Наступил момент, когда бизнес концепциям можно учиться у людей в возрасте 40+, а практические наблюдать в основном у молодежи в возрасте 25 -30 в стартапах.

Я своих открытых WishList на Amazon – по 3-м ключевым тема:

Subscribtion + Бизнес + growth hacking – [https://www.amazon.com/hz/wishlist/ls/FD18M4JP91LG?ref_=wl_share](https://www.amazon.com/hz/wishlist/ls/FD18M4JP91LG?ref_=wl_share)

Текст, копирайтинг, писательство, как зарабатывать на творчестве – [https://www.amazon.com/hz/wishlist/ls/25CM0OABK79O6?ref_=wl_share](https://www.amazon.com/hz/wishlist/ls/25CM0OABK79O6?ref_=wl_share)

Геймдизайн, механики + немного product design/managment – [https://www.amazon.com/hz/wishlist/ls/2QHATX950YWU6?ref_=wl_share](https://www.amazon.com/hz/wishlist/ls/2QHATX950YWU6?ref_=wl_share)

Я УЖЕ не могу говорить с людьми старше 35 о бизнесе потому что они больше не понимают современных бизнес концепций. Когда я слушаю разных Пинтосевичей или (при всем уважении Андрея Черняка) я понимаю, что все, они уже старые. Бизнес молодость УЖЕ старая. Все это отработанная поколенческая история.

Практические приемы в бизнесе реализуются в двух смежных компетенций – product design/managment и growth hacking, оформлены в фреймворки, которые стали основой не только в информационных технологиях. Еще раз – НЕ ТОЛЬКО В ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЯХ. Но продвинутым концепциям иногда нужно до 29-30 лет, чтобы войти в практику.

Пример – фрймворк JTBD, который в совокупности с подходом гейм-дизайна + On-boarding & Retention Boost – дают фантастические результаты. Разумеется любая работа с датой начинает иметь смысл только если вы примеяете нечто похожее.

Продавать коммерсам аналитику, если они не понимают современного product design/managment и growth hacking, – это нае…олво. А некоторые, кто делает деньги на консалтинге в продажах только доехали до квизов. Вы остаете лет на 5-7. Вы можете продавать только ровесникам. У вас нт будущего, если вы догоните рынок.

С уверенностью можно сказать, что карьерная эволюция людей выглядит так:

1 уровень – разработчик или дизайнер интерфейсов, арта для игр, приложений, сайтов, копирайтер + копирайтер UX/UI, нарративный дизайнер. В меньшей степени видео, звук, но в звуке – особый путь, а путь в видео – это только кино или новые форматы YT/TT. ТТ – это конечно новый формат в парадигме гипер-казуального потреблния контента.

2 уровень – продакт, дизайнер поведения, гейм-дизайнер

3 уровень – growth hacking, в котором product design/managment, гейм-дизайн и навыки работы с минимальным стеком инструментов/ платформ – есть лишь часть общего скилсета, куда входит диджитал маркетинг, мобильный маркетинг, закупка трафика, монетизации и даже в каких-то частях работа с текстами

4 уровень – основатель стартапа, или по крайне мере руководитель (owner) проекта для корпоративных спинофов. На этом уровне может быть несколько циклов-тестов вплоть до удачного выхода. Из хороших примеров whitewill Олега Торбосова

5 уровень – для тех, у кого был успешный exit – некая средняя роль между ангелом, играющим тренером, частично продактом, кто привлекает молодых с необычными идеями, и помогает им сконвертироавться в прагматичную модель роста.

Здесь плохая новость для многочисленных консультантов, менторов акселераторов, кто не построил своего успешного бизнеса, а попрыгал наемным, а потом прибился к разным акселераторам – вашей бизнес модели осталось лет 5 от силы.

Уже сейчас возникает новое поколение акселераторов, точнее это не новое, но оно становится трендом.

Это когда крупная компания создает за свои деньги как-бы школу для молодежи для того, чтобы учить скилам, но на самом деле это отбор талантов для работы над внутренними проектами корпорации или выращивания перспективных идей, которые генерит молодежь.

Проблема старичков, кто старше 40 – очень трудно избавится от опыта подходов, которые вы считаете правильными, которые когда-то для вас работали. Говорю не отвлеченно. Я постоянно общаюсь с массой очень продвинутых друзей, кто лет 10 назад круто поднялся и были образцами инновационности. Они любят презентоват