Как найти эффективных сотрудников: 4 принципа найма В прошлом посте мы выяснили, что лучше растить своих сотрудников, чем нанимать новых, но если появилась такая необходимость: расширяется штат, уволился человек, его пришлось заменить, то вот 4 принципа, которые помогут нанять эффективного специалиста: Примите факт, что люди не меняются Если человек не выполнял свои обязанности на прошлом месте работы, забывал о них и ленился, не надейтесь, что всё изменится, когда он придёт к вам. Нанимайте исполнительных людей, которые с уважением относятся к поставленным задачам, стараются и выкладываются на все 100%, чтобы получить результат. Чтобы определить исполнительного человека, спросите на собеседовании, как менялся его круг обязанностей на прошлой работе. Если он постоянно расширялся и ему поручали разные задачи, значит ему доверяли и он справлялся. Не берите на работу сразу Чтобы проверить исполнительность сотрудника, назначьте ему испытательный срок и загрузите работой. Талантливый специалист попытается произвести на вас впечатление и будет выкладываться на полную. Но если на этой стадии сотрудник будет давать низкий результат, с ним нужно попрощаться. Когда такой человек попадёт в штат, станет только хуже. Будьте требовательным Напоминайте подчинённому о работе, интересуйтесь, когда она будет выполнена, и вы добьётесь результата. Так вы повысите исполнительскую дисциплину среди сотрудников, и они будут выполнять обязанности без напоминаний. Главное — не забывать о своих поручениях. Если вы сами не помните, какую задачу поставили сотруднику, он ничего не сделает. Повышайте собственную компетентность Руководителю нужно своим примером показывать, каким должен быть результативный сотрудник. Ваша компетентность должна быть на высоком уровне, чтобы подчинённые видели, к чему стремиться. Расскажите, а каких принципов найма придерживаетесь вы?