AppCraft. Страница 12

Staffbase позиционируют себя как "первое мобильное решение для коммуникаций внутри компании". То направление, о котором писал раньше, в котором голод со стороны компаний и перекати-поле со стороны рыночного предложения.

Это корпоративный мессенджер, помогающий сотрудникам компании быстро находить нужных людей и ответы на важные вопросы. Информация внутри циркулирует быстрее, как кровь в здоровом организме, и жизнь организации становится прекраснее.

Безопасность – тоже важный фактор, никто не хочет держать служебные документы и переписку на серверах WhatsApp, Facebook, Viber и Telegram.

Получили $23 млн, до этого – еще $35. Приложением пользуются уже 350 тыс сотрудников компаний в 200 странах мира.

https://staffbase.com/en/

DigitalBridge разработали умный конфигуратор кухонь и ванных комнат. Такая узкая специализация обусловлена сложностью решаемой задачи. Проблема при продумывании интерьера в так называемом зазоре воображения, когда у вас есть все инструменты, но вы не знаете с чего начать и не представляете себе полной картины, которую создаете.

Измеряете помещение с помощью True Depth или любыми другими способами, указываете что в ней должно находиться (ванна, плита, вешалка, батарея и т.д.), и алгоритм предлагает гармоничные варианты по расстановке и дизайну. Результат можно подредактировать и получить распечатку необходимых покупок или же сформировать заготовку сметы для подрядчиков.

Зародились в Лондоне, уже получили £3 млн.

https://www.digitalbridge.com/

Waresix оцифровывает логистику в Индонезии по аналогии с китайским Manbang и индийским BlackBuck. Убирают посредников, делают рынок более прозрачным, коротким и эффективным. Бизнес видит, кто забирает их груз, как и когда он его везет.

Уже 20 тыс грузовиков и больше 200 складов. И это за 18 месяцев существования компании. Особенность индонезийской логистики – это острова (более 17 тысяч, 5 основных), поэтому Waresix закрывает и водные пути.

Получили $14.5 млн за свою быстроту и прекрасность. В РФ, к слову, нет ни одного логистического гиганта подобного типа, которые выросли за последние 2 года во всех крупных экономиках.

https://waresix.com/

Парижский Karamel предоставляет возможность удобно искать активность для своих детей через мобильное приложение. Обучение, как уже неоднократно упоминал – один из ключевых трендов текущего времени, и выстраивание продуктивного времяпровождения молодого поколения – тоже одна из ниш этого праздника жизни.

Когда наступают выходные или праздники, родители редко планируют их связанными между собой, чтобы отдых затрагивал познавательные поездки, экскурсии, какой-то новый опыт и т.д. Karamel же отслеживает историю действий и автоматически предлагает комплексную программу посещения разных выставок, детских площадок, рыбалок и т.д. с учетом и личных потребностей родителей, чтобы было и интересно, и удалось отдохнуть.

В России несколько раз пытались запустить такие умные системы, но по разным причинам ни одной из них не удалось завоевать пользовательского доверия. В то время как в США уже несколько лет бурно развивается KidPass, аналогом которого и является Karamel.

https://www.karamel.cool/

2 года назад UnitedMasters получил от Alphabet $70 млн на достижение амбициозной цели: заменить собой музыкальные лейблы. Артистам нужно много им платить, чтобы иметь возможность выпускать альбомы и двигаться вверх. Но основная проблема в правах: лейблы полностью владеют композициями, авторы не распоряжаются своими же произведениями.

Сейчас они выпустили мобильное приложение, позволяющее самостоятельно собрать треки в альбом и выпустить их, опубликовавшись на десятках площадках от iTunes, Google Play и Spotify до национальных. Комиссию берут (10%), но при этом права на 100% принадлежат музыканту.

Подробных цифр не публикуют, но рекламируются в последнее время очень активно, видимо что-то нащупали.

https://unitedmasters.com/

О возможностях современных технологий.

В iOS 13 beta 3 доступна функция коррекции направления зрения при видеозвонках. Решаемая проблема – люди смотрят на экран, а не в камеру, из-за чего оба собеседника видят смещенное направление взгляда, не получается установить прямой зрительный контакт.

С помощью технологии True Depth и кучи математики удается прямо на лету корректировать взгляд человека. На изображении справа – фактическое изображение с камеры устройства, а слева – то, как это видит собеседник.

В скором времени появятся и более сложные алгоритмы, добавляющие реалистичный макияж, удаляющие дефекты внешности и т.д. Грядет новая волна блогеров-эльфов и других персонажей.

https://twitter.com/flyosity/status/1146145234801307650

Samsung отключает свое приложение Samsung Mall, позволяющее распознавать через камеру устройства объекты окружающего мира и искать их в онлайн магазинах. Запускалось полтора года назад в Индии, за это время не удалось выйти на рост, не смотря на 5 млн установок в Google Play.

Практически все скачавшие наслаждаются вау-эффектом от происходящего, но покупок не совершают. Потому что, как правило, человеку не нужна именно такая случайно увиденная вещь. А те вещи, которые он хочет, и так легко представляемы, камера и искусственный интеллект для этого не нужны.

Частый пример привлекательной теории и неумолимой практики.

https://play.google.com/store/apps/details?id=com.samsungmall&hl=ru

Пока Facebook и другие компании работают над новыми валютами, способными уменьшить расходы на операции, лондонский CurrencyСloud уже решает проблему трансграничных переводов и делает это в 180 странах.

Все очень просто: есть деньги в разных странах, которые фактически никуда не переводятся, а балансируются встречными потоками. Как Western Union, только для бизнеса и в разы дешевле.

Обработали уже $50 млрд транзакций, перевалили за 200 работников.

Да, криптовалюта или другие, более дешевые, чем текущие банковские решения, инструменты, захватят в будущем весь мир. Но это – в будущем, а сейчас зарабатывает CurrencyСloud.

https://www.currencycloud.com/

Французский Ornikar – агрегатор школ обучения вождению автомобилей. И из этого тоже можно сделать интересную историю:

1. Проблема в том, что ученикам часто нужны дополнительные занятия. Практика – это основное. Но школы имеют небольшой штат и инструктора собственного класса обучения часто перегружены.

2. Дают возможность школам и частным инструкторам размещать предложения по практике вождения. Легко заполнить нагрузку тем, у кого сейчас нет часов. Новым школам – показать высокое качество обучения и привлечь учеников.

3. Стоимость часа занятия за счет снижения цены на привлечение становится дешевле. Инструктор получает столько же или больше, а клиент платит меньше – хорошо всем.

$40 млн. Столько привлек обычный агрегатор автошкол.

https://www.ornikar.com/

К сервису Postmates присоединился финансовый директор Google. Ранее туда же ушел один из ключевых разработчиков железа из Apple. А это была обычная на первый взгляд компания по доставке документов.

Сейчас оценка Postmates – $1.85 млрд, скоро планируют выйти на IPO. Разрабатывают робота Serve для доставки еды: он двигается по тротуарам, сам ищет оптимальный путь, постоянно держит еду теплой, по пути с ним можно разговаривать.

Доставка еды растет большими темпами, но в конкуренции за скорость компании все больше тратят денег на курьеров: они сидят компаниями по 3-6 человек во многих заведениях. Роботы драматически удешевляют доставку, сохраняя скорость. Конкуренты же сделают таких роботов нескоро, что даст время Postmates недосягаемо оторваться вперед.

https://serve.postmates.com/

Superhuman – очень быстрая и закрытая почта. Стоит $30 в месяц, но:

1. Работает правило 100 мс: любое действие должно выполняться не дольше этого порога, т.к. именно до него действия человеком воспринимаются как непрерывные. Загрузка писем, поиск, отправка – все работает в пределах 100 мс.

2. Организация в виде чата. Нет больше длинных переписок и ужасных цепочек включения предыдущих сообщений. Все это умно скрывается и вы получаете привычный интерфейс чата.

3. Все организовано вокруг времени, эффективности и удобства. Есть напоминания, отмена отправки, проверка орфографии и прочее.

$33 млн им дали Andreessen Horowitz в прошлом месяце, и это уже не первый раунд – в проект хотят вложиться очень многие. Пока все еще в стадии тестирования, войти можно только по приглашению. Пользователей сейчас – 100 тыс.

Яркий пример как можно сделать еще удобней на ровном месте и заработать там, где никто не зарабатывает.

https://superhuman.com/

Индия планирует перейти на свой собственный мессенджер для государственных коммуникаций. Сейчас практически для всех нужд, и личных, и корпоративных, и военных, и государственных, используются WhatsApp, Fb Messenger, Telegram и т.д., что, безусловно, ставит вопрос безопасности и интеграции в собственное информационное поле особенно остро.

Многие компании используют закрытые внутренние решения, но они разношерстны и дороги в обслуживании. У рынка есть потребность в коммуникационном решении для закрытых систем: чтобы мессенджер поддерживался извне, но при этом база была локальной; чтобы была интеграция с внутренними системами управления проектами и документооборотом и т.д. На рынке РФ были попытки запуска подобных продуктов, но все они сошли на нет, хотя то же мин обороны, Сбербанк и многие другие неоднократно размещали тендерные запросы в эту сторону и продолжают это делать.

https://tech.economictimes.indiatimes.com/news/internet/govt-considers-switch-to-a-homegrown-chat-app/69967138

Крупнейший образовательный портал Индии, Unacademy, получил $50 млн на масштабирование. Образование становится все более перманентным занятием: все больше и больше людей воспринимают получение новых знаний как неотъемлемую часть жизни и развития. Это отслеживается и по общему росту аудитории образовательных сервисов, и по заметному росту среднего возраста этой аудитории.

Год назад сервисом пользовалось 3 млн человек, сейчас – 13 млн. Стремительно догоняют мастодонта Byju’s с их 30 млн и стоимостью в $4 млрд.

Если есть планы делать что-то в области онлайн образования, сейчас – самое время.

https://unacademy.com/

Было много попыток сделать календарь социальных событий города, но все они так или иначе сходили на нет. Сложностей тут целый ряд:

1. Те, кто уже ходит на какие-то события (собственно, основная целевая аудитория), уже как-то о них узнают. Группы ВКонтакте, Instagram и т.д. У них нет проблемы получить информацию о предстоящих ивентах, т.к. они в теме.

2. Те, кто не ходит на события, не видят существенную ценность в сервисе.

3. Классическая курица с яйцом: чтобы перетянуть первых, в сервисе должно быть много контента. Чтобы авторы событий туда добавлялись, должна быть большая аудитория. Приходится сначала копировать данные из тех же соц сетей, что очевидно не создает уникальной ценности. Зачем идти туда, когда там то же самое.

4. Соц сетям интересна эта ниша и они постоянно пробуют в ней что-то новое. При создании события в соц сети легко одним кликом пригласить туда всех друзей. В новый же сервис нужно все друзей для этого затащить. Это очень непросто.

Тем не менее у американского IRL что-то начало получаться. Уже 1.3 млн активных пользователей (пока только iOS), еще 3 млн в листе ожидания (Android) и более 175 тыс событий. Возможно пока все держится на денежной тяге инвесторов, но это уже самая большая аудитория в этой нише.

https://www.irl.com/

Rec Room – социальная игра в виртуальной реальности, что-то вроде Minecraft + Sims. Одеваете очки VR, создаете собственную комнату и гуляете по комнатам других игроков. Есть рестораны, ночные клубы, жилые дома, квесты, спортзалы и многое другое.

Получили $24 млн, стоят уже за $126 млн, но продукты виртуальной и дополненной реальности съели огромное количество денег инвесторов. Причина в неудобстве VR/AR для массового использования. Для первой нужны громоздкие очки, которые с собой не поносишь, для второй – сложность играть в дороге, лежа, и во многих других кейсах. Пока какого-то взрыва не предвидится.

https://rec.net/

DropBox уже несколько лет стоит в стороне от бурлящего вокруг праздника жизни. Их продукт, возможность хранить файлы в онлайне, существует как дополнительная фича чуть ли не в каждом сервисе, и при этом бесплатно. Тот же Google Drive в бесплатном пакете дает больше пространства для хранения, чем DB в минимальном платном тарифе.

Очевидно, что это был классический случай "изменись или умри". Был – потому что они только что выкатили анонс о том, что теперь DropBox – это платформа для коллабораций, а не хранилище файлов. Добавили интеграцию со Slack, G Suite, таски, заметки, Zoom и кучу всего, почти что звезда смерти наподобие Evernote. Тут сложно определить нишу и клиента, куда они идут, выглядит это как отчаянный выстрел из всех орудий. Опираются они при этом на сервисы, которые по многим пунктам являются их конкурентами. Посмотрим, что из этого получится, интересный кейс.

https://blog.dropbox.com/topics/product-tips/new-dropbox

Lilium практически полностью переехали из Германии в Лондон, чтобы на практике испытывать первое в мире коммерческое аэротакси. Усиленно его дорабатывают, планируют запуск в 2025-м.

Пример Lilium, как и многих компаний по разработке автопилотов для машин, дронов и другой техники, явно показывает, что основной стопор развития общества и экономики – государственное устройство. Законы модифицируются слишком медленно и часто неэффективно. Огромные прибыли получает не та страна, которая смогла что-то сделать – современный мир технологий и науки настолько един, что разрабатывать крутые вещи можно практически везде – а та, которая умеет быстро меняться.

Скорость изменения всего: окружающей действительность, знаний, опыта и себя – основной, и, по сути, единственный фактор успеха любых начинаний.

https://lilium.com/

Мобильное приложение Wire изначально появилось в качестве мессенджера, в которым шифруются все сообщения. Был прям серьезный end-2-end encryption (ключи серверу неизвестны), но не удавалось найти клиентскую нишу и инвесторов, которые понимают, что такой продукт не будет массовым никогда. Безопасность и удобство использования – это качели: если действительно надежно, в реальной жизни пользоваться этим нельзя; если удобно, то всегда небезопасно.

Но ребята в Wire придумали из мобильного приложения сделать полноценную платформу для команд (общие чаты, отправка файлов, звонки и т.д.), оставив акцент на безопасности и продав все это тому, кому это нужно. В результате заключили сделку с Ernst & Young, мастодонтом консалтингового рынка. Секрет оказался в том, чтобы сделать защищенный Slack, который крупные игроки не используют, т.к. не контролируют безопасность своих данных и данных клиентов.

И такой есть путь к успеху.

https://wire.com/en/