Оценки и прикидки Продактам часто нужно что-то оценить или прикинуть - например, как сильно повысится конверсия от внедрения фичи, или какую долю рынка можем занять после запуска продукта. На мой взгляд, оценка строится на четырёх пунктах. Чем они сильнее прокачаны, тем больше оценка не про пальцем в небо, а про реальность: 1. Аналитика и исследования База для всего. Какой % пользователей заходит на карту, которую мы хотим улучшить? Какой размер текущего рынка egrocery, если мы хотим запустить продукт в этой нише? 2. Здравый смысл Это и про тр, что "больше 100% рынка занять не можем", и про "если мы пришлём всем пуш с рекомендацией купить пылесос, не все ломанутся его покупать" 3. Опыт Проводили ли похожие тесты или исследования в прошлом? Какой результат они дали? 4. Насмотренность Это и про конкретную сферу — а проводили ли исследования другие? Что у них взлетело, что нет? И про перенос насмотренности из других сфер: в сфере отелей делают так и это даёт такой-то прирост к конверсии, давайте и у нас так в супермаркетах попробуем? Если продакт переходит из одной компании в другую, но на похожий продукт, он несёт с собой как минимум 3 пункта, а часто и все 4. А если переходит в новую для себя область, то обычно всего два, и оценки становятся менее точными, пока продакт не обрастет опытом и насмотренностью. Как ускорить адаптацию? Со стороны компании — вести внутреннюю базу знаний, проведённых тестов, со стороны продакта — вылезать за пределы своей компании, следить за конкурентами, их нововведениями и результатами, а ещё повышать насмотренность в других областях.