Проактивность

Просто хочу напомнить, что проактивность приветствуется тогда, когда она идёт в дополнение к основным обязанностям, а не вместо них.

Если эта проактивность нацелена на повышение результатов своего отдела, то ещё лучше.

Если условный продавец в магазине цветов будет месяц витрину оформлять в новом стиле и не продаст ни одного букета, вряд ли вы его похвалите. Если он и букеты продавал, и витрину красиво, но бессмысленно оформил - ок, молодец. А если новая витрина и продаж больше дала, то вообще супер.

Идеальная последовательность:
-- выполнение своих задач хорошо
-- выполнение своих задач лучше хотя бы на 1%, чем все
-- повышение результатов отдела
-- помощь соседним отделам
-- вклад в развитие компании и жизнь сотрудников.

От большего к меньшему: наладил себя - налаживай работу отдела, наладил отдел - помогай другим.

А то бывает так, что кто-нибудь неделю с эйчаром спорит проактивно, чтобы сотрудникам велосипеды ставить разрешили в удобном месте, или скрипт для выгрузки чего-то очень нужного соседнему отделу пишет, а потом свои задачи внезапно в срок не сделаны. Зато велосипед рядом.