Канал про системный анализ и управление IT-проектами. Обзоры книг по тематике, истории про IT-компании и полезная информация для аналитиков и менеджеров.
Про мою вторую роль — лидер профессии "продакт"
В Тинькофф есть «институт держателей профессий»: у профессий есть лидер, который занимается развитием этой профессии внутри компании и в синергии с DevRel снаружи. У лидера есть команда ребят-лидеров, которые помогают ему в этом. То есть получается такой «верховный лидер» и «лидеры профессии». Пошла эта практика с разработчиков и постепенно разрослась по другим профессиям.
Выбирается лидер в несколько этапов: общественным голосованием из представителей этой профессии, тестовым заданием и валидацией топ-менеджмента.
Так вот, с июля, помимо перехода в новую команду, я этот самый «верховный лидер» у продактов (когда в мае я говорила, что хочу разнообразия задач, не ожидала, что это пожелание сбудется настолько)
Мы занимаемся продактами и продуктовой культурой с двух сторон: это и жизнь продактов в Тинькофф — найм, онбординг, развитие, и распространение продуктовой культуры — шаринг знаний, внутренние митапы, центр компетенций. Много где мы еще на начальной стадии, но где-то уже сделана огромная работа: например, сейчас мы пересобираем найм и доделываем матрицу компетенций для оценки скиллов и рекомендаций по развитию. Много внешних движух готовим, про которые буду рассказывать)
Хоть роль и официальная, выделенной команды под это нет, весь движ идет на энтузиазме. И тем ценнее коллеги, которые сами в это вписываются, берут какие-то направления и драйвят их до результата. Поэтому отдельно через канал передаю спасибо ребятам, коммитящим в культуру (которых уже очень много, чтобы перечислить тут) и Алине, нашей DevRel — вы 🔥