Здоровый мэр здорового города. Не занимается контролем уборки улиц, так как система выстроена: малейшие сигналы снизу сразу отрабатываются нужными службами на низовом уровне и надзорными органами. Занят разработкой стратегий и планов развития города, привлечения инвесторов, улучшения экономического климата, развития социокультурной среды, комплексного развития территорий. Контролирует подготовку и передачу наверх планов и программ по привлечению средств иных бюджетов, субсидий и компенсаций. Здоровый мэр нездорового города. Планами и стратегиями не занимается, так как некогда — какие могут быть стратегии и планы, если у тебя зимой навалено льда и снега, весной текут реки, летом нет горячей воды, а осенью всё перерыто. Ежедневно ходит по городу пешком (иногда и на машине) с секретарём, у которого на планшете вся кадастровая и регистрационная информация. Как только видит сосульку, нечищенный тротуар или крышу, падающий балкон или вытекающую из земли воду, останавливается. Секретарь быстро выясняет ответственного/собственника, которого вызывают по телефону. Ответственный/собственник обязан в течение 10 минут явиться на место хоть бы и с лопатой, чтобы немедленно начать работу. Мэр визуально контролирует исполнение, затем двигается дальше. А секретарь ставит такому ответственному/собственнику красную метку. Если за год набирается три красных метки, ответственный лишается места и идёт под суд, а собственник лишается собственности. Нездоровый мэр нездорового города. Елена Владимировна Лапушкина.