Про мотивацию Видела, что при описании кейсов по управлению проектами пишут "проект вам очень важен: если вы его сдадите в срок, вы получите большой бонус" Это ложная мотивация. Главная мотивация всегда одна — сделать хорошо клиенту (и увидеть это в фидбеке или на метриках). Мы разные: кого-то мотивируют деньги, кого-то признание, кого-то еще что-то. Но убирая главную мотивацию, что вы делаете продукт для клиента, вы как будто вынимаете брусок из дженги — рано или поздно все развалится. Культивируя такой подход, вы получаете менеджера, который ради своего бонуса продавливает свои задачи вместо задач, которые на самом деле важнее и принесли бы больше пользы компании.