Хорошая стратегия/плохая стратегия, Ричард Румельт #книги Сто лет как забываю вам рассказать про эту книгу — она мне очень понравилась. Говорят, про стратегию материалов мало и это в общем и правда так. Отчасти потому, что это стратегия — это здравый смысл + опыт (насмотренность), а это так просто не перенесешь на бумагу. Здравый смысл может наработаться количеством (в любых западных MBA огромное количество бизнес-кейсов), а опыт — это цикл с долгой обратной связью от принятого решения до понимания, как оно сработало в долгосрочной перспективе. Эта книга какая-то такая в хорошем смысле академическая. В ней нет воды, зато много понятных рассуждений - что является стратегией, а что нет, в чем составляющие хорошей стратегии, с чего начать, и много примеров. «Чтобы выработать правильную стратегию, вам надо понимать причину главного вызова (который стоит перед вашим бизнесом). Скажу проще, вы не можете решить проблему, которую не можете идентифицировать. Поэтому первое, что вы должны сделать — это отложить в сторону все эти финансовые прогнозы и рассказать мне о главном вызове, который стоит перед вашей компанией, о том, какая у вас самая главная проблема с вашим бизнесом, вашим окружением, вашими конкурентами… Затем вы должны решить, какую из этих проблем можно решить. И я говорю: „Давайте рассмотрим эту проблему и решим её“. Это и есть стратегия» - цитата из интервью Ричарда Румельта Примеры, честно говоря, не сильно близкие мне - в основном про оффлайн-бизнесы типа супермаркетов, заводов, грузовиков. Где-то было тяжеловато их воспринимать, но все равно интересно. Если вы где-то на конференциях видите, что кто-то рассказывает про стратегию, там точно будут тезисы отсюда, и в GoPractice некоторые примеры были тоже отсюда. В общем, все рекомендуют, и я порекомендую, я бы ее и перечитала еще раз.