Два правила адаптации новых сотрудников

Первое: каким объемом задач вы изначально нагрузите сотрудника, такой он и будет выполнять все оставшееся время. Это значит, что, давая сотруднику в первые дни работать не в полную силу, он сочтет это за норму и будет очень сложно повысить его эффективность в будущем, а если перегрузить -- вы рискуете сотрудника загнать и потерять.

Второе правило, которое отлично дополняет первое: то, на чем вы сконцентрируете внимание сотрудника, и будет для него самым важным в компании. Если вы с первых дней постараетесь донести до него цели, задачи, основные принципы компании -- будьте уверены, что при выполнении работы он будет ориентироваться на них и в случае чего сможет выйти за рамки своих обязанностей. А если вы покажете только то, как заполнять поля в эксельке, то ничего шире этих полей сотрудник, скорее всего, не увидит.