То, что я вас сейчас скажу - сэкономит вам тонны времени, денег и выведет вас на иной уровень, и я жестоко отвечаю за базар потому что за этой позицией стоит не какой-то успешный успех, а очень много проебанных денег, времени, а главное испорченных отношений с близкими партнерами.

Все это связано с мифолгемой: делегируй это.

Делегирование преподносится, как универсальная мантра роста, и это, в целом, правильно.

"В целом" означает, что бес в мелочах, которые превращаются в яму с дерьмом, когда мы неосторожно туда наступаем. И эта самая мелочь заключается в 3-х вопросах:

- В какой именно момент стоит делегировать?
- Что именно стоит делегировать?
- И что делегированием никогда не является, хотя на первый взгляд это выглядит как делегирование?

Эти 3 вопроса стояли, стоят и будут стоять всегда, но технологии кое-что поменяли, причем настолько кардинально, что это изменение буквально стало стоить успеха или банкротства.

Чтобы понять суть изменений, надо вспомнить, что любой продукт, вообще все, что мы делаем, любые результаты нашего труда очень грубо можно разделить на 3 уровня:

1. Полное гавно - то, что делают начинающие в виду отсутствия навыков, опыта, инструментов и необходимых материалов, компонентов.

Гавно, как и любая вещь имеет "+" и "-".

Главный плюс гавна в том, что любой начинающий дилетант или ученик может сделать простое гавно быстро.

Скорость, с которой можно сделать простое гавно привлекает наивных искателей легких денег, поэтому если брать, к примеру, контент, то 99% контента - полное гавно.

Как вы понимаете сложное гавно начинающий сделать не может в принципе.

Чтобы делать действительно сложное редкостное гавно, надо быть абсолютно упоротым маньяком профессионалом + перфекционистом.

Поэтому 99% технологических и deeptech стартапов - это сложное гавно или долгострои без рынка, т.е. мертвые проекты.

Минус гавна в том, что оно никому не нужно, на него никто не реагирует, на нем нельзя привлечь, тем более удержать аудиторию ибо гавно, как правило, еще и уныло.

Потому как если нечто умеет хотя бы немного веселить, то это уже не гавно, а крутой арт или, на худой конец - мем.

2. Среднее стандартное качество. Что это означает? Это означает, что все среднего стандартного качества можно продать за деньги и покупатель не потребует немедленно вернуть оплату.

Чтобы научиться достигать среднего стандартного качества нужен навык, минимальные ресурсы + опыт, который выражается только в единственной критической составляющей:

Надо уметь находить сбалансированный компромисс между удовлетворительным качеством и супер уникальным качеством.

Почему это так важно?

Потому, что среднее стандартное качество это всегда по сути коммодитиз, который хорошо и недорого масштабируется, поэтому продается по рыночной цене.

Все, что выше уже дороже масштабируется, претендует на уникальность, а значит цена из массового и даже премиального сегмента переходит в лакшери (limited edition) или даже в уникальные артефакты и их качественные подделки. И здесь мы подходим к следующему уровню...

3. Супер качество - это то, что ну очень круто, но пользуется ограниченным спросом, а самое главное... внимание - требует подчас огромного навыка и опыта потребления, а подчас и условий потребления, чтобы в полной мере насладится качеством продукта. Что бывает, разумеется, в редчайших случаях.


При этом, напомню - весь масс маркет питается средним стандартным качеством! И как это связано с делегированием?

20 лет назад создавать профессиональное аудио, дизайн, арт, видео, презентации и даже инженерные объекты могли тысячные проценты людей.

20 лет назад вы просто физически не могли сделать 99% вещей потому, что у вас не было навыков, инструментов и оборудования, а учиться было долго и муторно.

Поэтому перед крупным проектом вас автоматически поражал страх, что вы не можете чего-то сделать, поэтому надо обязательно нанимать профессионалов. Помните Джобса на эту тему? "Зачем нанимать людей умней тебя и указывать им - что делать?". Во первых это не про делегирование, но не об этом мой поинт.