Как делегировать, если есть страх, что сотрудники не справятся с работой? В продолжение прошлого поста о делегировании. Ещё одна проблема, которая мешает владельцам бизнеса передавать обязанности сотрудникам — страх, что подчинённые наделают ошибок и разрушат компанию. Но посмотрите вокруг — есть много маленьких и больших компаний, в которых работают прекрасные сотрудники. Вы ведь где-то покупаете еду и одежду, ездите в транспорте, пользуетесь разными услугами и сервисами — неужели думаете, что всю эту работу делают разгильдяи? Мир не настолько ужасен — большинство людей любят и умеют работать. Иначе не было такого количества высококачественных продуктов на рынке. Вопрос только в том, как вы нанимаете себе людей. Уверен, что если вы заглянете на сайты по поиску работы, проанализируете резюме, «раскинете свои сети шире», то найдёте много талантливых людей. Начинающим предпринимателям трудно понять, что для быстрого роста бизнеса нужно много сотрудников. Хотите зарабатывать миллионы — на вас должны работать тысячи людей. Если вы будете использовать такие инструменты управления как статистики, планирование, оргсхема и т. д., то сможете отслеживать эффективность каждого сотрудника и собирать команду только их тех, кто даёт высокие результаты.