Как делегировать, если нет денег на найм? Многие предприниматели не делегируют годами, оправдывая это тем, что компания зарабатывает мало и на расширение штата нет денег. Но я считаю, в бизнесе не существует понятия «нет денег». Если компания не может производить свой продукт без определённого оборудования, вы просчитаете, сколько получите от вложения в технику и найдёте способ получить эти деньги: займёте, возьмёте кредит или уменьшите свои доходы. Когда мы нанимаем людей, ход мыслей должен быть такой же. Просчитайте выгоду от нового человека в штате: он повысит уровень продаж, увеличит прибыльность, привлечёт новых клиентов, разгрузит вас от ежедневной рутины и сэкономит время, которое вы сможете потратить на развитие компании. Считайте в цифрах, сколько это принесёт вам денег, и вы поймёте, что инвестировать в людей нужно. Да, найти «своего» человека не получится с первой попытки: нужно выводить на испытательный срок, обучать, исправлять ошибки. Вы можете потратить сумму, эквивалентную нескольким заработным платам, пока найдёте подходящего человека. Но соотнесите эти расходы с отдачей, которую получите от создания нового рабочего места, и вы увидите, что люди дают даже более высокую инвестиционную отдачу, чем материальные объекты в виде нового оборудования.