Для какого бизнеса подходит систематизация? В продолжение темы систематизации хочу ответить на вопрос, который я часто получаю на прямых эфирах: любую ли компанию можно систематизировать? Давайте для примера возьмём маленькую кофейню со штатом 3-5 человек и разберём нужна ли ей систематизация. В первую очередь нужно организовать работу кофейни — нарисовать оргструктуру, чтобы сотрудникам было понятно, кто кому подчиняется и кому он отчитывается о проделанной работе. А дальше по порядку: ◾️ прописать для каждого сотрудника должностные обязанности, чтобы все знали, что должны делать; ◾️ описать бизнес-процессы для понимания, как именно работает компания; ◾️ ежедневно измерять результаты, чтобы отслеживать эффективность сотрудников. Чем меньше кофейня и количество сотрудников, тем больше зависит от каждого человека; ◾️ управлять финансами, чтобы понимать, какие зарплаты компания может платить сотрудникам, какие бонусы можно давать, сколько отложить на улучшение кофейни; ◾️ проводить планёрки и совещания, чтобы доносить до людей, что от них ожидается, что в работе нужно подкорректировать. Это всё — элементы системы управления, которые нужны каждому бизнесу. Люди не могут самоорганизоваться, поэтому и нужна систематизация — она поможет организовать работу компании так, чтобы бизнес приносил высокие результаты. Внедрять систему можно на любом уровне развития компании и при любом количестве сотрудников. Подробнее о том, как внедрить систему в свой бизнес, я расскажу на бесплатном мастер-классе. Регистрируйтесь, чтобы организовать работу компании и повысить её эффективность: