Сегодня свое 46-летие празднует Ларри Пейдж, один из основателей Google, и здесь избранные цитаты Ларри Пейджа с моими комментариями.

Все, что надо знать про Гугл отражено в одной фразе:

"... Мы хотим создавать сервисы и технологии, настолько полезные, что люди бы пользовались ими по 2 раза в день. Как зубной щеткой. Существует не так много вещей, которыми люди пользуются дважды в день....”.

Все, кто слушал лекцию "Увеличение LTV в эпоху избытка контента: триггеры, воронки, манипуляции и жесткие зависимости" - понимают что означает фраза: “..Мы хотим создавать сервисы, что люди бы пользовались ими по 2 раза в день. Как зубной щеткой…”

В переводе на русский это означает:
“создать жесткую зависимость, посадить на иглу и доить всю жизнь”.

Лекцию можно послушать здесь : https://alexeykrol.com/courses/2-ltv/

Напоминаю: Создание продуктов, основанных на зависимости и устойчивых компульсивных циклах - единственный способ построить огромный бизнес.

Из последних кейсов история братьев Бухман - на игровом рынке с совокупным состоянием 3 млрд. Доллара.

Далее Ларри Пейдж продолжает:

"У нас есть мантра: «Не будь злом». Она означает, что мы делаем лучшее из того, что можем, — для наших пользователей, для клиентов, для всех.”, т.е. "Мы создаем сервисы, что люди бы пользовались ими по 2 раза в день. Как зубной щеткой…”.

Практические выводы:

Если хотите много денег создавайте рекуррентные продукты с зависимостью.
Если хотите очень много денег - создавайте уникальные продукты - о чем Ларри Пейдж тоже говорит в контексте конкурентов. Вот основные тезисы:

"....

1. Успеха добиваться легче в мега-амбициозных задумках. Я знаю, это звучит совершенно безумно. Но если не найдется никого достаточно двинутого, чтобы делать то же, что и вы, у вас не будет конкурентов.

2. Оптимизм важен. Вы должны быть слегка безумны, ставя перед собой цели, которых собираетесь достичь. Вы должны попытаться сделать то, чего не сделает большинство людей.

3. Трудно полностью провалиться, если метишь достаточно высоко.

4. Инвесторы всегда переживали: «Ох, вы, ребята, собираетесь потратить слишком много денег на эти сумасшедшие штуки». Сегодня эти же штуки — YouTube, Chrome, Android — приводят тех же самых инвесторов в наибольший восторг. Если вещи, которые вы делаете, никто не называет сумасшедшими, вы что-то делаете не так.

5. В колледже я узнал словосочетание «здравое пренебрежение к невозможному». Это действительно хорошая фраза. Вы должны пытаться сделать то, чего не делает большинство людей. Создавайте новые решения, здраво пренебрегая невозможным.

6. Большинство лидеров крупных организаций не верят, что перемены возможны. Но если вы посмотрите на историю, то увидите, что все меняется. Если ваш бизнес статичен, у вас будут проблемы.

7. Большинство компаний со временем постепенно приходят в упадок. Обычно они делают примерно то же самое, что делали раньше, лишь с небольшими изменениями. Для людей естественно хотеть работать над вещами, которые, как они уже убедились, не ведут к провалу. Но постепенные улучшения со временем гарантированно приводят к устареванию. Особенно в технологической индустрии, где неизбежны стремительные перемены.

8. Многие компании считают полезным для себя чувствовать, будто у них есть очевидные конкуренты, и строят все вокруг этого. Я лично верю, что лучше брать выше. Не стоит оглядываться на конкурентов. Нужно смотреть на то, что вообще возможно, и как это сделает мир лучше.

9. Каждая история, которую я читаю о Google, касается нашего противостояния с другими компаниями. Это скучно. Мы должны создавать великие вещи, которых не существует.

10. Я бы предпочел позволить людям думать, что мы зашли в тупик, чем сообщить нашим конкурентам, что мы собираемся делать.

Про мечтать о великом - это хорошо. Не стоит ожидать ничего другого от миллиардера. Ну не яхту же покупать в самом деле?

....." - конец цитат.

Про управление бизнесом от Ларри Пейджа: