Единственный смысл наблюдать и писать про политику в том, чтобы лучше понимать собственную стратегию действия с горизонтом хотя бы 10-20 лет. В этом смысле прикладной подход описан в метафоре "охоты и фарминга" (спасибо Levon Khachatryan).

1. Уровень неопределенности и непредсказуемости для охотников любого типа изначально высок, поэтому охотники так пристально следят на новостями, все эти новости корпораций, фондового рынка, политики.

Охотник не может ничем управлять, он может только попасть в места богатые дичью и использовать более эффективные методы добычи. Как, к примеру, промышленная драга может добывать золото в таких породах, для которых добыча ручным способом становится нерентабельной.

Однако, по мере того, как степень неопределенности будет снижаться, или лучше сказать будут совершенствоваться методы предикции (за счет технологий), маржинальность охоты будет падать. Это как если сравнивать обычный дневной тейдинг с высокочастотным. Хотя маржа в HFT в расчете на транзакцию ничтожна, но за счет огромного числа транзакций в единицу времени финальная доходность выше. А главное выше надежность, ибо чем короче промежуток времени, тем предсказуемость выше.

Поэтому в среднесрочной перспективе у охотников есть умные и глупые стратегии.

Глупые стратегии направлены на повышение эффективности поиска выгодных сделок/связок. Почему это стратегия глупая? Потому, что постепенно на конечном рынке все больше тех, кто ищет сделки, а значит затраты поиска растут, а маржа падает. Ибо этот подход эксплуатирует невежество рынка, которое тоже постепенно падает.

Умные стратегии направлены на повышение оборачиваемости и масштабируемости. При таком подходе маржа уже не столь важна, она может быть не велика, но важна скорость и эффективность процессов, логистика, т.е. снижение затрат в расчете на полный цикл оборотного капитала. Это значит, пока глупый охотник ищет сделки и рыщет в поисках редкого зверя, умный охотник работает по площадям. Как в рыбалке - один сидит с удочкой или спиннингом, а другой бросает динамит и собирает все.

Однако, оба типа охотника не влияют на поголовье дичи, в случае с бизнесом на количество покупателей/ продавцов на рынке. Этот фактор за пределами их контроля, а поэтому охотники в целом более уязвимы по сравнению с фармингом.

2. Фермеры, кто выращивает аудиторию вокруг потребности менее зависят от новостей, ибо доход фермера зависит от размера аудитории, процессов и поставок (цен на ресурсы).

Но, если фермер имеет полную самодостаточность в плане ресурсов, рабочей силы, то его устойчивость очень высока.

Природа устойчивости и предсказуемости фермера в природе базовых потребностей, которые фермер эксплуатирует.

Потребность не исчезает никогда. Покупательная способность может снизится, спрос может отложиться, может возникнуть временный дефицит предложения, но потребность никуда не денется, особенно, если она коренится в привычках, жизненном укладе, ценностях, культуре, обычаях и суевериях.

Поэтому умный фермер будет двигаться в сторону попытки монополизации получения ренты с привычек, устойчивых ритуалов, в сторону большей предсказуемости.

Поэтому у ресторана и уличного магазина, молла гораздо меньше устойчивости, чем у службы доставки, ибо есть потребность в еде и всяком барахле, и эта потребность не находится в ресторане, а находится в голове человека.

Служба доставки снижает необходимые усилия и не ждет действия со стороны потребителя. Служба доставки про-активно начинает управлять объемом потребления и постепенно превращает все спорадические привычки в регулярные.

Служба доставки не может ждать инициативы от потребителя, вместо этого она будет триггерить доставку и покупку, постепенно формируя привычку, ритуал, приучая к мысли о том, что теперь не стоит беспокоится.

Тренд на подписные модели во всех направлениях таков, что похоже в течении 3-6 лет на рынке останутся только подписные модели.

Грубо говоря, мы не сможем купить ничего разово, только подписку. Или если хотим купить разово, то очень дорого.

Причина этого в том, что подписная модель дает огромные средне и долгосрочные выгоды