Обложка канала

Александр Высоцкий

Ответы на реальные вопросы от владельцев бизнеса в очень удобном формате. Как оценить потенциального сотрудника? Нужны ли метрики для штатного копирайтера? Как узнать, сколько стоит ваш бренд? Кризис — риск для масштабирования или время действовать? и на

Александр Высоцкий

3 года назад
Открыть в
Я неслучайно задал этот вопрос в посте выше. Во время работы с владельцами бизнеса я часто сталкивался с мнением, что в развитие компании нужно вкладывать все деньги. А дивиденды придут как-нибудь потом. Но чем масштабнее бизнес, тем больше расходы. И это нормально — бизнес, который развивается и растет, требует постоянных вложений. Поэтому сколько бы не зарабатывала компания, денег не будет хватать. Но быть владельцем бизнеса — это работа, от которой зависит успех компании и ее развитие. И если владелец долгое время не получает достойное вознаграждение, он теряет мотивацию, у него пропадает желание развивать компанию. Обычно встречаются две проблемы в получении дивидендов: 1. Остаточный принцип Владельцы считают, что сначала нужно заплатить партнерам, сотрудникам, выделить деньги на проекты развития. Если после этого что-то останется, можно уже выплатить себе «зарплату». Но обычно ничего не остается — развивающийся бизнес «съедает» все деньги. 2. Большая прибыль — большие траты Вторая крайность — забрать большой кусок сразу. Например, пришел крупный заказ. Владелец думает, что теперь-то он заслужил вознаграждение и покупает себе дорогую машину на эти деньги. Во-первых, это может убить мотивацию сотрудников. Они будут думать, что с ними поступили несправедливо. Во-вторых, негативно сказаться на финансах компании. Как найти баланс и получать дивиденды уже на начальных этапах бизнеса, я рассказываю на курсе «Как вырасти в 10 раз, даже если вы погрязли в оперативке». Если хотите понять, как организовать бизнес эффективно, чтобы он работал на вас, а не вы на него, регистрируйтесь на курс.