать проблемы каждый день, и со временем эти победы принесут желанный результат. Возможность исполнения своих обязательств Те, кто успешен в предпринимательстве готовы быть разными, не боятся быстрых решений, и очень «продвинуты» в том, что они делают. Как только они выбирают дело в которое верят и которое они собираются развивать, они выполняют свою работу с азартом заядлого игрока в карты. Духовный аспект помогает сделать бизнес таким, каким они его видят, и это дает толчек к развитию, а это уже своего рода навыки исполнения, которые помогают добиться устойчивого успеха. Управление Предприниматели должны уметь руководить организацией. Это требует особого видения работы, которое объединяет сотрудников и внешних заинтересованных сторон – но они также должны иметь четкие и последовательные цели, которые преследует компания каждый день. Гордость за себя и свою работу Бизнес предпринимателя часто поглощает большую часть их жизни, и поэтому становится частью их личности. Успешные предприниматели часто имеют здоровое (но не всепоглощающее) чувство гордости за себя и свой бизнес. Предприниматели испытывают большую гордость за успех своего бизнеса, но не личного успеха, так как это может привести к «звездной болезни», а управленцу важно понимать что лучше для компании. Великие предприниматели получают наибольшее удовольствие от успеха компании, а не от их личного успеха «при власти».

​​Как работать с сопротивлением рационализации и инновациям Любая компания, которая нацелена на развитие, рационализирует свою деятельность и вводит инновации. Эти нововведения обычно затрагивают все или почти все процессы в компании. И, естественно, касаются сотрудников. Как же вовлечь коллектив в изменения? Не было ни одного случая введения изменений без сопротивления части сотрудников. Это сопротивление может встать компании «в копеечку», поэтому необходимо заранее просчитать эти риски и постараться максимально снизить число сопротивляющихся сотрудников. Как это сделать? Чтобы понять, как починить или изменить механизм, нужно понимать как он работает. Для начала нужно определить, почему люди сопротивляются инновациям. Казалось бы должно быть наоборот, ведь это все — для общего блага, для упрощения процессов, для облегчения труда. В общем, у рационализации всегда благая цель. Но так уж устроен человек. Сталкиваясь с новой сложной задачей или чем-то неизвестным, все наше существо начинает активно сопротивляться и пытаться удержать нас в привычных паттернах поведения. Вспомните себя в подобной ситуации, можно даже в повседневной. Например, вы решили заняться спортом, даже может пишите план и график тренировок и тут просыпается внутренний саботаж. Что же это? Лень? Лень как раз за рационализацию, мы же помним, что она — двигатель прогресса. Это старый добрый страх, прекрасный инструмент защиты. И теперь, когда мы знаем, что на самом деле вызывает сопротивление, можем начинать работу по устранению или смягчению механизма защиты. Советуем написать план. И обязательно перечислить в нем все возможные опасения сотрудников: «автоматизируют тут все и уволят нас»;«вот введут этот учет времени выполнения задач и даже в туалет отойти не возможно будет»;«KPI эти вводят чтобы нам зарплату снизить»и т.п. Можно сделать анонимный пульс-опрос, поговорить по душам с несколькими сотрудниками разных отделов или устроить мозговой штурм с руководителями. Инструментов множество, нужно исходить из ситуации. Затем для каждого из «страхов» надо подготовить обоснованное объяснение, а лучше — несколько промо с выделением положительных сторон изменений и разъяснением всех тонкостей. Подготовьте презентации предстоящих изменений, именно несколько презентаций для разных целевых аудиторий. Не нужно давать разную информацию, она должна быть одной и той же, но изложена разными словами. А внимание должно быть сосредоточено на важных аспектах для каждой целевой аудитории. Для руководителей это будет прибыль или другие бизнес-показатели, для рядовых сотрудников — удобство или прозрачность процессов и т.д. Для нейтрализации саботажа инноваций и рационализации обязательно нужно передерживаться следующих правил: максимально ясно для разных целевых аудиторий объяснить цель и причины (это не одно и тоже) планируемых изменений; максимально открыто объяснить все действия, которые необходимо будет выполнять (создать обучение по нововведениям) и все возможные последствия этих действий и последствия бездействий; объяснять (можно на примере руководителей или других известных личностей), что страх неизвестного — это нормально, но слепое следование страху тормозит развитие и не приводит ни к чему хорошему; подключите к реализации проекта несколько неформальных лидеров. Это повысит доверие остальных сотрудников. Соблюдая эти правила сопротивление можно свести к минимуму, а иногда даже ускорить процесс изменений.

​​🧮 «Правило 72»: как быстро рассчитать, через сколько лет удвоится ваш капитал 💵 Когда нужно быстро оценить, сколько принесёт вложение, инвесторы используют простую математическую формулу. Её называют одной из трёх самых важных в мире личных финансов, наравне со сложным процентом и стоимостью денег во времени. 📜 «Правило 72» — математический принцип, с помощью которого можно примерно посчитать, через сколько ваш капитал удвоится при заданной среднегодовой доходности. Или, наоборот: под какой процент вам нужно инвестировать, чтобы удвоить капитал за заданное число лет. Правило открыл итальянский математик Лука Пачоли в конце XV века — спустя три столетия после того, как Генуя выпустила первые облигации. Некоторые приписывают открытие Альберту Эйнштейну, но точных подтверждений этому нет. 🔎 В основе «правила 72» — сложный процент. Если бы такого правила не было, для подобных подсчётов понадобился бы инженерный калькулятор. С простыми процентами, когда вы не реинвестируете прибыль, а забираете её, «правило 72» не работает. 🤔 Допустим, вы покупаете облигации с купонной доходностью в 8% годовых и реинвестируете купоны. Чтобы посчитать, через сколько лет ваш капитал удвоится, нужно 72 (отсюда и название правила) разделить на 8% (ожидаемая доходность). Получается, за девять лет — вот за сколько. За 18 лет с такой доходностью ваш капитал удвоится дважды, то есть вырастет в четыре раза, за 27 лет он удвоится трижды и вырастет в восемь раз. 💼 «Правило 72» показывает: даже с умеренной доходностью капитал может вырасти в разы уже в обозримом будущем. Например, если вам 30 лет, то при доходности в 8% ваш капитал вырастет в восемь раз к тому моменту, когда вам исполнится 57 лет, и в 16 раз — когда вы достигнете возраста 66 лет.

Взять кредит для бизнеса в банке или деньги в долг у друга? Когда дело касается займов, предприниматели зачастую принимают решение вместо кредита взять деньги в долг у друзей и близких. Почему так происходит? 🧐 Потому что кредиты нужно уметь отображать в управленческой отчётности. А ещё ими необходимо управлять, иначе они не принесут прибыль и займ окажется бессмысленным. Как правильно распоряжаться кредитными деньгами и чем они отличаются от обычных, вы узнаете на вебинаре «Может ли бизнес развиваться на кредиты?». 🔷 Организатор: Академия бизнеса банка «Открытие» — медиа-платформа для малого и среднего бизнеса 🔷 Спикер: Андрей Фоменко — директор финансового департамента группы компаний Нескучные Финансы 🔜 Вебинар пройдет 2 декабря 2021 в 19:00 (Мск)

​​Предпринимательский IQ: 10 вопросов, чтобы проверить свой бизнес-ум Прежде чем погрузиться в свой бизнес, вам нужно сделать шаг назад и убедиться, что вы полностью готовы к предстоящим задачам. Потенциальные владельцы бизнеса могут проверить свой предпринимательский IQ. Вы самостоятельный человек, который любит проблемы и охотно готовы разрешать их? Вы цените независимость и самоконтроль? Вы преданы своей идее, предложению или предприятию? Готовы ли вы пойти на финансовые жертвы и жить в условиях «экономии» до и во время ранних лет предпринимательской деятельности? Вы осознаете, что когда вы ведете свой собственный бизнес, вы все равно должны отчитываться перед другими? Сможете ли вы выдержать спад и отрицательный результат своих трудов? Знаете ли вы свои слабые стороны, сможете нанять нужных людей или обучиться самому, что бы усовершенствовать свои знания и опыт? Вы верите в себя и свое дело? Вы понимаете, почему вы начали свой бизнес и как вы лично определяете успех? Можете ли вы принять отсутствие успеха в первые годы становления Вашего бизнеса? Если вы ответили " да " на эти вопросы, то у вас есть твердое представление о том, что нужно для успешного ведения бизнеса. Но даже если у вас есть хорошее понимание того, что вы получите, Вы все еще можете столкнуться с некоторыми неожиданными проблемами на этом пути. Открытие малого бизнеса может быть напряженным в финансовом и эмоциональном плане. Вы захотите предпринять некоторые шаги, чтобы уменьшить этот стресс. Поскольку большая часть эмоционального стресса предпринимательства связана с вашим финансовым состоянием, абсолютно необходимо, чтобы ваши личные Финансы были организованы, особенно на ранних стадиях Вашего бизнеса. Многие новые предприниматели думают, что они готовы к финансовым проблемам, связанным с открытием бизнеса,но они теряются, как только реально столкнуться с такими проблемами. Многие люди игнорируют и недооценивают реальность на ранних месяцах и лет своего бизнеса. Возможно, Вы будете тратить больше денег и, вероятно, не будете иметь большой доход. Вы должны понять, как бизнес будет влиять на ваш денежный поток, особенно если вы уйдете с работы с обычной зарплатой. Пожалуй, лучшим советом для предпринимателей будет совмещение своего бизнеса и основной работы - с зарплатой. Финансовые планы необходимо строить еще до увольнения. Одно дело мечтать о том, чтобы запустить и начать бизнес, но другое дело на самом деле делать это. Составьте хороший бизнес-план. Важно знать, сколько это будет стоить вам, и вы сможете держать личные финансы в порядке.

​​Как ставить умные (S.M.A.R.T.) цели У каждого серьезного спортсмена, как и у каждой крупной компании, есть четкие цели. Но в мире малого бизнеса они есть не у всех. Типичная цель многих предпринимателей звучит так: «развивать бизнес». Если бы генеральный директор крупной компании сказал нечто подобное перед советом директоров, он был бы незамедлительно отстранен от должности. Независимо от того сколько человек в вашей фирме, 50 или 1, успех зависит от вашей способности ставить и достигать цели. Поставьте свой бизнес на скоростные рельсы, применив к нему технику постановки SMART целей. ЧЧто такое SMART цели? S.M.A.R.T. — это английская аббревиатура из пяти свойств, которыми должна обладать каждая цель: конкретности, измеримости, достижимости, актуальности и ограниченности по времени. Именно эти свойства отделяют обще сформулированные желания от плана действия по достижению результата. Конкретность. Хорошая цель точно определена. «Найти 2-х новых корпоративных клиентов, стоимость компаний которых не меньше 1 миллиарда» несет больше смысла чем «увеличить продажи». Как только вы концентрируетесь на конкретной цели, она начинает притягивать к себе ресурсы и энергию. Чем вы более сконцентрированы, тем больше энергии вы найдёте. Измеримость. Цель без меры — как соревнования без результатов. Цифры — важная часть бизнеса. Придумайте конкретные цифры, по которым вы сможете понять, что находитесь на верном пути. Измеримую цель, которая известна всем в офисе, поможет сотрудникам концентрироваться и стараться достичь запланированного результата. Достижимость. Слишком часто предприниматели ставят себе недостижимые цели. Никто еще не зарабатывал миллиард долларов за день. Венчурные капиталисты и инвесторы отвергают бесчисленное множество бизнес планов компаний с целями, которые имеют мало общего с реальностью. Можно мечтать о великом и целиться в звезды, но одной ногой стоит стоять на земле. Актуальность. Достижимые цели основаны на текущей ситуации и состоянии деловой среды. Вам может хотеться увеличить прибыль на 50%, но если сейчас кризис, а на вашем рынке появились 3 новых конкурента, тогда такая цель не соответствует текущей ситуации на рынке. Ограниченность по времени. Деловые задачи не выполняются, если у них нет сроков. Любые цели, от увеличения прибыли на 20% до поиска 5 новых клиентов должны иметь сроки выполнения. Пример цели. Как выглядит хорошая цель. В качестве примера можно привести следующую: «Найти 2-х новых корпоративных клиентов на рынке страхования в Москве к концу года при помощи маркетинговых мероприятий». После того, как вы поставили цели, удовлетворяющие критериям SMART, разбейте их на конкретные задачи. Важно периодически просматривать цели и вносить корректировки. Постановка целей — важный инструмент для достижения успеха.

Интегрируем в ЛЮБОЙ бизнес Битрикс 24. Только до конца декабря скидка по промокоду BTX Оставить заявку: https://thecrazy.ru/#rec366396232

​Глава МТС Вячеслав Николаев ответит на вопросы в прямом эфире MOEX Home Talks Московской биржи Трансляция начнется сегодня, 25 ноября, в 15:00 здесь. На встрече глава МТС подведет предварительные итоги текущего года, расскажет о новой стратегии компании, о планах обновления дивидендной политики, а также о построении экосистемы цифровых сервисов и планах на будущий год. Задать свои вопросы можно, отправив их по адресу [email protected].