Почему контроль подчиненных не приносит результат? В моей практике владельцы бизнеса часто жалуются на ситуации, когда без контроля подчиненные не работают. Руководитель в офисе — всё отлично, все заняты делом, процессы идут. Стоит ему отлучиться — работа встаёт. Это происходит не потому, что сотрудники ленивые и безответственные, а говорит о том, что в компании нет организации. Если все рабочие процессы завязаны на руководителе, логично, что при его отсутствии все разваливается. Что я имею в виду под организацией: ▪️у сотрудников есть четкие обязанности; ▪️налажены способы взаимодействия; ▪️в компании есть планы и понятное измерение результатов; ▪️есть система отчетов и контроля. Если ввести эти инструменты управления, компания становится автономным механизмом, который работает сам по себе. Это не значит, что руководителей и менеджеров не должно быть вовсе. Просто они не должны быть определяющим звеном, на котором все держится. Нельзя заставить людей хорошо работать из-под палки. Создайте им условия — постройте систему управления. А как у вас в компании устроен контроль? Поделитесь в комментариях.