Найважливіший скілл для менеджера ⌨️ Робота менеджера, це не тільки про «робити роботу правильно», а ще в цілому робити цю роботу. Якщо ви не можете деліверити хоч щось, зовсім не важливо як довго ви думали над цією фічею і скільки даних ви зібрали, щоб її задизайнити. ❗️Важливо лише те, що дійде до продакшену, і чим будуть користуватися реальні користувачі. Якщо ви щось закидуєте на продакшн раз у місяць, скоріш за все у вас проблеми з процесами.  Ви повинні планувати й робити ваші задачі так, щоб мінімум раз на 2 тижні ви могли щось робоче закинути в продакшн. — Навіть якщо ви працюєте від 0 до 1. Ви вже можете закинути першу версію mock’a вашого API. Або драфтову версію з інстальованими пакетами фронтенд темплейта. Що може вам допомогти? 1. Дробіть ваші завдання на маленькі. Не більш ніж 1-2 дні на таск 2. Прописуйте deliverables у кінці кожного завдання Прописуйте і дробіть задачі, щоб у кінці ви могли пошерити щось робоче і показати що воно працює. 3. Зробіть процес технічно зручним, щоб деліверити кожен тиждень — два. Налаштуйте CI/CD, і поспілкуйтеся з вашими QA як вам змінити ваш процес тестування. Це перший скілл котрий повинен опонувати кожен PM. Без модних процесів, фреймворків і всього іншого. Тільки коли ви вже вмієте деліверити, ви можете покращувати це за допомогою різних новітніх інструментів. Я бачив серьорних менеджерів, які могли розповісти вам про усі інструменти і методології у світі. Але вони не могли деліверити, зате теоретично вони були ідеальними. А у вас є проблеми з делівері ваших продуктів? І які саме?👇